四辅助生产费用归集和分配课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,让我们一起学习吧！,辅助生产费用的分配方法,计划成本分配法,1,计划成本分配法,【,概念,】,计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。,【,分析,】,辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务,一律按,产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生,产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用,在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以,追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作,，也可以记入“管理费用”账户。,2,计划成本分配法,【,思考,】,某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间,本月发生消耗如下：,机修车间：耗用材料,2000,元，职工薪酬,5000,元，,用电,500,度。,供电车间：耗用材料,4000,元，职工薪酬,3000,元，,修理,100,小时,。,机修车间提供劳务：基本车间,500,小时，行政部门,125,小时，,供电车间,100,小时，,共计,725,小时。,供电车间提供电量：基本车间,12500,度，行政部门,3000,度，,机修车间,500,度，,共计,16000,度。,3,二、辅助生产费用的分配,计划成本分配法,1.,按各车间给出的计划单价进行费用分配：,机修车间计划单价：,11,元,/,小时,供电车间计划单价：,0.5,元,/,度,辅助生产成本,机修车间,材料,2000,薪酬,5000,借：辅助生产成本,供电车间,1100,制造费用,5500,管理费用,1375,贷：辅助生产成本,机修车间,7975,基本车间,500,小时，,行政部门,125,小时，,供电车间,100,小时,4,二、辅助生产费用的分配,计划成本分配法,1.,按各车间给出的计划单价进行费用分配：,机修车间计划单价：,11,元,/,小时,供电车间计划单价：,0.5,元,/,度,辅助生产成本,供电车间,材料,4000,薪酬,3000,借：辅,机修车间,250,制造费用,6250,管理费用,1500,贷：辅,供电车间,8000,基本车间,12500,度,行政部门,3000,度,机修车间,500,度,5,二、辅助生产费用的分配,计划成本分配法,2.,处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：,辅助生产成本,机修车间,实际,7250,元,725,元,计划,7975,元,借：辅助生产成本,机修车间,725,贷：管理费用,725,机修车间借方：,7000+250=7250,元,机修车间贷方：,7975,元,差额：,-725,元,6,二、辅助生产费用的分配,计划成本分配法,2.,处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：,辅助生产成本,供电车间,实际,8100,元,100,元,计划,8000,元,借：管理费用,100,贷：辅助生产成本,供电车间,100,供电车间借方：,7000+1100=8100,元,供电车间贷方：,8000,元,差额：,100,元,7,二、辅助生产费用的分配,计划成本分配法,【,方法小结,】,当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往,由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间,的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结,束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是,计划,成本分配法,。,它的,优点,在于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系,它的,缺点,表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理,8,成本会计实训册 实训四,9,项目,供水车间,供电车间,合计,待分配辅助生产费用（元）,劳务数量,计划单位成本,辅助生产,车间,供水车间,数量,金额,供电车间,数量,金额,金额小计,生产甲产品,耗用数量,分配金额,一车间,耗用数量,分配金额,销售部门,耗用数量,分配金额,行政管理部门,耗用数量,分配金额,按计划成本分配合计,辅助生产实际成本,辅助生产成本差异,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8,，,000,13,，,000,0.55,300,165,165,8,，,000,2,，,000,1,，,500,1,，,200,4,，,400,1,，,100,825,660,7,，,150,10,借,:,辅助生产成本,供电车间,165,基本生产成本,甲产品,4400,制造费用,1100,销售费用,825,管理费用,660,贷：辅助生产成本,供水车间,7150,11,项目,供水车间,供电车间,合计,待分配辅助生产费用（元）,劳务数量,计划单位成本,辅助生产,车间,供水车间,数量,金额,供电车间,数量,金额,金额小计,生产甲产品,耗用数量,分配金额,一车间,耗用数量,分配金额,销售部门,耗用数量,分配金额,行政管理部门,耗用数量,分配金额,按计划成本分配合计,辅助生产实际成本,辅助生产成本差异,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8,，,000,6,，,500,13,，,000,12,，,000,0.55,0.6,600,360,300,165,165,360,8,，,000,6,，,000,2,，,000,2,，,400,1,，,500,1,，,000,1,，,200,2,，,000,4,，,400,3,，,600,1,，,100,1,，,440,825,600,660,1,，,200,7,，,150,7,，,200,12,借,:,辅助生产成本,供水车间,360,基本生产成本,甲产品,3600,制造费用,1440,销售费用,600,管理费用,1200,贷：辅助生产成本,供电车间,7200,13,项目,供水车间,供电车间,合计,待分配辅助生产费用（元）,劳务数量,计划单位成本,辅助生产,车间,供水车间,数量,金额,供电车间,数量,金额,金额小计,生产甲产品,耗用数量,分配金额,一车间,耗用数量,分配金额,销售部门,耗用数量,分配金额,行政管理部门,耗用数量,分配金额,按计划成本分配合计,辅助生产实际成本,辅助生产成本差异,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8,，,000,6,，,500,14,，,500,13,，,000,12,，,000,0.55,0.6,600,360,300,165,165,360,360,165,525,8,，,000,6,，,000,2,，,000,2,，,400,1,，,500,1,，,000,1,，,200,2,，,000,4,，,400,3,，,600,1,，,100,1,，,440,825,600,660,1,，,200,7,，,150,7,，,200,8,，,360,1,，,210,8,，,000,2,，,540,1,，,425,1,，,860,14,，,350,14,借,:,管理费用,1210,贷：辅助生产成本,供水车间,1210,15,项目,供水车间,供电车间,合计,待分配辅助生产费用（元）,劳务数量,计划单位成本,辅助生产,车间,供水车间,数量,金额,供电车间,数量,金额,金额小计,生产甲产品,耗用数量,分配金额,一车间,耗用数量,分配金额,销售部门,耗用数量,分配金额,行政管理部门,耗用数量,分配金额,按计划成本分配合计,辅助生产实际成本,辅助生产成本差异,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8,，,000,6,，,500,14,，,500,13,，,000,12,，,000,0.55,0.6,600,360,300,165,165,360,360,165,525,8,，,000,6,，,000,2,，,000,2,，,400,1,，,500,1,，,000,1,，,200,2,，,000,4,，,400,3,，,600,1,，,100,1,，,440,825,600,660,1,，,200,7,，,150,7,，,200,8,，,360,6,，,665,1,，,210,-535,8,，,000,2,，,540,1,，,425,1,，,860,14,，,350,16,借,:,管理费用,535,贷：辅助生产成本,供电车间,535,17,项目,供水车间,供电车间,合计,待分配辅助生产费用（元）,劳务数量,计划单位成本,辅助生产,车间,供水车间,数量,金额,供电车间,数量,金额,金额小计,生产甲产品,耗用数量,分配金额,一车间,耗用数量,分配金额,销售部门,耗用数量,分配金额,行政管理部门,耗用数量,分配金额,按计划成本分配合计,辅助生产实际成本,辅助生产成本差异,辅助生产费用分配表（计划成本分配法）,8,，,000,6,，,500,14,，,500,13,，,000,12,，,000,0.55,0.6,600,360,300,165,165,360,360,165,525,8,，,000,6,，,000,2,，,000,2,，,400,1,，,500,1,，,000,1,，,200,2,，,000,4,，,400,3,，,600,1,，,100,1,，,440,825,600,660,1,，,200,7,，,150,7,，,200,8,，,360,6,，,665,1,，,210,-535,8,，,000,2,，,540,1,，,425,1,，,860,14,，,350,15,，,025,675,18,辅助生产费用的分配,顺序分配法,【,概念,】,顺序分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，按照受益多少的顺序依次排序，,受益少的排在前面，,先将费用分配出去，,受益多的排在后面，,后将费用分配出去。,【,分析,】,此种方法依据重要性原则进行费用的分配，受益多的车间承担的费用较多，在分配的时候需要对其分配，受益少的车间承担费用较少，可以忽略不计，不需要对其分配。,19,二、辅助生产费用的分配,顺序分配法,20,辅助生产费用的分配,顺序分配法,【,思考,】,某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间,本月发生消耗如下：,机修车间：耗用材料,2000,元，职工薪酬,5000,元，,用电,500,度。,供电车间：耗用材料,4000,元，职工薪酬,3000,元，,修理,100,小时,。,机修车间提供劳务：基本车间,500,小时，行政部门,125,小时，,供电车间,100,小时，,共计,725,小时。,供电车间提供电量：基本车间,12500,度，行政部门,3000,度，,机修车间,500,度，,共计,16000,度。,21,二、辅助生产费用的分配,顺序分配法,计算步骤：,1.,确定分配顺序,机修车间受益：,7000/16000*500=219,元,供电车间受益：,7000/725*100=966,元,机修受益少，承担费用少，因此先分配机修车间费用。,22,二、辅助生产费用的分配,顺序分配法,2.,分配修理费用：,分配率,=7000/725=9.66,借：制造费用,4830,辅助生产成本,供电,966,管理费用,1204,贷：辅助生产成本,机修,7000,机修车间提供劳务：基本车间,500,小时，行政部门,125,小时，,供电车间,100,小时,，共计,725,小时。,供电车间提供电量：基本车间,12500,度，行政部门,3000,度，,机修车间,500,度,，,共计,16000,度。,23,二、辅助生产费用的分配,顺序分配法,3.,分配电费：,待分配费用,=,分配前发生费用,+,其他辅助车间分配转入费用,=7000+966=7966,分配对象：分配顺序排列在前的辅助车间以外的单位,分配标准,=,总的供应数量,-,先分配的辅助车间消耗数量,分配率,=,（,7000+966,）,/,（,16000-500,）,=0.51,借：制造费用,6375,管理费用,1591,贷：辅助生产成本,供电,7966,24,二、辅助生产费用的分配,顺序分配法,思考：,顺序在前和顺序在后的辅助生产车间各自的,待分配费用是什么，分配的对象有哪些？,特点：,相比直接分配法准确性有所提高，但计算工作量增加。,适用：,各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序。,25,二、辅助生产费用的分配,代数分配法,【,分析,】,当企业存在两个辅助车间且它