利丰汽车SWOT分析

S W OT,分析,王伟,王伟,行政部,SWOT分,析,析,方法简介,SWTO,分析的作用,SWTO,分析具体实,施,施步骤,案例,SWOT分,析,析方法简,介,介,SWOT分,析,析法又称态,势,势分析法,最早由HZ安索夫,提,提出,分析组织或,个,个人内部的,优,优势与劣势,以及外部环,境,境的机会与,威,威胁,制定未来发,展,展策略,结构简单,很有效率,处理非常复,杂,杂的事务,SWOT分,析,析方法简,介,介,SWOT,S-Strength,强项 与,优,优势,W-Weakness,弱项 与,劣,劣势,O-Opportunity,机会 与,机,机遇,T-Threat,威胁 与,对,对手,常用于战略分析、竞争分析,能够相对客观、准确地分析和研究现状与对策,内部条件,外部环境,现状描述,除了对现状,的,的描述外，,作,作为一种战,略,略分析方法,，,，SWOT,分,分析法还可,以,以导出四种,对,对策,对 策,1,S,O,对策,依靠内部优势 利用外部机会,2,W,O,对策,克服内部劣势,利用外部机会,3,S,T,对策,依靠内部优势 回避外部威胁,4,W,T,对策,克服内部劣势,回避外部威胁,SWOT分,析,析方法简,介,介,最大最大,最小最小,最大最小,最小最大,SWOT分,析,析作用,指出企业能向何处发展,了解企业本身的,内在条件,了解与企业有关的,外在环境,指出企业应该走向何处,客观的分析,SWOT分,析,析具体实,施,施步骤,何时使用,SWTO,分析,制定公司发展战略,竞争对手分析,市场定位,个人生涯规划,？,界定目标,分析组织与资源,界定优势与劣势,目标重评估SWTO,环境分析,界定机会与威胁,策略形成,策略执行,结果评估,SWOT分,析,析具体实,施,施步骤,StrengthWeakness,OpportunityThreat,O,SWOT分,析,析具体实,施,施步骤1,T,W,1.擅长什,么,么？2.,组,组织有什么,新,新技术？3.能做什,么,么别人做不,到,到的？4.和别人有,什,什么不同的,？,？5.顾,客,客为什么来,？,？6.最,近,近因何成功,？,？,1.什么做,不,不来？2.缺乏什么,技,技术？3.别人有什,么,么比我们好,？,？4.不,能,能够满足何,种,种顾客？5.最近因,何,何失败？,1.市场中,有,有什么适合,我,我们的机会,？,？2.可,以,以学什么技,术,术？3.,可,可以提供什,么,么新的技术,、,、服务？4.可以吸,引,引什么新的,顾,顾客？5.怎样可以,与,与众不同？6.组织,在,在5-10,年,年内的发展,？,？,1.市场最,近,近有什么改,变,变？,2.竞争者,最,最近在做什,么,么？,3.是否赶,不,不上顾客需,求,求的改变？,4.政经环,境,境的改变是,否,否会伤害组,织,织？,5.是否有,什,什么事可能,会,会威胁到组,织,织的生存？,SWOT分,析,析具体实,施,施步骤1,从内部因素,角,角度分析当,前,前存在的优,势,势与劣势，,它,它们是项目,或,或项目团队,自,自身存在的,积,积极和消极,因,因素，属主,动,动因素，在,调,调查分析这,些,些因素时，,要,要尽量客观,、,、全面，无,论,论优势劣势,都,都要有具体,内,内容作为支,持,持，不仅要,考,考虑到历史,与,与现状，而,且,且更要考虑,未,未来发展问,题,题。,从外部影响,因,因素角度分,析,析当前存在,的,的机遇与威,胁,胁，它们是,项,项目团队不,可,可控制的、,对,对分析对象,的,的发展直接,有,有影响的有,利,利和不利因,素,素，属于客,观,观因素，要,尽,尽量客观、,全,全面，无论,机,机遇威胁都,要,要分析其相,关,关程度、影,响,响程度，并,有,有具体内容,作,作为支持,鼓励与会人,员,员继续丰富SWOT列,表,表，直到不,能,能再提出新,的,的要素,首先考虑关,键,键因素，要,将,将那些有直,接,接的、重要,的,的、迫切的,、,、久远的影,响,响因素优先,排,排列出来，,而,而将那些间,接,接的、次要,的,的、不急的,、,、短暂的影,响,响因素排列,在,在后面。根,据,据各个要素,对,对分析内容,的,的支持力度,、,、相关度、,影,影响度、明,晰,晰程度进行,删,删减排列，,直,直到SWOT内容翔实,有,有据,实 施,要 点,对 策,1,4,3,2,SO,对策,WO,对策,ST,对策,WT,对,策,策,SWOT,分,分,析,析,具,具,体,体,实,实,施,施,步,步,骤,骤2,针,对,对,每,每,一,一,对,对,策,策,类,类,型,型,，,，,提,提,出,出,可,可,能,能,的,的,解,解,决,决,方,方,案,案,或,或,目,目,标,标,充,分,分,讨,讨,论,论,每,每,一,一,方,方,案,案,或,或,目,目,标,标,的,的,可,可,行,行,性,性,得,出,出,主,主,推,推,方,方,案,案,与,与,备,备,选,选,方,方,案,案,SWOT,分,分,析,析,具,具,体,体,实,实,施,施,步,步,骤,骤2,优,势,势,-,机,会,会（SO）,对,策,策,状,态,态,：,：,内,内,部,部,有,有优,势,势、,外,外,部,部,有,有机,会,会,任,何,何,公,公,司,司,都,都,希,希,望,望,策略,：充分发挥公司内部优势，抓住机遇,SWOT,分,分,析,析,具,具,体,体,实,实,施,施,步,步,骤,骤2,机,会,会-劣,势,势（OW）,对,策,策,状,态,态,：,：,存,存,在,在,一,一,些,些,外,外,部,部机,会,会，,但,公,公,司,司,有,有,一,一,些,些,内,内,部,部,的,的劣,势,势妨,碍,碍,着,着,它,它,利,利,用,用,这,这,些,些,外,外,部,部,机,机,会,会,。,。,策,略,略,：,：,利,利,用,用,外,外,部,部,资,资,源,源,来,来,弥,弥,补,补,公,公,司,司,内,内,部,部,劣,劣,势,势,威,胁,胁-优,势,势（TS）,对,策,策,状,态,态,：,：,外,外,部,部,有,有威,胁,胁，,公,公,司,司,有,有优,势,势。,策,略,略,：,：,利,利,用,用,公,公,司,司,的,的,优,优,势,势,回,回,避,避,或,或,减,减,轻,轻,外,外,部,部,威,威,胁,胁,的,的,影,影,响,响,，,，,最,终,终,将,将,威,威,胁,胁,转,转,化,化,为,为,机,机,遇,遇,。,。,SWOT,分,分,析,析,具,具,体,体,实,实,施,施,步,步,骤,骤2,威,胁,胁-劣,势,势（TW）,对,策,策,状,态,态,：,：,外,外,部,部,有,有威,胁,胁，,公,公,司,司,有,有劣,势,势。,策略：,减,减少内,部,部劣势,同,同时回,避,避外部,环,环境威,胁,胁，,即不正,面,面迎接,威,威胁，,最,最终置,之,之死地,而,而后生,。,。,SWOT分析,具体,实,实施步,骤,骤2,制定方,案,案或目,标,标的主,要,要思路,：,：发挥优,势,势、克,服,服劣势,、,、利用,机,机会、,化,化解威,胁,胁,WT对,策,策是一,种,种最为,悲,悲观的,对,对策即,考,考虑弱,点,点和威,胁,胁，目,的,的是努,力,力使这,些,些因素,都,都趋于,最,最小。,这是一,种,种最为,保,保守的,策,策略多,用,用于项,目,目风险,无,无法接,受,受时，,处,处在最,困,困难的,情,情况下,不,不得不,采,采取的,对,对策,WO目,的,的是努,力,力克服,自,自身弱,点,点，最,大,大化利,用,用外界,机,机会,ST目,的,的是努,力,力发挥,优,优势，,关,关注并,消,消除或,降,降低外,部,部威胁,WO对,策,策和ST对策,是,是一种,苦,苦乐参,半,半的对,策,策，是,处,处在一,般,般情况,下,下采取,的,的对策,SO对,策,策是一,种,种最理,想,想的对,策,策，目,的,的在于,努,努力使,这,这两种,因,是处在最为顺畅的情况下采取的对策，是四大策略中最重要的，也是最积极的策略。,SWOT分析,具体,实,实施步,骤,骤3,策略选,择,择比较,选择方,案,案或目,标,标时，,还,还要基,于,于SWOT分,析,析时的,各,各类因,素,素影响,力,力进行,排,排序，,例,例如：,外,外部威,胁,胁发生,的,的可能,性,性极大,，,，且发,生,生时会,对,对项目,造,造成毁,灭,灭式的,影,影响，,那,那就尽,可,可能在ST、WT类,方,方案中,进,进行选,择,择,SWOT分析,具体,实,实施步,骤,骤3,实 施,要 点,End,