资源描述
,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,华,为,为,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,体,体,系,系,全,全,案,案,华,为,为,公,公,司,司,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,实,实,践,践,员,工,工,培,培,训,训,中,中,心,心,华,为,为,公,公,司,司,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,实,实,践,践,一,、,、,构,构,建,建,适,适,应,应,知,知,识,识,经,经,济,济,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,模,模,式,式,二,、,、,华,华,为,为,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,理,理,念,念,三,、,、,华,华,为,为,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,体,体,系,系,四,、,、,职,职,位,位,分,分,析,析,与,与,职,职,位,位,评,评,估,估,五,、,、,绩,绩,效,效,管,管,理,理,六,、,、,任,任,职,职,资,资,格,格,管,管,理,理,七,、,、,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,八,、,、,招,招,聘,聘,与,与,培,培,训,训,开,开,发,发,九,、,、,华,华,为,为,人,人,力,力,资,资,源,源,信,信,息,息,管,管,理,理,系,系,统,统,华,为,为,公,公,司,司,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,实,实,践,践,一,、,、,构,构,建,建,适,适,应,应,知,知,识,识,经,经,济,济,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,模,模,式,式,一,、,、,构,构,建,建,适,适,应,应,知,知,识,识,经,经,济,济,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,模,模,式,式,知,识,识,经,经,济,济,社,社,会,会,财,财,富,富,增,增,值,值,的,的,特,特,色,色,农,业,业,经,经,济,济,社,社,会,会,财,财,富,富,增,增,值,值,主,主,要,要,来,来,自,自,于,于,对,对,土,土,地,地,的,的,控,控,制,制,（,（,土,土,地,地,雇,雇,佣,佣,劳,劳,动,动,）,）,工,业,业,经,经,济,济,社,社,会,会,财,财,富,富,增,增,值,值,主,主,要,要,来,来,自,自,对,对,资,资,本,本,的,的,支,支,配,配,和,和,资,资,本,本,的,的,积,积,累,累,（,（,资,资,本,本,雇,雇,佣,佣,劳,劳,动,动,）,）,知,识,识,经,经,济,济,社,社,会,会,财,财,富,富,主,主,要,要,来,来,自,自,于,于,取,取,得,得,知,知,识,识,的,的,人,人,的,的,自,自,愿,愿,合,合,作,作,，,，,使,使,各,各,人,人,的,的,知,知,识,识,在,在,共,共,享,享,、,、,分,分,享,享,中,中,产,产,生,生,知,知,识,识,创,创,造,造,（,（,知,知,识,识,雇,雇,佣,佣,资,资,本,本,）,）,一,、,、,构,构,建,建,适,适,应,应,知,知,识,识,经,经,济,济,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,模,模,式,式,一,、,、,构,构,建,建,适,适,应,应,知,知,识,识,经,经,济,济,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,模,模,式,式,在,知,知,识,识,经,经,济,济,中,中,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,是,是,企,企,业,业,价,价,值,值,增,增,值,值,的,的,重,重,要,要,源,源,泉,泉,企,业,业,价,价,值,值,增,增,值,值,的,的,源,源,泉,泉,，,，,正,正,在,在,从,从,物,物,力,力,资,资,本,本,转,转,向,向,人,人,力,力,资,资,本,本,传,统,统,管,管,理,理,会,会,计,计,理,理,论,论,的,的,误,误,区,区,把,人,人,力,力,资,资,本,本,投,投,入,入,看,看,作,作,直,直,接,接,人,人,工,工,费,费,用,用,把,研,研,究,究,开,开,发,发,投,投,入,入,看,看,作,作,期,期,间,间,费,费,用,用,成,本,本,和,和,费,费,用,用,是,是,减,减,利,利,因,因,素,素,事,实,实,上,上,，,，,人,人,力,力,资,资,本,本,投,投,资,资,和,和,研,研,究,究,开,开,发,发,投,投,资,资,是,是,回,回,报,报,率,率,最,最,高,高,的,的,投,投,资,资,，,，,使,使,这,这,两,两,项,项,投,投,资,资,产,产,生,生,高,高,回,回,报,报,的,的,关,关,键,键,是,是,管,管,理,理,而,而,其,其,关,关,键,键,的,的,关,关,键,键,是,是,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,一,、,、,构,构,建,建,适,适,应,应,知,知,识,识,经,经,济,济,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,模,模,式,式,从,工,工,业,业,经,经,济,济,时,时,代,代,到,到,知,知,识,识,经,经,济,济,时,时,代,代,管,管,理,理,理,理,念,念,的,的,转,转,变,变,：,：,工,业,业,经,经,济,济,传,传,统,统,权,权,威,威,组,组,织,织,管,管,理,理,理,理,念,念,计,划,划,组,织,织,控,制,制,知,识,识,经,经,济,济,时,时,代,代,管,管,理,理,的,的,理,理,念,念,愿,景,景,价,值,值,氛,围,围,华,为,为,公,公,司,司,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,实,实,践,践,二,、,、,华,华,为,为,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,理,理,念,念,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,建立,一,一支,宏,宏大,的,的高,素,素质,、,、高,境,境界,和,和高,度,度团,结,结的,队,队伍,营造,一,一种,自,自我,激,激励,、,、自,我,我约,束,束和,促,促进,优,优秀,人,人才,脱,脱颖,而,而出,的,的机,制,制,我国,不,不缺,乏,乏科,技,技创,新,新的,种,种子,，,，只,缺,缺适,宜,宜这,些,些种,子,子生,长,长的,沃,沃土,和,和春,雨,雨、,和,和绚,的,的阳,光,光.,人力,资,资源,管,管理,就,就是,刨,刨松,土,土地,、,、浇,水,水、,施,施肥,，,，使,种,种子,发,发芽,、,、生,根,根、,开,开花,、,、结,果,果,创造,一,一种,自,自我,激,激励,、,、自,我,我约,束,束和,促,促进,优,优秀,人,人才,脱,脱颖,而,而出,的,的机,制,制,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,人力,资,资源,管,管理,的,的基,本,本原,则,则：,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,共同,的,的价,值,值观,是,是公,正,正评,价,价员,工,工的,准,准则,挑战,性,性的,指,指标,与,与任,务,务是,公,公正,评,评价,绩,绩效,的,的依,据,据,本职,工,工作,中,中表,现,现出,的,的能,力,力和,潜,潜力,公,公正,评,评价,能,能力,的,的标,准,准,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,奉行,效,效率,优,优先,的,的公,平,平原,则,则,鼓励,员,员工,在,在真,诚,诚合,作,作与,责,责任,承,承诺,基,基础,上,上,展,展开,竞,竞争,从根,本,本上,否,否定,短,短视,、,、攀,比,比和,平,平均,主,主义,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,抑侥,幸,幸，,明,明褒,贬,贬提,高,高制,度,度执,行,行上,的,的透,明,明度,根本,上,上否,定,定无,政,政府,、,、无,组,组织,、,、无,纪,纪律,的,的个,人,人主,义,义行,为,为,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,人力,资,资源,管,管理,体,体制,我们,不,不搞,终,终身,雇,雇用,制,制，,但,但这,不,不等,于,于不,能,能终,身,身在,华,华为,工,工作,我们,主,主张,自,自由,雇,雇用,制,制，,但,但不,脱,脱离,中,中国,的,的实,际,际,过建,立,立内,部,部劳,动,动力,市,市场,，,，在,人,人力,资,资源,管,管理,中,中引,入,入竞,争,争和,选,选择,机,机制,通过,内,内部,劳,劳动,力,力市,场,场和,外,外部,劳,劳动,力,力市,场,场的,置,置换,，,，促,进,进优,秀,秀人,才,才的,脱,脱颖,而,而出,，,，实,现,现,人力,资,资源,的,的合,理,理配,置,置和,激,激活,沉,沉淀,层,层，,使,使人,与,与职,位,位有,更,更好,的,的匹,配,配组,合,合,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,1、,价,价值,创,创造,体,体系,：,：,A、,以,以价,值,值观,统,统一,价,价值,创,创造,活,活动,，,，以,价,价值,观,观创,造,造价,值,值,企业,文,文化,的,的培,育,育与,弘,弘扬,良好,的,的组,织,织氛,围,围的,建,建设,使员,工,工感,觉,觉到,自,自己,的,的工,作,作有,价,价值,B、,对,对价,值,值创,造,造要,素,素做,出,出明,确,确的,界,界定,劳动,、,、知,识,识、,资,资本,与,与企,业,业家,共,共同,创,创造,了,了公,司,司的,全,全部,价,价值,尊重,知,知识,，,，尊,重,重个,性,性，,集,集体,奋,奋斗,，,，不,迁,迁就,有,有功,的,的员,工,工,让有,水,水平,的,的员,工,工做,实,实，,让,让做,实,实的,员,员工,提,提高,水,水平,。,。,小建,议,议，,大,大奖,励,励；,大,大建,议,议，,只,只鼓,励,励。,反对,不,不思,进,进取,的,的幼,稚,稚，,鼓,鼓励,员,员工,立,立足,本,本职,岗,岗位,做,做贡,献,献。,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,C、,通,通过,培,培训,，,，发,掘,掘和,提,提高,员,员工,的,的价,值,值创,造,造能,力,力,把人,力,力真,正,正变,为,为资,源,源,人力,资,资本,的,的增,值,值大,于,于财,务,务资,本,本的,增,增值,D、,通,通过,招,招聘,，,，吸,纳,纳那,些,些认,同,同公,司,司事,业,业且,高,高素,质,质的,员,员工,E、,通,通过,无,无依,赖,赖的,市,市场,压,压力,传,传递,，,，使,内,内部,机,机制,永,永远,处,处于,激,激活,状,状态,，,，使,干,干部,和,和员,工,工永,不,不懈,怠,怠,竞争,是,是活,力,力之,源,源。,国,国际,竞,竞争,力,力实,际,际是,在,在国,内,内培,养,养出,来,来的,，,，市,场,场竞,争,争实,际,际是,在,在企,业,业内,部,部培,养,养出,来,来的,实行,自,自由,雇,雇佣,制,制,干部,能,能上,能,能下,与,与集,体,体大,辞,辞职,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,2、,价,价值,评,评价,体,体系,：,：,价值,评,评价,体,体系,是,是一,个,个重,要,要的,传,传导,媒,媒介,价值,评,评价,在,在业,务,务管,理,理中,起,起着,关,关键,作,作用,价值,评,评价,体,体系,是,是企,业,业内,部,部机,制,制的,重,重要,构,构成,部,部分,价值,评,评价,体,体系,是,是一,种,种重,要,要的,牵,牵引,、,、激,励,励和,约,约束,力,力量,二、,华,华为,公,公司,人,人力,资,资源,管,管理,理,理念,建立,一,一套,适,适应,高,高科,技,技企,业,业发,展,展的,价,价值,评,评价,体,体系,，,，对,员,员工,的,的价,值,值创,造,造过,程,程和,价,价值,创,创造,结,结果,进,进行,评,评价,，,，为,价,价值,分,分配,提,提供,客,客观,公,公正,的,的依,据,据。,确定,全,全公,司,司及,各,各部,门,门的,指,指标,（,（关,键,键业,绩,绩指,标,标）,体,体系,，,，处,理,理好,扩,扩张,与,与控,制,制的,关,关系,，,，保,证,证公,司,司均,衡,衡、,快,快速,和,和可,持,持续,地,地发,展,展。,以业,绩,绩考,核,核为,主,主导,，,，实,行,行全,方,方位,的,的考,核,核与,评,评价,制,制度,，,，对,员,员工,的,的工,作,作过,程,程和,工,工作,结,结果,进,进行,系,系统,的,的制,度,度评,价,价。,考核,评,评价,结,结果,与,与报,酬,酬待,遇,遇紧,密,密挂,钩,钩，,进,进一,步,步激,发,发员,工,工的,持,持续,的,的创,业,业与,创,创新,精,精神,。,。,以绩效,考,考核与,评,评价为,载,载体，,各,各级管,理,理者承,担,担起人,力,力资源,开,开发和,管,管理的,责,责任。,二、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,理,理念,3、合,理,理分配,价,价值：, 价,值,值分配,原,原则：,从根本,上,上否定,平,平均主,义,义，提,倡,倡效率,优,优先。, 价,值,值分配,的,的价值,：,：,按劳分,配,配与按,资,资分配,相,相结合,。,。, 价,值,值分配,的,的依据,：,：,员工的,责,责任、,绩,绩效（,可,可持续,性,性贡献,）,）、任,职,职状况,（,（能力,、,、工作,态,态度）,。,。,二、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,理,理念, 价,值,值分配,对,对象：,机会、,职,职权、,工,工资、,奖,奖金、,股,股票期,权,权、养,老,老、医,疗,疗、工,伤,伤等社,会,会与公,司,司双重,保,保险和,其,其他人,事,事待遇,。,。,在,在价值,分,分配过,程,程中：,按劳分,配,配要充,分,分拉开,差,差距，,分,分配曲,线,线要保,持,持连续,且,且不出,现,现拐点,，,，股权,分,分配向,核,核心层,和,和中坚,层,层倾斜,提倡,可,可持续,贡,贡献。,二、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,理,理念,4、价,值,值分配,体,体系：,价值分,配,配体系,既,既是价,值,值链循,环,环的终,点,点，又,是,是新的,价,价值链,循,循环的,起,起点,价值分,配,配体系,通,通过对,价,价值创,造,造要素过程,和,和结果,的,的激励,与,与回报,，,，将价,值,值循环,链,链进一,步,步扩大,价值分,配,配体系,是,是重要,的,的利益,机,机制,价值分,配,配体系,是,是最为,员,员工所,关,关注的,二、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,理,理念,劳动、,知,知识、,企,企业家,、,、资本,人才招,聘,聘,培训开,发,发,绩效管,理,理,组织发,展,展,价值创,造,造,价值分,配,配,价值评,价,价,机会、,职,职权,工资、,奖,奖金,养老、,医,医疗等,保,保险,股票期,权,权、,荣誉,华为公,司,司的人,力,力资源,管,管理实,践,践,三、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,体,体系,三、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,体,体系,人力资,源,源管理,与,与项目,：,：,愿景和,使,使命,企业业,务,务目标,及关键,领,领域,业务策,略,略,主要绩,效,效指标,绩效管,理,理,报酬管,理,理,培训与,开,开发,招聘与,筛,筛选,素质曲,线,线,职位评,估,估与,职级结,构,构,职位分,析,析,核心业,务,务流程,宏观结,构,构,工作文,化,化及,价值观,定,定位,：,项目重,点,点,任职资,格,格考察,人力资,源,源,管理范,围,围,：,项目曾,有所介,绍,绍,三、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,体,体系,文化与,价,价值观,远景与,战,战略目,标,标,招,聘,调,配,(,选,),培,训,开,发,(,育,),(,用,),绩,效,管,理,报,酬,认,可,(,留,),双,向,沟,通,业务管,理,理,职位族,与,与任职,资,资格,理念：,人,人力资,源,源,管理大,厦,厦,三、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,体,体系,人力资,源,源管理,体,体系的,构,构成：,三、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,体,体系,人力资,源,源管理,体,体系及,支,支持系,统,统：,组,织,管,理,组织使,命,命,组织结,构,构,职位（,族,族）说,明,明,信息流,向,向,组,织,管,理,组织使,命,命,组织结,构,构,职位（,族,族）说,明,明,信息流,向,向,推行任,职,职资格,管理,人,事,管,理,调工、,调,调干,用工合,同,同,劳动保,险,险,各种证,件,件办理,招,计,计划,聘,组,组织,调,实,实施,配,培,价,价值,导,导向培,训,训,训,上,上岗,培,培训,管,开,开,发,发培训,理,晋,技,技,术,术系列,升,评,评,价,价方式,管,管,管,理,理系列,理,绩,效,评,评价,目,目的,管,评,评价,方,方式,理,评,评价,结,结果的,应,应用,报,工,工,资,资,酬,管,奖,奖,金,金,理,荣,奖,奖,惩,惩,誉,管,管理,管,理,干,干,部,部,监察,建素质,模,模型,建业标,准,准,（）,建薪酬,结,结构,三、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,体,体系,公司人,力,力资源,委员会,人 力,资,资,源,源 管,理,理,部,部,人 力,资,资,源,源 二,级 委,员,员,会,会,总 监,办,办,公,公 室,总部各,系,系统,干部部,各事业,部,部,干部部,秘 书,机,机,构,构,海,外,人,事,处,招,聘,调,配,部,考,核,薪,酬,处,荣,誉,部,人,事,处,任,职,资,格,管,理,部,干,部,培,训,中,心,三、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,体,体系,三、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,体,体系, 高,层,层领导,设,计,计师,制定人,力,力资本,增,增值目,标,标、政,策,策、法,规,规,设计人,力,力资源,管,管理理,念,念、组,织,织文化,导,导向、,组,组织结,构,构,三、华,为,为公司,人,人力资,源,源管理,体,体系,中基层,管理者,帮助下属人,员成长,记录,营造良好的,组织气氛,激励与合理,评价下属的,工作,举荐优秀,人才,指导,支持, 中,基,基层管,理,理者,督导,与,与执行,华为公,司,司的人,力,力资源,管,管理实,践,践,四、职,位,位分析,与,与职位,评,评估,800,资,资料,共,共享中,心,心（完,全,全免费,）,）,四、职,位,位分析,与,与职位,评,评估,1、定,义,义：,职位是,组,组织机,构,构的基,本,本单位,，,，职位,存,存在的,目,目的是,因,因为他,们,们是落,实,实组织,使,使命的,具,具体承,担,担者，,并,并为人,与,与工作,之,之间架,设,设了桥,梁,梁。,2、特,点,点：,面向结,果,果的：,从,从外部,看,看,必,必须有,输,输出结,果,果,从内部,看,看,必,必须有,应,应负责,任,任,动态的,：,：当机,构,构发生,变,变化时,，,，职位,也,也将发,生,生变化,。,。,3、区,别,别：,目的和,应,应负责,任,任是职,位,位的特,征,征，而,风,风格、,方,方法和,表,表现是,人,人的特,征,征。,四、职,位,位分析,与,与职位,评,评估,职位分,析,析与人,力,力资源,管,管理：,职位分,析,析,组织设,计,计,培,训,训,招,聘,聘,管理者,岗位任,职,职者,职位评估,培训需求,选择合适,的人员,绩效管理,组织诊断,明确组织,的,的,期望与要,求,求,职位信息,资格管理,人力计划,职,类,划,分,定,岗,定,编,职 位,分,分 析,的,的 输,出,出 结,果,果职,位,位 说,明,明 书,基础信息,应负责任,衡量指标,职位目的,职位范围,组织结构,素质/技,能,能要求,4,职位说明,书,书（华为,模,模板）,深圳市华,为,为技术有,限,限公司职,位,位说明书,200008,版,工作关系,：,：,请列出该,职,职位的上,级,级职位，,同,同僚职位,及,及下属职,位,位的名称,（上级职,位,位名称）,（该职位,名,名称）,同僚职位,名,名称,直接下属,职,职位名称,业务下属,职,职位名称,部门职责,：,：,请描绘该,职,职位所属,的,的最小部,门,门的主要,职,职责,(,摘自任命,文,文件,),职位目的,：,：,简要地介,绍,绍该职位,的,的主要目,的,的，突出,该,该职位组,织,织独一无,二,二的贡献,。,。,职位名称,：,：,工作地点,：,：,所属大部,门,门：,所属最小,部,部门：,职位类型,：,：,职位等级,：,：,拟订人签,字,字：,审,核：,上级部门,主,主管审批,：,：,评审代表,签,签字：,生效日期,：,5,职位说明,书,书（华为,模,模板）,深圳市华为技术有限公司职位说明书,4,3,2,1,衡量标准,应负责任,重要性,主要应负责任：,请描述职位,48,项应付责任，包括主要活动和要达,到的成果，每一应付责任,请依,其重要性排列，从（,1,）开始，而,（,1,）代表最重要。,衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应,尽可能客观、量化数据易采集。,该单位总人数：,该职位直接下属：,间接下属：,业务下属：,下属人员类别：管理人员：,专业人员：,技术人员：,其它,人员：,其它指标：直接控制的预算额：,职位范围：,请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数,目、直接控制的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属,人员类别参照,“,华为职位族划分,”,。,6,职位说明,书,书（华为,模,模板）,深圳市华为技术有限公司职位说明书,主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文,件签发日期、签发部门、签发文号和文件名,工作依据：,请详,列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、,经验、素质等。,素质要求的填写请参照,“,素质名称及含义,”,。,学历：,专业：,工作经验：,必备的知识与技能：,素质要求：,任职要求：,四、职位,分,分析与职,位,位评估,方法来源,：,：美国集,团,团，与华,为,为合作近,两,两年,应负责任,得,得分,职位评估,得,得分,=,+,知能得分,+,解决问题,得,得分,3、职位,评,评估结果,800,资,资料共享,中,中心（完,全,全免费）,4、职位,等,等级,职,位,评,估,分,数,4,3,2,1,（,三,三,）,）,职,职,位,位,管,管,理,理,体,体,系,系,的,的,建,建,立,立,职,位,位,管,管,理,理,与,与,维,维,护,护,体,体,系,系,薪,酬,框,架,职,位,位,名,名,称,规,规,范,范,设,立,立,级,级,别,结,结,构,构,岗,位,位,与,与,人,对,对,应,应,对,应,应,薪,薪,酬,范,范,围,围,职,位,位,分,分,析,析,职,类,类,划,划,分,分,职,位,位,清,清,理,理,职,位,位,评,评,估,估,华,为,为,公,公,司,司,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,实,实,践,践,五,、,、,绩,绩,效,效,管,管,理,理,800,资,资,料,料,共,共,享,享,中,中,心,心,（,（,完,完,全,全,免,免,费,费,）,）,五,、,、,绩,绩,效,效,管,管,理,理,组,织,织,绩,绩,效,效,模,模,型,型,：,：,企,业,业,的,的,发,发,展,展,不,不,仅,仅,要,要,关,关,注,注,个,个,人,人,绩,绩,效,效,，,，,更,更,要,要,关,关,注,注,组,组,织,织,绩,绩,效,效,个,人,人,素,质,质,管,理,理,风,格,格,职,位,位,要,求,求,组,织,织,气,氛,氛,组,织,织,绩,绩,效,效,职,位,位,要,要,求,求,个,人,人,素,素,质,质,组,织,织,气,气,氛,氛,最,终,终,绩,绩,效,效,主,管,管,的,的,管,管,理,理,风,风,格,格,五,、,、,绩,绩,效,效,管,管,理,理,决,定,定,个,个,人,人,绩,绩,效,效,成,成,绩,绩,的,的,关,关,键,键,所,所,在,在,决,定,定,个,个,人,人,绩,绩,效,效,成,成,绩,绩,的,的,关,关,键,键,所,所,在,在,1、,素质的冰山模型,技能知识,社会角色、价值观,自我形象,品质,动机,1,。素质的冰,山,山模型,技能知识,社会角色、,价,价值观,自我形象,品质,动机,五、绩效管,理,理,成就导向,灵活性,组织意识,演绎思维,影响能力,献身精神,归纳思维,收集信息,关系建立,服务精神,主动性,自信,培养人才,诚实正直,领导能力,监控能力,人际理解能,力,力,合作精神,1、素质：,每一种素质,均,均有可衡量,的,的行为表现,（,（一般可分,为,为五级）,五、绩效管,理,理,2、素质的,层,层级：,技能：指一,个,个人将事情,做,做好所掌握,的,的东西，如,：,：阅读一份,盈,盈亏报告；,知识：指一,个,个人对于一,个,个特定存在,领,领域的了解,，,，如：基本,会,会计原理；,社会角色：,指,指一个人留,给,给大家的形,象,象。它反映,一,一个人的价,值,值观，即他,所坚信要做,的,的如培,养,养他人或提,供,供使命感和,方,方向感；,自我形象：,是,是一个人对,自,自己的看法,即内在,自,自己认同的,本,本,我，如,视自己为教,师,师或领导；,品质：指一,个,个人持续而,稳,稳定的行为,特,特性，如：,是,是一个好的,听,听众，或,能通过似乎,无,无关的因素,认,认识模式；,动机：指在,一,一个特定领,域,域的自然而,持,持续的想法,和,和偏好（如,：,：成就、亲,和、影响力,）,），它们将,驱,驱动、引导,和,和决定一个,人,人的外在行,为,为。,五、绩效管,理,理,3、不同的,职,职位对人的,动,动机要求不,同,同,独立贡献者,成就,亲和,影响力,5,10,5,10,成就,亲和,影响力,管理者,5,10,成就,亲和,影响力,领导者,五、绩效管,理,理,4、组织气,氛,氛：,员工积极性,发,发挥程度关,键,键取决于组,织,织气氛, 组织,气,气氛有六个,衡,衡量标准：,责任性：员,工,工工作自主,性,性及敢冒风,险,险的程度,进取性：管,理,理层鼓励员,工,工不断改进,追,追求卓越的,程,程度,灵活性：官,僚,僚最小化及,鼓,鼓励员工创,新,新的程度,凝聚性：员,工,工之间同心,同,同德互相合,作,作愿意付出,额,额外,努力的程度,明确性：员,工,工清晰了解,组,组织使命和,方,方向及组织,架,架构的,程度,奖励性：管,理,理层评价员,工,工时对绩效,导,导向及认可,和,和表扬,的程度,五、绩效管,理,理,5、管理风,格,格：,组织气氛70%取决于,管,管理者的管,理,理风格, 美国管,理,理大师麦克,利,利兰认为管,理,理风格有以,下,下六种：,权威型：提,供,供长远目标,和,和愿景,亲和型：注,重,重建立和谐,的,的人际关系,民主型：建,立,立默契，产,生,生新思想,定步速型：,以,以自我为榜,样,样，追求高,标,标准,教练型：以,对,对下属长期,的,的职业发展,培,培养为出发,点,点,强制型,权威型,亲和型,民主型,定步速型,教练型,五、绩效管,理,理,绩效管理：,是一个管理,过,过程,落实公司战,略,略目标,强化公司价,值,值导向,为员工改进,绩,绩效提供指,导和激励,为报酬制度,和,和人力资源,管理提供依,据,据,绩效,计划,实,施,考核,报,酬,宏观绩效管,理,理,微观绩效管,理,理,计划,辅,导,检查,反,馈,绩效管理的,过,过程及两类,循,循环：,绩效管理,绩效考核,五、绩效管,理,理,支持成就,咨询建议,教练,计划,评估,薪酬,目标设定,评估薪资水,平,平,决定奖金或,基,基薪的涨幅,收集数据,绩效管理循,环,环图：,五、绩效管,理,理,1、为实现,目,目标的决心,：,：,1、为实现,目,目标的决心,：,：,清楚的目标,和,和坚强的组,织,织决心给予,管,管理者信心,，,，管理者会,觉,觉得为绩效,评,评估花,清楚的目标,和,和坚强的组,织,织决心给予,管,管理者信心,，,，管理者会,觉,觉得为绩效,评,评估花,点时间和精,力,力是值得的,，,，员工也会,感,感兴趣用绩,效,效评估来进,行,行为和绩效,。,。,点时间和精,力,力是值得的,，,，员工也会,感,感兴趣用绩,效,效评估来进,行,行为和绩效,。,。,成功的绩效,评,评价系统的,三,三个因素：,2、绩效分,析,析：,2、绩效分,析,析：,为组织提供,综,综合、准确,的,的工作岗位,职,职责。收集,具,具体的工作,信,信息。（信,息,息,为组织提供,综,综合、准确,的,的工作岗位,职,职责。收集,具,具体的工作,信,信息。（信,息,息,的种,类,类、,来,来源,、,、收,集,集方,法,法和,时,时间,）,）。,的种,类,类、,来,来源,、,、收,集,集方,法,法和,时,时间,）,）。,3、,绩,绩效,测,测量,：,：,3、,绩,绩效,测,测量,：,：,绩效,测,测量,结,结果,给,给决,策,策者,提,提供,有,有效,的,的信,息,息。,绩效,测,测量,结,结果,给,给决,策,策者,提,提供,有,有效,的,的信,息,息。,五、,绩,绩效,管,管理,1.,1.,效度,：,：评,价,价测,量,量的,准,准确,程,程度,，,，即,所,所测,量,量的,结,结果,能,能,效度,：,：评,价,价测,量,量的,准,准确,程,程度,，,，即,所,所测,量,量的,结,结果,能,能,正确,反,反映,工,工作,绩,绩效,的,的程,度,度。,正确,反,反映,工,工作,绩,绩效,的,的程,度,度。,2.,2.,信度,：,：评,价,价结,果,果的,稳,稳定,性,性和,可,可靠,性,性，,即,即二,次,次测,量,量,信度,：,：评,价,价结,果,果的,稳,稳定,性,性和,可,可靠,性,性，,即,即二,次,次测,量,量,评估,的,的分,数,数是,否,否基,本,本一,致,致。,评估,的,的分,数,数是,否,否基,本,本一,致,致。,3.,3.,区分,度,度：,表,表现,区,区别,出,出员,工,工间,的,的差,距,距。,区分,度,度：,表,表现,区,区别,出,出员,工,工间,的,的差,距,距。,4.,4.,没有,偏,偏见,：,：让,被,被考,核,核者,感,感到,对,对他,们,们的,绩,绩效,提,提供,了,了,没有,偏,偏见,：,：让,被,被考,核,核者,感,感到,对,对他,们,们的,绩,绩效,提,提供,了,了,公正,准,准确,的,的评,价,价方,法,法。,公正,准,准确,的,的评,价,价方,法,法。,量度,准,准则,：,：,五、,绩,绩效,管,管理,华为,公,公司,的,的价,值,值评,价,价体,系,系,1.,职,职位,评,评估,职,职位,的,的相,对,对价,值,值,2.,劳,劳动,态,态度,考,考核,价,价值,观,观与,文,文化,认,认同,3.,绩,绩效,改,改进,考,考核,绩,绩效,改,改进,4.,任,任职,资,资格,评,评价,职,职业,行,行为,与,与能,力,力,5.,中,中期,述,述职,制,制度,经,经营,改,改善,华为,公,公司,的,的人,力,力资,源,源管,理,理实,践,践,六、,任,任职,资,资格,管,管理,六、,任,任职,资,资格,管,管理,区别,任职,资,资格,绩效,考,考核,基础,职类,的,的划,分,分与,行,行为,标,标准,考核,指,指标,与,与考,核,核标,准,准,关注,点,点,侧重,于,于行,为,为，,同,同时,关,关注,结,结果,侧重,于,于结,果,果任,职,职者,的,的贡,献,献，,同时,关,关注,行,行为,管理,对,对象,任职,者,者在,工,工作,中,中体,现,现的,能,能力/技,能,能,任职,者,者的,绩,绩效,改,改进/实,际,际贡,献,献,管理,过,过程,标准,建,建立/资,格,格认,证,证/,培,培训,计划/辅,导,导/,检,检查/反,馈,馈,结果,达标/不,达,达标,优秀/良,好,好/,正,正常/需,改,改进,任职,资,资格,与,与绩,效,效考,核,核：,绩,效,效,任职,资,资格,绩效,不,不佳,的,的原,因,因之,一,一可,能,能是,技,技能,需,需改,进,进,资格,认,认证,的,的主,要,要依,据,据是,绩,绩效,输,输出,2.1,华,华为任,职,职资格演,变,变过程,试行行为,认,认证,推行资格,认,认证,优化资格,管,管理,关注行为,规,规范化,在部分职,类,类上试行,关注职位,胜,胜任能力,及,及认证,结果的应,用,用尝试,建立全面,资,资格标准,并,并进行,认证,与职位管,理,理、绩效,管,管理相,结合,优化标准,和,和认证方,法,法,明确上岗,认,认证与例,行,行认证,第一阶段,第二阶段,第三阶段,1998- 1999.6,1999.6-2001,2001,六、任职,资,资格管理,建立任职,资,资格管理,体,体系的目,的,的,规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水,平的人做实，按做实给予评价。,激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国,际竞争。,树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学,习、不断改进，保持持续性发展,为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据,六、任职,资,资格管理,素质,绩效,品德,技能,（行为）,经验,任职资格,衡,衡量要素,六、任职,资,资格管理,（七）任,职,职资格双,重,重晋升通,道,道,领导者,资深专家,管理者,高级专家,监督者,专家,有经验者,初做者,六、任职,资,资格管理,管理类任,职,职资格标,准,准构成：,职业素养,与,与,工作态度,资源有效,利用,流程执行,团队建设,任务管理,与,与执,行,监督者,3,级,职业素养,与,与,工作态度,干部培养,组织与流,程,程建,设和周边,协,协调,组织文化,建设,目标管理,与,与促,进决策,管理者,4,级,职业素养,与,与,工作态度,方针管理,干部培养,组织与文,化,化,建设,领导者,5,级,单元,5,单元,4,单元,3,单元,2,单元,1,对象,级,别,三级管理,、,、四级管,理,理、五级,管,管理,系统、软,件,件、硬件,、,、技术,支,支援、,制造 .,计划、流,程,程管理、,人,人力资源,、,、财经、,采购、项,目,目管理、,秘,秘书 .,任职资格,分,分类与职,位,位分类保,持,持一致，,没,没有资格,标,标准的职,位,位类别，,参,参照职,位说明书,的,的任职要,求,求进行资,格,格认证,任,职,资,格,体,系,管理类,技术类,营销类,操作类,产品、销,售,售、营销,策,策划、市,场,场财经、,公共关系,任职资格,标,标准,适用的职,位,位,管理职位,技术族职,位,位,营销族职,位,位,专业族职,位,位,专业类,事务、司,机,机、保安,、,、基层管,理,理、,现场工程,师,师、技术,员,员、装配,、,、调测,操作族职,位,位,专家,经验丰富,的,的,骨,干,干,业务实施,的,的基层,主,体,体,6级,5级,4级,3级,2级,1级,职业等,普通等,基础等,预备等,任职资格,等,等级与角,色,色,1、技术,任,任职资格,分,分为6个,级,级别：1,级,级6级,2、营销,任,任职资格,分,分为5个,级,级别：1,级,级5级,3、专业,任,任职资格,分,分为5个,级,级别：1,级,级5级,4、干部,任,任职资格,分,分为3个,级,级别：3,级,级5级,每个级别,分,分为四等,：,：职业等,、,、普通等,、,、基础等,、,、预备等,任职资格,标,标准开发,步,步骤,职位分析,资格分类,分级,级别角色,定义,确定标杆,人物,总体工作,分析,提取关键,工作要项,定义关键,工,工作要,项的成功,行,行为,知识,技能,行为标准,标准项,典型职位,评估,典型职位,等级,非典型职,位,位,安插,规范职位,名称,职位定级,：,：,典型职位,职级图,职位职级,图,图,规范的职,位,位,职级图,4.2,任,任职资,格,格认证程,序,序,个人申请,申请审核,技能测试,知识考试,行为认证,评审,+,结果反馈,颁证,主管推荐,华为公司,的,的人力资,源,源管理实,践,践,七、薪酬,管,管理,七、薪酬,管,管理,（一）工,作,作文化特,征,征,行为,基于职位,的,的薪酬,市场,绩效,职位,功能型,等级差,别,别细小,，,，,根据实,际,际工作,情,情,况评价,基于目,标,标管理,的,的,绩效评,价,价系统,：,：,与成功,的,的计划,相,相,结合,基于研,究,究结果,，,，与工,作,作直接,相,相关的,能,能力,由内外,部,部合作,者,者，同,盟,盟及服,务,务合同,协,协商决,定,定。,市场,绩效,职位,网络型,由在公,司,司所占,的,的,产权决,定,定,和长期,结,结果挂,钩,钩-,股份。,行为,较高的,薪,薪酬和,个,个人的,主,主要才,能,能挂钩,，,，引向,更,更高的,个人化,报,报酬包/雇佣,高,高级人,才,才,市场,绩效,职位,时效型,根据项,目,目管理,角,角,色和类,型,型决定-职,位,根据项,目,目变量,和,和,里程碑,计,计划而,差,差,异非常,大,大的报,酬,酬,行为,基于角,色,色族的,灵,灵活的,薪,薪酬范,围,围,市场,绩效,职位,流程型,宽带，,基,基于由,职,职位,和素质,标,标准综,合,合决,定的两,个,个或两,个,个以,上技术,步,步骤,基于行,为,为标准,和,和,团队目,标,标综合,考,考,虑的不,同,同的奖,金,金,行为,极强的,个,个人影,响,响力；,知,知识产,权,权奖,面向成,绩,绩流行,效,效果的,公,公司核,心,心竞争,速率稳,定,定的独,裁,裁主义,类,类型,工作文,化,化与回,报,报设计,根据素,质,质定义,角,角色族,内,内部的,等,等级，,重,重点放,在,在基,于贡献,和,和价值,观,观，综,合,合评价,的,的客户,服,服务，,团,团队,合作，,事,事业发,展,展,七、薪,酬,酬管理,（二）,影,影响报,酬,酬制度,激,激励效,果,果的因,素,素：,个人必,须,须了解,现,现有的,报,报酬制,度,度，而,且,且感到,有,有吸引,力,力；,个人必,须,须准确,地,地了解,什,什么样,的,的行为,可,可以得,到,到自己,的,的期望,及,及报酬,；,；,个人必,须,须感到,自,自己有,能,能力产,生,生这种,行,行为；,个人必,须,须看到,行,行为与,报,报酬之,间,间有直,接,接的关,系,系；,个人必,须,须看到,自,自己的,表,表现得,到,到准确,、,、公正,的,的评价,。,。,七、薪,酬,酬管理,（三）,评,评价与,分,分配的,关,关系,责任,任职状,况,况,（素质,）,）,绩效,工资,岗位或,角,角色的,贡献度,达到高,绩,绩效的,关健行,为,为,目标,奖金,目标,股票,岗位或,角,角色的,贡献度,达到高,绩,绩效的,关健行,为,为,持续性,绩,绩效贡,献,保障因,素,素,激励因,素,素,发展因,素,素,任职状,况,况指职,位,位任职,要,要求，,并,并包括,了,了工作,态,态度的,考,考核要,求,求（基,本,本行为,准,准则、,敬,敬业、,团,团队）,七、薪,酬,酬管理,（四）,薪,薪酬制,度,度：平,衡,衡职位,的,的贡献,与,与人的,贡,贡献,职位对,公,公司的,相,相对贡,献,献：典,型,型职位,评,评估法,任职者,对,对公司,的,的相对,贡,贡献：,任,任职资,格,格衡量,七、薪,酬,酬管理,（五）,薪,薪酬制,度,度的宗,旨,旨：,对外公,平,平,对外公,平,平,劳动力,市,市场的,界,界定，,市,市场的,调,调查,劳动力,市,市场的,界,界定，,市,市场的,调,调查,薪金水,平,平的政,策,策,薪金水,平,平的政,策,策,对内公,平,平,对内公,平,平,工作分,析,析、工,作,作描述,工作分,析,析、工,作,作描述,工作评,价,价、薪,金,金结构,及,及薪酬,包,包政策,工作评,价,价、薪,金,金结构,及,及薪酬,包,包政策,员工公,平,平,员工公,平,平,绩效考,核,核、任,职,职资格,认,认证、,绩效考,核,核、任,职,职资格,认,认证、,薪酬政,策,策,薪酬政,策,策,增进工,作,作效益,增进工,作,作效益,与效率,与效率,七、薪,酬,酬管理,（六）,薪,薪酬模,式,式：,职位族级,A,B,C,A,B,C,
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