人力资源管理小故事

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组名：,1022,必胜舍,口号：同一个宿舍，同一个梦想,成员：闵玲 牟海燕,唐嫱 张亚婷,张蒙 刘丹丹,翟丽丽 崔璐璐,黑熊,棕熊,蜜蜂,黑熊和棕熊,各为一方霸主,，都以养蜂为主。它们,拥有相同数量的,的蜜蜂。有一天，,这两位霸主闲来无事,决定,来一场,比赛,看,看,谁的蜜蜂产的蜜多。,蜜的产量,应当,取决,于,蜜蜂每天对花的访,问量。,所以我应当不惜血本的,买一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。,这样才,能准,确记录每只蜜蜂每,天的工作量。,I think,黑熊,在季度中期，,黑熊只,公布每只蜜蜂的工作量,，并,奖励访问最高的蜜蜂。,但,从不告诉蜜蜂它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂,内部,比赛访问量。,棕熊,蜜蜂能产多少蜜，关键在,于,它们每天采回多少花蜜,。我,应,告诉,蜜蜂我与黑,熊比赛看,谁,产的蜜多。,而且我应买,一套绩效管理系统,，并制定相应的,奖惩制度。,I think,所以棕熊马上买了,一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并,把,测量结果张榜公布,。并下达通知，,重奖当月,采,花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的,蜂蜜,总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。,三个月过去了，两只熊查比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊大惑不解，,这是肿么个情况,。,棕熊,黑熊,此时，蜂王告诉黑熊：,大王虽然,蜜蜂的访问量每月都增加一成以上，,但,每月产蜜量差不多下降一成以上。,是谁偷吃了蜂蜜！？,没有谁偷吃蜂蜜，,是因为,没有足够的花蜜来酿蜜。蜜蜂们为,了,提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多,，,飞起来就越慢，每天的访问量就越少。,蜜蜂之间,的,竞争压力太大，,即便它们,获得了很有价值的信息,，,也不愿将此信息与,他人,分享。,你,要早说是与棕熊比赛，而不是让我们,内部比访问量,，,那,蜜蜂们的工作,状态,就,会大不,一样了,。,黑熊这才知道自己的做法不对，于是虚心地向棕熊请教。,棕熊,花蜜才是最终的绩效,评估,，,但你,偏离了主题,。枝节越多越易走入歧途，,忘掉最终目的，而把手段当成目的。,另外，,你的奖励方法也有问题。本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争,，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争,反而,变成了相互封锁信息。,棕熊,我的蜜蜂不一样，因为我不限于奖励一只蜜蜂。为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一起到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。,虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但蜜蜂之间远没到人人自危互相拆台的地步。激励是手段，激励单个的蜜蜂更是手段的手段，相比之下，怎么激发起所有蜜蜂的团队精神才重要！,评析,黑熊失败的原因，在于它一方面采用了先进的管理技术，一方面又受制于这种技术。当黑熊给一个蜜蜂奖励的时候，其他的蜜蜂并没有理解这种奖励和受奖的榜样，于是，它们选择了一种对他们最低成本的方式,-,少采蜜多跑路。结果总是那么忙碌，那么一如既往地,“,活动,”,，只不过它从来不问这,“,活动,”,的意义和目的是什么。,这就给管理者的绩效评估思路提出一个问题；是专注于活动，还是专注于最终成果，这也就还有另一个问题提出：是专注于对个人的激励，还是专注于对团队精神的激励？我想棕熊已经给了我们答案。,谢谢,