落实工作策略转扭严峻局面

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,落实工作策略扭转困难局面,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂,目 录,当前形势分析,培育中轧厂“势能经济”,提几点工作建议,五项管理应对策略,展望未来认真做事,11/27/2024,2,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,当前形势分析,11/27/2024,3,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,11/27/2024,4,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,当前国际形势依然动荡不安，欧债危机随时卷土重来，伯南克称美国经济复苏还很远，“金砖之国,-BRICS,”（中国、印度、俄罗斯、巴西、南非）经济增速下滑，国内钢铁危机是近,30,年来最严峻的一年，钢材市场维持弱势运行，原燃料价格高位运行，年内市场钢价预期也很难超越去年市场高点。钢铁行业已由“微利时代”全面进入到“亏损时代”，,35,年难有显著改善。行业一季度全面亏损，虽然报表上体现的只有,50%,钢企出现亏损，但实际上要达到,90%,以上。大钢企亏损尤为严重，最多的亏损,15,亿元以上（鞍钢），钢厂普遍亏损,35,亿元。柳钢情况也不容乐观，非常困难，报表显示有,3200,万元利润，实质亏损，主要是高价原燃料、低价钢材局面和优质增效工作落实不到位。,11/27/2024,5,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,今年形势非常艰难，主要因素有：,（,1）GDP目标7.5%为八年最低。钢材产能仍在扩大，同质化竞争激烈，钢材价格难有大幅上涨，确保微利都困难，利润为全行业倒数第一；,（2）油价上涨，原材料价格受厂矿贸易商控制高位运行，钢材原料成本高，钢材价格低；,（3）工业制造业严重下滑，制造业采购经理人指数在50%徘徊;,（4）钢企财务成本处于高位，资产负债率上升，资金用量大；,（5）人民币升值还在继续，出口困难加大。,11/27/2024,6,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,解决方案：,培育中轧厂“势能经济”,势能经济：培育、提高企业软实力，专注于发挥区位优势，形成品牌效能的经济。,立足柳州看中轧。,优化品种看汽车。,优化工作看流程。,降低成本看结构,。,稳定质量看标准。,打造品牌看文化。,快乐工作看队伍。,柳钢之美,11/27/2024,7,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,对策一：,执行“两线”机制,执行流程,安全,质量,产品线,文化线,带队伍 低成本,高质量 造品牌,厂长办公会提出的工作主线,11/27/2024,8,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,“金字塔利润”模式：,产品与文化,产品成本,文化价值,技能,知识,中轧精神、品格,工作作风,价值观、经营理念,产品,产品价格,利润,11/27/2024,9,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,对策二：,总体工作思路,带队伍,造品牌,低成本,高质量,安全,目的：快乐人生,目标：创造品牌,安全,安全,11/27/2024,10,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,带队伍,Description of the contents,Description of the contents,高质量,结构化分析、分解与优化、优化工艺,岗位算账、杜绝浪费、优化操作,品种优化、集中化生产、标准严格,精心操作、执行流程、质量问题不妥协,低成本,造品牌,愿景、安全质量理念、品格、行为准则、技能,微型课堂、学习实验室、干部上讲台,将战略地图落地执行,文化建设、优质优变、数一数二,认真做事、持续创新、快乐工作,诚信、包容、担责、感恩、热情、主动、执行、团队、和谐与卓越等品格,11/27/2024,11,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,对策三：,思想解放大讨论,制定措施,改变现状,针对制约发展的要素进行机制、流程、管理、结构、技术、操作、产品、组织、学习、理念创新等制定措施。,将措施落实到岗位上，认真执行，完善巩固，改变现状，渡过危机。,深入调查、搜集资料数据、列举问题、全面分析、找出关键症结点。,创 新,全员参与 坚持创新,全员参与,找准症结,所有岗位员工都积极认真参与讨论活动，面向问题，实事求是开展。,11/27/2024,12,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,对策四：,打造职业化员工,执行流程,落实标准,追求完美,A,C,B,不能把工作停留在完成指标上,11/27/2024,13,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,把工作做到最好：,形成岗位月报表,7个维度本月完成状况，与上月比较有何改进,安 全,质 量,成 本,人人面向市场 招招应对危机,环环快速联动,天天都有进步,本月指标完成状况，与上月比较有何改进，下月采取什么措施？,本月指标完成状况，与上月比较有何改进，下月措施是什么？,结构优化,管理,现场,班组长,20%,80%,车间领导,70%,30%,11/27/2024,14,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,对策五：,集中化生产造品牌-,圆钢,柳州汽车、机械以及建筑行业需求为平台,20CrMnTi,40Cr,45#钢,我们害怕的是什么？,我们担心的是什么？,形成圆钢品牌,开创中轧厂势能经济,中轧厂的崛起就只剩下时间的问题,11/27/2024,15,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,提几点工作意见,认真学习和落实公司一季度中干会议精神，学习“新兴际华模式”成功经验。养成爱学习，因为善于学习是把工作做到最好的有力措施。,落实中轧厂“带队伍、低成本、高质量、造品牌”,12字,总体工作思路。,深入开展“思想解放大讨论”，找准差距，制定措施，解决“,7,看”问题，全力建设产品线与文化线的“两线”工作，并形成机制。,坚持“安全第一”的安全生产理念不动摇，坚持“质量问题不妥协”的工作作风。,11/27/2024,16,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,做好服从服务。事情在谁的手上，其余相关人员主动配合做好事情，以“事本位”态度做事情。服从是职业化的体现，是黏合剂，一个组织如果没有服从观念，组织就没有没有效率，更没有战斗力。同时主动服务好下道工序需求，岗位工作价值决定于下道工序的需求。,致加西亚的信,严格执行流程。这是衡量员工职业化程度的标准，也是把事情做到最好的客观要求。,学会成本控制。科级干部要学会分析岗位成本的组成，会做费用分析，能算账，有岗位报表，能抓住成本要素指标落实降成本措施，做到心中有“账”。,11/27/2024,17,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,展望未来认真做事,坚定信心、稳质求量,抓住圆钢、开拓进取,培养成功习惯,动力是什么？,力创圆钢品牌，过上好日子！,11/27/2024,18,柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂*,*,谢谢各位!,