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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,EPC,全功能工程公司的业务范围,序号业务范围 可行性研究 招标代理 设计 采购 施工管理 开车服务,1,咨询服务,2 E/P/C/T,3 EP,4 EC,5 PC,6 EPC,7 EPCT,8,交钥匙,9 BOT,10 PM,11 PMC,1.16,工程公司以项目管理为中心,（,1,）工程公司专营工程项目。,（,2,）项目是工程公司实现利润的载体。,（,3,）组织机构按项目的需要设置。,（,4,）资源设计和储备按完成项目的需要保证。,（,5,）按项目管理的需要建立企业管理体系。,（,6,）程序和方法按项目需要设计并持续改进。,（,7,）政策和措施支持实现项目目标。,1.17,工程公司以专业部室管理为基础,（,1,）按专业设置部室，形成专业技术的中心。,（,2,）专业部室是基础工作的中心。,（,3,）专业部室是人力资源调度的中心。,（,4,）专业部室是质量保证的中心。,（,5,）专业部室是人员培训的中心。,（,6,）行政、后勤管理的中心。,1.18,项目的矩阵管理,（,1,）项目经理从履行合同的角度对项目实行连,续的管理和控制。,（,2,）各专业部室对项目实施提供支持。,（,3,）双向保证合同目标的实现。,（,4,）工程公司对项目和部室进行双向考核。,项目管理组织形式,（,1,）职能型 （,2,）矩阵型 （,3,）项目型,（事业部型）,项目经理,公司经理,公司经理,公司经理,项目经理,（专业部）,职能部,职能部,职能部,职能部,职能部,职能部,（专业部）,（综合部）,综合部,综合部,项目经理,参加项目工作的人员,工程公司项目管理矩阵图,公司经理,公司常设的,职能部室,公司临时的,项目组织,项目,A,项目,B,质量保证部,设计部,各专业设计组,采购部,施工管理部,项目经理,项目质量经理,项目设计经理,各专业负责人,项目采购经理,项目施工经理,项目经理,项目质量经理,项目设计经理,各专业负责人,项目采购经理,项目施工经理,工程公司项目管理矩阵图,公司经理,公司常设的,职能部室,公司临时的,项目组织,项目,A,项目,B,质量保证部,设计部,各专业设计组,市场销售部,财务部,销售项目经理,项目质量经理,技术支持经理,各专业负责人,询价经理,财务经理,销售项目经理,项目质量经理,技术支持经理,各专业负责人,寻价经理,财务经理,采购部,项目矩阵管理的职责分工,专业部室的职责 项目部的职责,（,1,）向项目组派出合格的专业人员 （,1,）合同（实施）的管理,（,2,）调度人力资源，保证项目进度 （,2,）制定项目计划,（,3,）确定采用的标准、规范 （,3,）落实人力、资金、物质资源,（,4,）确定项目的专业技术方案 （,4,）组织、协调，实施项目计划,（,5,）校审工作成果，保证成果质量 （,5,）进行进度、费用、质量的监测,和控制,（,6,）指导和支持专业人员的工作 （,6,）确保实现项目目标,（,7,）管理专业人员，总结提高 （,7,）考核评价项目组成员的业绩,讨论：技术方案中涉及技术保证问题专业室负责，涉及费用控制问题项目经理负责。,项目矩阵管理的优越性,（,1,）有利于有效利用人力资源。,（,2,）有利于提高公司和项目的技术水平。,（,3,）有利于保证设计质量。,（,4,）有利于基础工作和经验的积累。,（,5,）有利于合同管理。,（,6,）有利于项目管理和控制。,（,7,）有利于从专业部室和项目双向保证项目目标,的实现。,1.19,项目经理责任制,（,1,）经授权代表工程公司履行合同。,（,2,）项目经理对实现项目目标负责。,（,3,）项目经理有权使用公司的资源。,（,4,）项目经理有权决定合同范围内的问题。,（,5,）项目经理应得到公司领导和部室的支持。,（,6,）公司根据“项目管理目标责任书”的规定对,项目经理实行奖惩。,讨论：项目经理责任制的落实。业主认同问题的解决。,
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