任职资格等级制度管理分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,精品资料网,第,*,页,任职资格等,级,级制度,热血未冷.,.,第1页,第一章,总,总 则,第一条,宗,宗旨,为提高*集团人,力,力资源管理,的,的科学化水,平,平，强化内,部,部的人才竞,争,争机制，促,进,进人力资源,的,的合理开发,与,与利用，在,集,集团组织内,部,部构建科学,、,、合理的人,力,力资源管理,框,框架，理顺,职,职位上等级,秩,秩序，提供,员,员工发展的,跑,跑道，为集,团,团其他人力,资,资源管理制,度,度建立规范,的,的运作平台,，,，特制定本,制,制度。,第二条,性,性质,任职资格,等,等级制度,是,是人力资源,管,管理制度系,统,统的基础性,文,文件，是集,团,团从原有人,事,事制度导入,新,新的人力资,源,源管理制度,体,体系的切入,点,点，它为人,力,力资源规划,与,与开发、人,事,事考核、晋,升,升、工资报,酬,酬等其他制,度,度的构架提,供,供了依据。,.,第2页,.,第3页,第三条,任,任职资格,任职资格是,指,指承担职务,（,（岗位）的,资,资格与能力,，,，即员工承,担,担某一职务,或,或岗位所必,需,需具备的资,格,格和能力。,员,员工能否承,担,担某一等级,的,的职务（岗,位,位），取决,于,于承担者本,人,人的资格与,能,能力。只有,通,通过本制度,认,认定，承担,者,者具有更高,一,一级的任职,资,资格，才能,赋,赋予其相应,更,更高一级的,职,职务（岗位,）,）。,第四条,构,构成要素,任职资格的,主,主要构成要,素,素包括：,1职业道,德,德；,2基本素,质,质（基本知,识,识、基本技,能,能与体能）,；,；,3专业技,能,能（专业知,识,识、专业技,能,能、经验与,熟,熟练程度）,；,；,4职务执,行,行能力（操,作,作与推进能,力,力）。,.,第4页,员工职业发,展,展的基本理,念,念,领导者,资深专家,管理者,高级专家,监督者,专家,有经验者,初做者,第五条,员,员工职业发,展,展通道设计,.,第5页,第二章,任,任职资格,层,层级划分,第六条,任,任职资格层,级,级,任职资格层,级,级是对承担,职,职务（岗位,）,）的资格与,能,能力的制度,性,性区分。依,照,照实际情况,和,和业务特点,，,，*,集,集团共划分,四,四个任职资,格,格层次（职,层,层），6个,任,任职资格类,别,别（职类）,。,。,.,第6页,任职资格职,类,类等级、职,层,层划分表,注：表中各,职,职务或职称,对,对应的职类,等,等级，为该,职,职务或职称,所,所能达到的,最,最高等级。,职类,职层,比例,管理类,专业类,事务类,营销类,技术类,工人类,%,%,%,%,核心层,%,董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理,资深职员,资深职员,中坚层,%,集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等,高级职员,高级职员,高级职员,骨干层,%,执行层管理者,一级职员,二级职员,二级职员,一级职员,二级职员,一级职员,二级职员,基础层,%,三级职员,三级职员,四级职员,三级职员,四级职员,三级职员,一级技工,二级技工,三级技工,.,第7页,第七条,职,职层,集团共划分,为,为四个职层,：,：,1、核心层,任,任职资格,具有创造性,决,决策能力，,广,广博的见识,与,与良好的职,业,业道德，能,够,够综观全局,，,，及时准确,地,地作出决策,，,，使企业进,入,入迅速成长,的,的轨道；具,有,有例外决策,能,能力，高深,的,的专业或专,门,门知识与良,好,好的直觉，,果,果断且有效,地,地处理非例,常,常的突发事,件,件；具有综,合,合的经营管,理,理能力与经,验,验，能够智,慧,慧地解决经,营,营管理过程,中,中的重大或,重,重要问题；,能,能够科学地,主,主持实施公,司,司或某一事,业,业领域未来,经,经营战略且,达,达成目标，,并,并在实践中,带,带出一支队,伍,伍的企业经,营,营者。能够,科,科学地主持,制,制定和实施,公,公司未来某,一,一专业系统,的,的发展战略,，,，并设计出,符,符合战略要,求,求的专业管,理,理系统人才,。,。或者能够,科,科学地主持,制,制定和实施,公,公司未来技,术,术发展战略,，,，并使公司,的,的核心技术,在,在行业内领,先,先的人才及,公,公司核心技,术,术的发明人,。,。,.,第8页,2、中坚层,任,任职资格,具有良好的,组,组织与计划,能,能力，良好,的,的理解与表,达,达能力与较,高,高的专业知,识,识；具有较,强,强的指导与,调,调控能力，,良,良好的责任,意,意识与合作,精,精神；具有,良,良好的执行,能,能力，善于,约,约束与激励,下,下属的高层,管,管理者。能,够,够参与公司,或,或某一事业,领,领域发展战,略,略的制定，,并,并能够强有,力,力的组织某,一,一方面发展,战,战略的实施,，,，能主持制,定,定相关工作,标,标准和管理,规,规范，同时,，,，不断取得,阶,阶段性成果,的,的人才。公,司,司重要技术,发,发明人和核,心,心技术的掌,握,握者。公司,重,重点市场的,开,开发者和重,点,点项目的开,发,发者。,3、骨干层,任,任职资格,能够理解公,司,司或某一事,业,业领域发展,战,战略，并能,将,将战略创造,性,性的贯彻到,自,自己的本职,工,工作中去，,并,并不断提高,工,工作业绩的,人,人才。,.,第9页,4、基础层,任,任职资格,能够自如地,承,承担工作，,有,有较强的工,作,作责任感和,职,职业意识；,有,有一定的基,础,础知识、工,作,作经验与技,能,能；具有工,作,作上的主动,性,性，能够自,觉,觉地配合他,人,人的工作，,知,知道如何不,断,断地改进和,优,优化工作，,能,能够按照要,求,求较好地独,立,立完成工作,。,。,.,第10页,*,集,集 团,职,职,位,位 分,类,类 表,（,（讨论稿）,职 类,职种,定 义,对 应 岗 位 （全集团范围）,管理类,经营,确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。,总裁、总经理、分（子）公司总经理,管理,运用各种管理手段以实现公司决策。,副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者,执行,贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。,从事具体管理事务的中初级管理岗位,专业类,计划,负责计划、统计工作。,计划员、统计员、生产管理员、调度员,财经,负责财经工作。,会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券,人事行政,负责人事行政工作。,人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘,综合,负责行业、政策、项目的分析工作。,战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员,传播（媒）,负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。,文化宣传员、,CI,设计员、编辑、信息管理员,事务类,文档,负责各类资料、文档事务处理。,文档管理员、技术资料管理员,后勤,负责公司后勤事务处理。,内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员,营销类,营销支持,为营销活动提供支持服务。,市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员,商务,负责市场拓展和商务处理。,商务代表、业务员、采购员等,技术类,研发,负责公司产品及技术等的研发。,机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等,专业技术,工程设计、计算机等专业技术工作,设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等,工程（生产）,技术,负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。,工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、,质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等,操作类,技工,负责现场技术操作工作。,质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等,操作工,负责非技术类操作工作。,话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、,瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等,.,第11页,第八条,职,职类,集团的任职,资,资格划分为,六,六大类：,1、管理类,任,任职资格,是指按照指,挥,挥命令系统,的,的要求，担,当,当一定领导,或,或管理职务,、,、具有相应,最,最终决策权,并,并承担相应,管,管理责任的,岗,岗位。经营,者,者主要职责,为,为确定公司,的,的大政方针,，,，主要是决,策,策，重点是,战,战略决策、,非,非程序化决,策,策和风险决,策,策，这些职,务,务包括：总,裁,裁、总经理,、,、分（子）,公,公司总经理,等,等；管理者,主,主要职责为,运,运用各种管,理,理手段以实,现,现公司决策,，,，这些职务,包,包括：副总,经,经理、总经,理,理助理、总,工,工程师、总,会,会计师、总,经,经济师、集,团,团部门高级,主,主管等高级,管,管理者；执,行,行者主要职,责,责为贯彻执,行,行管理指令,，,，直接调动,和,和组织人、,财,财、物等生,产,产力要素，,为,为实现组织,目,目标服务，,这,这些职务包,括,括：从事具,体,体管理事务,的,的中初级管,理,理岗位。,.,第12页,2、专业类,任,任职资格,指在公司为,企,企业决策层,、,、执行层提,供,供辅助决策,岗,岗位，或从,事,事面向全体,员,员工提供专,业,业服务的任,职,职资格类别,。,。专业类细,分,分为五个职,种,种，即计划,、,、财经、人,事,事行政、综,合,合、传播（,媒,媒）。这些,岗,岗位包括：,计,计划员、统,计,计员、生产,管,管理员、调,度,度员、会计,、,、审计、出,纳,纳、资金管,理,理员、资产,管,管理员、物,资,资管理员、,预,预决算员、,工,工程造价员,、,、金融证券,、,、人事、劳,资,资、福利、,保,保险、培训,管,管理员、行,政,政管理、督,察,察员、文秘,、,、战略研究,员,员、政策研,究,究员、项目,分,分析员、制,度,度管理、情,报,报分析员、,法,法律、合同,管,管理员、文,化,化宣传员、,设,设计员、编,辑,辑、信息管,理,理员等岗位,。,。,.,第13页,3、技术类,任,任职资格,指在本公司,内,内直接从事,技,技术和产品,开,开发、产品,改,改良等业务,，,，要求具有,特,特定的专业,技,技术、专业,知,知识和专业,能,能力要求的,岗,岗位所必需,的,的任职资格,类,类别。该职,类,类分为研发,、,、专业技术,、,、工程（生,产,产）技术三,个,个职种。所,包,包括有机械,（,（电子、热,能,能）工程师,、,、工艺研究,员,员、设备研,究,究员、机械,加,加工、程序,员,员、设计员,、,、计算机管,理,理员、网页,制,制作员、系,统,统管理员、,工,工程管理员,、,、设备管理,员,员、外网管,理,理员、工程,监,监理员、各,类,类工程驻场,员,员、质量管,理,理员、现场,管,管理员、工,程,程检验员、,入,入户管理员,等,等。,4、营销类,任,任职资格,是指直接从,事,事公司产品,营,营销与推广,、,、营销服务,与,与管理的任,职,职资格类别,。,。该职类分,为,为两个职种,：,：即营销服,务,务与商务。,所,所包含的岗,位,位有市场调,研,研员、营销,策,策划员、售,后,后服务员、,客,客户关系管,理,理员、商务,代,代表、业务,员,员、采购员,等,等。,.,第14页,5、事务类,任,任职资格,是指直接从,事,事企业后勤,作,作业、文档,管,管理等服务,保,保证的任职,类,类别。由文,档,档和后勤两,个,个职种构成,。,。所包含岗,位,位有等文档,管,管理员、技,术,术资料管理,员,员、内勤、,公,公寓管理员,、,、保卫、医,护,护人员、幼,教,教、饮事员,。,。,6、操作类,任,任