高效执行力ppt心得体会课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/2,#,高效执行力心得体会,高效执行力心得体会,答：估计不行的,没法接收到验证短信。答：,first name,是名,last name,是姓。中国和西方的名字正好相反。例如,:,李光,last name,是李,first name,光,jodie lim last name:lim first name:jodie,一,.,答：一、嘴巴和眼睛的抱怨 夜深了,嘴巴要睡觉了,可眼睛睁得大大的,不愿闭上。嘴巴看见后,便不好意思睡了。嘴巴问,:“,眼睛弟弟,你累了一天了,怎么还不,.,答：估计不行的,没法接收到验证短信。答：first name,问：外事管理是什么答：唐敖,(,百果大仙,),姜大卫 饰 武则天,(,星心狐,),汪明荃 饰 林之洋,(,杨梅小仙,),刘以达 饰 多九公,(,杨桃小仙,),曾志伟 饰 唐小山,(,百花仙子,.,答：基本标注,-,选要标注的弧,-,如果标注是半径把它修改成弧长,(,立即菜单中的第二项,),就行了,(,弦长也是这样,).,问：外事管理是什么答：唐敖(百果大仙)姜大卫 饰 武则,目录,Contents,什么是执行力,执行力缺失原因,员工执行力三原则,如何提高执行力,目录Contents什么是执行力执行力缺失原因员工执行力三原,过渡页,第一部分,什么是执行力,过渡页第一部分什么是执行力,什么是执行力,Part,1,广义,全局,狭义,个人,就是把领导安排的事做成功的能力。,指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。,什么是执行力,什么是执行力Part 1广义狭义就是把领导安排的事做成功的能,什么是执行力,What is execution,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。,执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。,执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行,。,03,02,01,什么是执行力What is execution 执行力是企业,7,什么是执行力,What is execution,没有执行力，一切都是空谈，,永远不能进步！,什么是执行力What is execution 没有执行力，,8,过渡页,第二部分,执行力缺失原因,过渡页第二部分执行力缺失原因,执行力缺失原因,Reasons for the lack of execution,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,没有找到有执行力的员工,领导者缺乏表率,缺乏监督和考核和奖惩措施,没有形成强有力的执行文化,执行力缺失原因Reasons for the lack of,10,执行力缺失原因,Reasons for the lack of execution,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。,没有形成强有力的执行文化,执行力缺失原因Reasons for the lack of,11,执行力缺失原因,Reasons for the lack of execution,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”,春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。,领导者缺乏表率,执行力缺失原因Reasons for the lack of,12,执行力缺失原因,Reasons for the lack of execution,5,的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非,破坏性的做；,10,的人正在等待着什么,不想做；,20,的人正在为增加库存而工作,“,蛮做”、“盲做”、“糊做”；,10%,的人由于没有对公司做出贡献,在做，而是负效劳动；,40,的人正在按照低效的标准或方法工作,想做，而不会正确有效地做；,只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高,做不好，做事不到位。,【,员工执行力低下的表现症状,】,没有找到有执行力的员工,可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？,执行力缺失原因Reasons for the lack of,13,执行力缺失原因,Reasons for the lack of execution,执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。,员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。,这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势,可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。,优秀的员工是执行力的关键,1,2,3,4,执行力缺失原因Reasons for the lack of,14,执行力需要监督,执行力需要检查,执行力缺失原因,Reasons for the lack of execution,一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。,美国,IBM,有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。,执行力需要监督执行力需要检查执行力缺失原因Reasons f,15,执行力缺失原因,Reasons for the lack of execution,好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。,即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？,执行力缺失原因Reasons for the lack of,16,执行力缺失原因,Reasons for the lack of execution,1,2,没有上进心，自我要求标准低,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。,拖延磨唧，缺乏行动,拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。,执行力缺失原因Reasons for the lack of,17,执行力缺失原因,Reasons for the lack of execution,意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,优柔寡断、不敢决策,如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。,执行力缺失原因Reasons for the lack of,18,过渡页,第三部分,员工执行力三原则,过渡页第三部分员工执行力三原则,员工执行力三原则,Three principles of employee execution,100%,命令执行者,（接到命令不找借口）,100%,立即执行者,（接到命令马上执行）,100%,责任承担者,（自己的错误自己买单）,员工执行力三原则Three principles of em,20,员工执行力三原则,Three principles of employee execution,不理解在执行中快速理解,理解了快速执行,坚决执行，一字不差,不找借口,上级的命令要,100%,的执行,员工执行力三原则Three principles of em,21,员工执行力三原则,Three principles of employee execution,不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮,干不了这活，能力短板是找借口的内因,明日再说，借口滋生拖延的恶习,对现状不满，职业瓶颈导致借口横生,去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行,员工执行力三原则Three principles of em,22,员工执行力三原则,Three principles of employee execution,不找借口去执行，就是对自己负责,不找借口，“我不行”能变“我真棒”,为自己工作的人不找借口,工作体现最大价值，不应找借口,工作是给自己干的，无须找借口,不找借口，“最难完成”的任务也能完成,不找借口，“最难解决”的问题也能解决,不找借口，“最难处理”的关系也能处理,员工执行力三原则Three principles of em,23,员工执行力三原则,Three principles of employee execution,有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）,接到命令马上执行，不要拖拖拉拉,01,02,员工执行力三原则Three principles of em,24,员工执行力三原则,Three principles of employee execution,公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责,100%,责任将会带来,100%,成长、收获；,自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚,员工执行力三原则Three principles of em,25,过渡页,第四部分,如何提高执行力,过渡页第四部分如何提高执行力,如何提高执行力,How to Improve Enforcement,因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，,成为带动全局的发动机！,领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。,创建强执行力文化,如何提高执行力How to Improve Enforcem,27,如何提高执行力,How to Improve Enforcement,身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。,一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。,领导者做好表率,如何提高执行力How to Improve Enforcem,28,如何提高执行力,How to Improve Enforcement,有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。,韦尔奇说，