承包商管理 (3)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,承包商管理,-,QNPC,何小剑,2008.2,秦山核电公司承包商管理的实践,承包商管理对核电站的重要意义,秦山核电公司承包商管理的改进方向,1,五,二,三,四,引言,结束语,一,一、引言,秦山核电公司（,Qinshan,Nuclear Power Company,，简称,QNPC,）是中国第一座自主设计和建造的核电站秦山核电站的运营者，成立于上世纪八十年代初，拥有一座,310MW,核电机组，并计划于2009年开工扩建2台百万千瓦机组,一、引言,秦山核电站于1985年开工，1991年并网，1994年开始商运,运行业绩的不断提升得益于不断的技术改造和管理改进,一、引言,“承包商”是企业的“供应者”，是一个和企业密切相关的群体。承包商包括物资供应商和服务、工程承包商两大类，前者提供有形的实物，后者主要提供技术和劳动力服务,二、承包商管理对核电站的重要意义,承包商管理是核电站安全管理的重要内容,承包商管理是核电站成本管理的重要内容,资格准入，承包商评审,选择承包商,用合同管理承包商,过程控制,考核评价,数据库更新,三、秦山核电公司承包商管理的实践,承包商管理主要流程介绍,制定,承包商评定、评价管理制度,开发“承包商信息管理与评价选择系统”,成立评价小组,文件审查,源地评价（现场审查）,颁发证书，录入合格承包商数据库,资格准入,合同控制,考核评价,过程管理,选择承包商,原则：公开、公平、公正、择优选择承包商,招投标方式采购（单项估算价,50,万元以上）,比价方式采购（单项估算价,1050,万元）,非竞争采购（特殊条件或履行审批手续）,市场直接采购（零星小额通用物资）,更新数据库,一系列规范的合同文本，条款尽量固化,重要合同有详细的技术协议作为合同附件,检修项目安全质量考核办法,纳入合同,廉政协议纳入合同,资格准入,合同控制,考核评价,过程管理,选择承包商,制定,外委项目监管制度,一类和长期承包商成立项目部，指定项目经理,承包商工作人员需接受授权培训和考核,现场监督检查，对承包商违章记录,重要设备和备品备件的采购，做好驻厂监造、质量见证点控制和出厂验收,更新数据库,考核范围：大型国内检修承包商的现场服务,制定,大修外委承包商考核、评价管理制度,确定考核负责人，成立小组，选择考核模块,评价结果分级,资格准入,合同控制,考核评价,过程管理,选择承包商,优秀承包商,合格承包商,不合格承包商,更新数据库,三、秦山核电公司承包商管理的实践,几个良好实践,1,）、派驻管理者代表,从第九次换料大修开始，大修期间，向大型重点承包商派驻管理者代表，取得了良好的效果,管理者代表的主要作用是信息沟通、桥梁和纽带,三、秦山核电公司承包商管理的实践,几个良好实践,2,）、签订长期合同,合同时间一般为,35,年或,35,个燃料循环周期,对业主：保证质量，降低项目成本,对承包商：稳定的业务来源，合理安排生产计划，准备资源，控制成本,承包商管理信息化,长期合同管理体系化,建立承包商安全管理体系,1,5,2,3,4,从管理到培育承包商,健全承包商考核体系,1,四、秦山核电公司承包商管理的改进方向,四、秦山核电公司承包商管理的改进方向,1,、从管理到培育承包商,打破垄断，主动培育承包商,让承包商融入核电厂的管理体系与文化,四、秦山核电公司承包商管理的改进方向,2,、长期合同管理体系化,对于大型、专业的重点承包商，通过签订战略合作协议的形式，结成战略同盟,完善长期合同管理体系中的基础工作，如标准工时的建立等,四、秦山核电公司承包商管理的改进方向,2,、长期合同管理体系化,土建和安装项目可以通过招标，确定,23,家承包商，负责零星的小项目,标准备件、材料、信息设备、工器具等的采购也可签订长期合同,四、秦山核电公司承包商管理的改进方向,3,、承包商管理信息化,将承包商管理纳入公司总体信息化管理平台，如,CEAS,系统中，按供应链管理的理念，以信息流统领物流和资金流,实现承包商管理和公司生产管理的系统接轨，信息共享，充分利用公司承包商管理信息平台,四、秦山核电公司承包商管理的改进方向,承包商管理信息化,承包商评价系统,商务合同管理系统,CEAS,模块,考核系统,集中数据库,电子商务,数据分析模型,标准化表单,承包商管理,信息平台,四、秦山核电公司承包商管理的改进方向,4,、建立承包商安全管理体系,把承包商的管理全面纳入到我公司职业健康安全管理体系中，从制度和源头上遏制住承包商事故的发生,提倡“承包商自主安全管理”的理念，变承包商被动管理为主动管理,加强分包商的管理，对分包商的资质、质保体系、安全措施审查,四、秦山核电公司承包商管理的改进方向,5,、,健全承包商考核体系,拓宽考核范围，按分级管理原则确定考核的深度和广度,加强对考核结果的利用，考核结果在中国核工业集团公司内部核电企业之间共享,五、结束语,承包商管理是核电业主企业管理的一个重要方面，管理好承包商，既有利于承包商，又有利于核电站的持续安全稳定运行、有利于核电事业的健康发展！,谢谢！,