华夏彩电公司湖北

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,华夏彩电公司湖北地区物流系统重构,小组成员：,李辉,尹盼,黄发辉,艾俊伟,许孔盼,案例分析：,1 年终总结大会,新的战略目标,：降低物流成本,提高销售利润,问题：,经销渠道库存成本大，积压 多，周转慢；移库，转运的不及时导致丧失客户订单,过度的市场进入，,导致我国彩电工业,进入生产能力过剩阶段,彩电价格大战,财务危机,创新危机,焦点：,彩电物流网络的优化,1 如何减少中间环节缩,2 如何避免重复运输,3 如何让家电尽可能覆盖多的目标市场,2,彩电行业竞争背景：,是否让彩电再飞一会儿！,3.华夏彩电公司背景：,优势：,基础设施设备完善，产业格局丰富。“中国电子信息百强”，“中国驰名商标”，“中国名牌产品”。,发展战略核心：数字电视。,战略路线：高端彩电产品,不足：,虽然销售额不断增加，但毛利却在下降，成本不断增加,现状：,“自营配送模式”，物流与商流没有分离，导致物流环节过多，无法快速响应市场需求。,有七个二级仓库，布局分布较散，规模较小，引发库存管理弊端。,不同的地区有不同的家电产品需求，则需要进行调库，但由于进行实物调库会产生二次移库费用，往往调库不会发生，结果是畅销地区再次向总部要货，既延长了客户需求的响应期又增加了库存量，产生牛鞭效应，增加了库存费用。,为防止缺货，不管产品是畅销还是滞销，仓管人员对各种规格型号的产品都存储了大量库存，使得总公司不能准确的预测市场需求，且公司库存不断增加，提高了库存成本。,公司实行自主配送，但运输费用比市场报价还高。,由于公司的信息管理技术落后，订单处理费用高，响应周期长。,小规模的仓库布局出现服务区域重叠的情况，使得重叠区域的订单难以处理。,华夏彩电公司湖北地区的物流运作,解决办法：,取消企业的自营配送模式，外包给第三方物流公司，使商流与物流进行分离，节约运输费用。,对二级仓库进行调整和修改，根据地区特点调整库存大小，关闭重叠及费用过高的仓库。,完善管理信息系统，对订单信息以及地区需求信息进行信息共享，以维持适量库存，加快对订单的处理速度，缩短响应周期，提高客户满意度。,采用经济批量订货模型，减少库存成本，提高对市场需求的预测。,