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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,冠“四咝测武”莽价方法,犴歷效能览察工作的几点启元,中建一局集团公司纪检监察部,2019年12月13日,中国建筑一局集团有限公司,业程行高欲能的四个果非,符合性,(每项业务活动均,控制制度体系全面,按照制度规定,方方面面都有制度规定),安排和执行,不走形式,适宜性,有效性,(针对某业务活动的,每项业务、每类业务的,流程设计要,期间、某业务整体,合理、高效、经济,达到公司既定,管理目标),中圆建筑=剧集团)限公司,发现四个方面的问题,(通过充分性测试与评价,通过符合性测试与,发现业务流程的控制,评价,发现业务,制度体系的缺失情况,执行过程偏离情况),通过适宜性,(通过有效性测试与评价,测试与评价,发现,发现业务执行结果,业务流程设计缺陷,与管理预期的差距,中国建筑一刷集团有限公司,汇报内容,、甄冠充分咝测貳,从亡郾囊中查找制庋的嶔笑,冠苻合咝测貳,蓝督管理人灵厩职况,从窦际工作中冕繽经验,完善制度,三、冠疒效咝测貳,真正验弧了工作放聚的败,四、冠适宜咝测武,解决了制度耑定优秀和劣质,的问题,函中国建筑=局集团有限公司,、通过充分咝弸贰,从七要豪中查找制度的缺失,具体分析,七要索看似平常,但乔不普通,工费|x,作作作,部,风,记屡脸,容,按每步,每每步豪步物每,几来谁,所敵做;步,容标准,做來,败的,是,轫叶做,画中圆建筑灬刷集团有限公司,、过充分唑狲貳,从七要橐平查找制度缺失,观点交流,充分性测试,是对制度内容全面与否的测试、是对要素内容有和无的分析。,通过充分性的测试,从总体上把握了制度存在的主要问题,从细节上对制度的缺失内容进行了研判,中国建筑一局集团有限公司,、过充分啮测武,从七要豪中查拦制度帥缺失,操作实例,效能监察(制度建设充分性)检查与评价表(依据本单位劳务管理有效制度规定进行),受监督单位名称:一局三公司(引用中建一局三公司劳务管理办法(试行),检查人:郭海川2019年6月,过程开展标准,工作方法,劳动力管理员为专职;劳动,劳务管理机构,力管理员应持有岗位讧,设置劳动力管理,组成员应包含建设单位,项目部,块失有缺失口有口缺失有缺失口有,缺失口有,项管理2、劳务队伍进场,项目部,長出书面劳动力,两配计划,应督促劳务分包企业按照劳,按照工程项目进度,建立劳务管理各,3,踺立管理措各项目部,制度和规范化,本项目劳务管理現,口缺失有,口缺失有缺失口有口缺失有,缺失口有缺失口有,中国建筑一局集团有限公司,、充分噬驷贰,从七要豪窄查荆度的銧失,实例分析,缺失责任岗位,导致责任无法认定,缺失,充分性,最多,测试,是在,补充责任岗位,弥补了,责任,解决了责权利不清的问题制度中,岗位,各方面,内容,的空白,通过七,其次,要素固,缺失工作记录,无法留下痕迹,工作内容,无法验证(空口无凭),化关键,作,内容,记录,从而有,内容,补充工作记录,据可依,实施过程和实施效果的,有章可,清晰体现,中国建筑=局集团有限公司,二、現过秄合测武,處督管獲入灵廒曠况,从窦际工作中戛箬经验,完善耑度,具体实施,可以验证管理人员是否按照制度的标准开展工作,符合性测试解决的实际问题一,又发现了制度中不适宜的规定,将实际操作中好的经验和做法,进行总结归纳,通过询问等方式,收集了散落在实际工作中的,精华元素,从而进一步完善制度,取其精华,剔除糟粕,真正,起到了良性循环的作用。,进一步验证是否存在缺失的制度和流程,函中国建筑二局集团有限公司,二、邋过待合测贰,督管理人灵廒曠况,从寥际工作中经验,完善度,操作实例,解决实际问题一,效能蓝察(项目施工现场劳务管理业务过程符合性检查与评价表(依据本单位劳务管理有效制度规定进行,受监督单位名称,局三公司(引用劳务管理办法(试行),检查人:郭海川工作组组长审核:2019年6月,样本一:湖北省瑞丰建筑劳务有隈公司,业条过程实际工作实际责任实际责任,人与岗位实际工作内容,实际工作记录,实际达到的过程标准,实际采用工作方法,劳动力管理员为茱职;劳动,2019月发劳动力管理员持有岗位证书,力管理员岗位合,一制度要求劳动力管理员为,设置劳动力管201年1月,证书项部劳动力管理员,由项目经理确定劳动力管,小组成员包含建设单位项目理员,参加统一考试,导小组,周庄子农民安|负责,司任命的项目经发考试合格证,管理体系职责分,目专职劳动力管理员,组中劳务分包队伍没有具,体到个人,是否符合符合符合无制度判,制度规定口不符合口不符合断依据口不符合,无制度判断依据口符合不符合,无制度判断依据,函中国建筑二局集团有限公司,
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