9第九章中小企业国际化战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内容,企业国际化的含义,1,中小企业国际化经营的动机、目的和过程,2,中小企业一般的国际化战略,3,中小企业国际化进入方式,4,中小型跨国公司,5,第九章,中,中小企业,国,国际化战,略,略,一、学习,目,目标与要,求,求,掌握企业,国,国际化的,概,概念、相,关,关理论、,特,特点,掌握,中小企业,国,国际化经,营,营的动机,与,与目的，,战,战略选择,，,，国际化,的,的影响因,素,素,掌握,中小型跨,国,国企业的,界,界定标准,和,和优势。,二、考核,要,要求,识记：,企业国际,化,化的概念,、,、特点，,传,传统企业,国,国际化理,论,论，中小,企,企业国际,化,化比较优,势,势理论，,新,新兴的中,小,小企业国,际,际化理论,，,，企业国,际,际化的全,球,球战略，,企,企业国际,化,化的国际,战,战略，多,国,国本土化,战,战略，跨,国,国战略，,国,国际市场,的,的进入方,式,式。,领会：,中小企业,国,国际化经,营,营的动机,、,、目的和,过,过程，影,响,响企业进,入,入国际市,场,场的模式,选,选择的因,素,素，中小,型,型跨国公,司,司的界定,，,，我国中,小,小型跨国,公,公司的优,势,势。,简单应用,：,：,分析中小,企,企业国际,化,化的实际,案,案例，探,讨,讨其所选,择,择的国际,化,化战略模,式,式的优劣,。,。,综合应用,：,：,运用中小,企,企业国际,化,化的各种,理,理论，探,讨,讨实际案,例,例中的中,小,小企业国,际,际化应采,用,用何种国,际,际化战略,。,。,第一节,企,企业国际,化,化的含义,一、,企业国际,化,化的概念,是企业合,理,理配置全,球,球资源，,生,生产出成,本,本更低、,质,质量更高,的,的产品和,服,服务,应包括：,生产制造,全,全球化,市场全球,化,化,技术全球,化,化,人才全球,化,化,融资全球,化,化,品牌全球,化,化,二、,企业国际,化,化的特点,1多元化,的,的产权主,体,体,2专业化,程,程度提高,3激励机,制,制不断升,华,华,4积极完,善,善研发创,新,新机制,5不断加,强,强信息化,建,建设,6全面推,广,广产品标,准,准和质量,体,体系,7规模经,营,营和品牌,经,经营同步,突,突破,8良好的,市,市场机制,和,和产品营,销,销体系,三、,企业国际,化,化的相关,理,理论,1-3,（,一,）,传统企业,国,国际化理,论,论,1,.,产品生命,周,周期理论,2,.,内部化理,论,论,3,.,国际折中,理,理论,三、企业,国,国际化的,相,相关理论,2-3,（,二,）,中小企业,国,国际化比,较,较优势理,论,论,1,.,小规模技,术,术理论,2,.,技术地方,公,公理论,3,.,技术创新,与,与产业升,华,华理论,三、,企业国际,化,化的相关,理,理论,3-3,（,三,）,新兴的中,小,小企业对,企,企业国际,化,化理论,1,.,国际化渐,进,进理论,2,.,知识经济-竞争力,理,理论,3,.,国际化网,络,络资源依,赖,赖理论,4,.,国际化的,资,资源基础,理,理论,5,.,国际化的,互,互联网影,响,响理论,第二节,中,中小企业,国,国际化经,营,营的动机,、,、目的和,过,过程,一,、,中小企业,国,国际化经,营,营的动机,1国外公,司,司面向中,国,国的战略,新,新取向是,客,客观条件,2中国公,司,司走向国,际,际是中小,企,企业进一,步,步成长和,扩,扩张的必,然,然路径,3加入WTO后我,国,国中小企,业,业面临巨,大,大机遇和,挑,挑战,4国内市,场,场面临的,困,困境要求,中,中小企业,走,走出国门,二、,我国中,小,小企业,国,国际化,经,经营的,目,目的,1开拓,更,更广阔,的,的产品,市,市场，,扩,扩大出,口,口贸易,2充分,获,获取各,种,种资源,，,，拓宽,企,企业发,展,展空间,，,，增强,企,企业活,力,力,3吸收,先,先进技,术,术，提,高,高企业,技,技术能,力,力,4学习,先,先进经,验,验，锻,炼,炼适应,国,国际市,场,场的竞,争,争人才,三、,国际化,的,的过程,第一阶,段,段：间,接,接、被,动,动的偶,尔,尔性出,口,口活动,第二阶,段,段：直,接,接、主,动,动的经,常,常性出,口,口贸易,第三阶,段,段：设,立,立海外,分,分支机,构,构,第四阶,段,段：没,有,有国内,外,外之分,的,的全球,导,导向战,略,略,注意：,四个阶,段,段划分,不,不能以,数,数量，,而,而要以,性,性质来,判,判断某,企,企业在,国,国际化,进,进程中,所,所处的,位,位置。,第三节,中,中小企,业,业一般,的,的国际,化,化战略,一,、,全球战,略,略,A优势,1公司,高,高层在,很,很大程,度,度上集,中,中控制,着,着公司,的,的战略,规,规划,2标准,化,化导致,规,规模经,济,济和低,成,成本,3在全,球,球范围,内,内创造,统,统一的,质,质量标,准,准,B风险,1单一,区,区位可,能,能导致,较,较高的,关,关税和,运,运输成,本,本,2活动,集,集中化,可,可能增,加,加对单,一,一设备,的,的依赖,3适应,当,当地市,场,场上的,能,能力有,限,限,二、,国际战,略,略,开发职,能,能留在,母,母国公,司,司集中,控,控制核,心,心技术,，,，在东,道,道主国,建,建立产,品,品和营,销,销职能,。,。,A优势,1可以,把,把差别,化,化产品,转,转移到,国,国外市,场,场,2利用,母,母国专,利,利技术,或,或者研,发,发创新,能,能力在,全,全球进,行,行技术,扩,扩散,B劣势,1在各,个,个东道,主,主国都,投,投入重,复,复生产,建,建设，,加,加大各,项,项成本,2如有,能,能力满,足,足当地,市,市场特,殊,殊服务,，,，最好,采,采取理,合,合适战,略,略,三、,多国本,土,土化战,略,略,跨国公,司,司的本,土,土化和,本,本国公,司,司的国,际,际化,首先在,国,国内市,场,场开发,产,产品,其次把,产,产品提,供,供给国,外,外子公,司,司销售,或,或者说,改,改造,A优势,1能够,使,使产品,或,或服务,适,适应当,地,地市场,条,条件,2便于,发,发现既,定,定市场,中,中潜在,的,的有吸,引,引力的,市,市场上,空,空位,B风险,1缺乏,利,利用规,模,模经济,以,以实现,成,成本节,约,约的能,力,力,2无法,向,向国外,市,市场转,移,移独特,的,的竞争,能,能力,3由于,环,环境变,化,化可能,导,导致“,过,过度适,应,应”或,“,“适应,不,不足”,四、跨,国,国战略,走出国,门,门（一,个,个或者,若,若干个,国,国家）,，,，为各,大,大类市,场,场提供,不,不同和,产,产品和,服,服务。,A优势,1能够,实,实现规,模,模经济,并,并适应,当,当地市,场,场,2能增,加,加知识,流,流动和,学,学习,3能将,活,活动定,位,位于最,优,优区位,B风险,和,和挑战,1在决定活,动,动“最优区,位,位”时面临,独,独特的挑战,2在培育“,知,知识传递”,时,时面临的独,特,特的管理挑,战,战,第四节中,小,小企业国际,化,化进入方式,一,、,国际市场的,进,进入方式,（一）,内向和外向,型,型国际化战,略,略,（二）,渐进与跨越,发,发展战略规,划,划,（三）,中小企业联,合,合协作战略,（四）,中小企业品,牌,牌战略,（一）,内向和外向,型,型国际化战,略,略,A内向型国,际,际化战略,1进口,2,引进技术,3与外商合,资,资、合作企,业,业,B外向型国,际,际化战略,1,出口,2,对外直接投,资,资,3实施市场,缝,缝隙战略,引进技术,原则：,先进性原则,适用性原则,引进与消化,、,、吸收及创,新,新相结合，,从,从根本上提,升,升自己的技,术,术水准，积,累,累技术优势,出口,树立成员的,战,战略目标,确定出口产,品,品的设计原,则,则,实事求是原,则,则,差异化原则,市场需求原,则,则,低售后服务,或,或零售后服,务,务原则,选择出口市,场,场,选择出口方,式,式,对外直接投,资,资,区位选择,投资产业的,选,选择原则,以商务部颁,布,布的中国,企,企业对外投,资,资产业指导,目,目录为准,绳,绳,从中小企业,实,实际出发,（二）,渐进与跨越,发,发展战略规,划,划,A渐进发展,战,战略,目标市场选,择,择的渐进性,国际化方式,选,选择的渐进,性,性,企业组织结,构,构调整的渐,进,进性,B跨越发展,战,战略,直接参与国,际,际分工,直接开展海,外,外投资,在海外建立,相,相应组织结,构,构,（三）,中小企业联,合,合协作战略,A跟随和纳,入,入战略,1跟随战略P274,在海外建立,工,工业园区,间接跟随方,式,式,合资企业形,式,式,2纳入战略P275,（三）,中小企业联,合,合协作战略,B集群战略,1产业链集,群,群,2优势互补,集,集群,3地域集群,（四）,中小企业品,牌,牌战略,1 OEM,品,品牌战略,可以有效降,低,低中小企业,初,初期开拓国,际,际市场的风,险,险,可以发挥自,身,身优势,2混合品牌,战,战略,3品牌共享,战,战略,实现条件,产品存在关,联,联性,具备整体品,牌,牌运作的能,力,力,意义,有利于中小,企,企业力量的,整,整合,有利于塑造,中,中国企业的,良,良好形象,二、影响企,业,业进入国际,市,市场的模式,选,选择的因素,A外部因素,1市场因素,2环境因素,3生产因素,4国内因素,B内部因素,1产品因素,2资源和投,入,入因素,第五节,中,中小型跨国,公,公司,一,、,中小型跨国,公,公司的界定,中型：5亿,元,元以下5千万元以,上,上,小型：5千,万,万以下,二、我国中,小,小型跨国公,司,司的优势,1速度优势,2产权优势,3出口带动,优,优势,4比较优势,考核知识点,1-2,1、企业国,际,际化的概念,、,、特点,2、企业国,际,际化的相关,理,理论,3、中小企,业,业国际化经,营,营的动机、,目,目的和过程,4、企业国,际,际化的全球,战,战略,5、企业国,际,际化的国际,战,战略,6、企业国,际,际化的多国,本,本土化战略,考核知识点,2-2,7、企业国,际,际化的跨国,战,战略,8、国际市,场,场的进入方,式,式,9、影响企,业,业进入国际,市,市场的模式,选,选择的因素,10、中小,型,型跨国公司,的,的界定,11、我国,中,中小型跨国,公,公司的优势,