成本控制培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,管 理 会 计,制作：牛彦秀 教授,东北财经大学会计学院,管 理 会 计制作：牛彦秀 教授东北财经大学会计学院,1,第十章 成本控制,第一节 成本控制概述,第二节,标准成本控制系统,第三节 质量成本控制,第四节 使用寿命周期成本控制原理,第十章 成本控制第一节 成本控制概述,2,第一节 成本控制概述,成本控制的意义,成本控制的分类,成本控制的原则,成本控制的程序,第一节 成本控制概述成本控制的意义,3,成本控制的分类,按控制的时间分类,按控制的原理分类,按控制的手段分类,按控制的对象分类,按控制的时期分类,成本控制的分类按控制的时间分类,4,成本控制的原则,全面控制的原则,讲求效益的原则,目标管理及责任落实的原则,物质利益的原则,例外管理原则,成本控制的原则全面控制的原则,5,例外管理原则,例外,是指实际工作中，那些重要的、不正常的、,不符合常规的关键性成本差异。,判断例外的标准：,重要性,一贯性,可控性,特殊性,例外管理原则例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、,6,成本控制的程序,第一，确定成本控制的目标或标准,第二，分解落实控制的目标,第三，计算并分析成本差异,第四，进行考核评价,成本控制的程序第一，确定成本控制的目标或标准,7,第二节 标准成本控制系统,标准成本控制系统概述,标准成本的制定,成本差异的类型及其计算分析,成本差异的处理方法,第二节 标准成本控制系统 标准成本控制系统概述,8,一、标准成本控制系统概述,标准成本控制系统的内容包括：标准成本的,制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处,理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的,前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的,反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本,的日常核算相联系。,一、标准成本控制系统概述 标准成本控制系统的内容包括：,9,二、标准成本的制定,标准成本的涵义,标准成本的种类,标准成本的一般公式,直接材料标准成本的制定,直接人工标准成本的制定,制造费用标准成本的制定,二、标准成本的制定标准成本的涵义,10,标准成本的涵义,标准成本,是指按照成本项目反映的、在已,经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。,标准成本不同于预算成本，标准成本是一种,单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本,则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系,。,标准成本的涵义 标准成本,是指按照成本项目反映的、在已,11,标准成本的种类,理想标准成本,正常标准成本,现实标准成本,实际中广泛采用,标准成本的种类理想标准成本实际中广泛采用,12,标准成本的一般公式,标准成本的一般公式,13,直接材料标准成本的制定,直接材料标准成本应区分直接材料价,格标准和直接材料耗用量标准预计制定。,【例101】,直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本应区分直接材料,14,直接人工标准成本的制定,直接人工标准成本应区分直接人工价,格标准和人工工时耗用量标准两个因素予,以制定。,【例102】,直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本应区分直接人工,15,制造费用标准成本的制定,制造费用的标准成本需要按部门分别编制。,如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应,将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以,汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。,制造费用的标准成本是由制造费用的价格标,准和制造费用的用量标准两个因素决定的,【例103】,制造费用标准成本的制定 制造费用的标准成本需要按部门分,16,三、成本差异的类型及其计算分析,成本差异及其类型,直接材料成本差异的计算分析,直接人工成本差异的计算分析,变动性制造费用成本差异的计算分析,固定性制造费用成本差异的计算分析,三、成本差异的类型及其计算分析成本差异及其类型,17,成本差异及其类型,成本差异=实际成本-标准成本,成本差异类型：,按成本差异构成内容不同进行分类,按成本差异形成过程进行分类,按成本差异与其他因素的关系进行分类,按成本差异是否可以控制进行分类,按成本差异性质的不同进行分类,成本差异及其类型成本差异=实际成本-标准成本,18,直接材料成本差异的计算分析,直接材料成本差异=实际成本-标准成本,=价格差异+用量差异,【例105】,直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异=实际成本-标准成,19,直接人工成本差异的计算分析,直接人工成本差异=实际成本-标准成本,=价格差异+效率差异,【例106】,直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际成本-标准成,20,变动性制造费用成本差异的计算分析,成本差异=实际费用-标准费用,=耗费差异+效率差异,【例107】,变动性制造费用成本差异的计算分析成本差异=实际费用-标准费用,21,固定性制造费用成本差异的计算分析,固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用,=预算差异+能量差异,=耗费差异+能力差异+效率差异,两差异法,预算差异,能量差异,三差异法,耗费差异,能力差异,效率差异,固定性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异=实际,22,固定性制造费用成本差异的计算分析,-两差异法与三差异法之间的关系,预算差异=耗费差异,能量差异=能力差异+效率差异,固定性制造费用成本差异的计算分析 -两差异法与三差,23,固定性制造费用成本差异的计算分析,-两差异法,【例108】,固定性制造费用成本差异的计算分析 -,24,固定性制造费用成本差异的计算分析,-三差异法,【例108】,固定性制造费用成本差异的计算分析 -,25,四、成本差异的处理方法,直接处理法,递延法,稳健法,年末一次处理法,四、成本差异的处理方法直接处理法,26,第三节 质量成本控制,研究质量成本控制的意义,质量成本的构成,质量标准的选择,在传统质量观指导下的质量成本控制,在现代质量观指导下的质量成本控制,第三节 质量成本控制 研究质量成本控制的意义,27,质量成本的构成,质量成本是指企业为保持或提高产品质量所,发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所,产生的各种损失的总称。,质量成本,预防和检验成本,损失成本,预防成本,检验成本,内部质量损失成本,外部质量损失成本,质量成本的构成 质量成本是指企业为保持或提高产品质量所,28,质量标准的选择,传统质量观,现代质量观,传统质量观,认为恰当的质量标准，应是可接,受的质量水平，简称,AQL,，,AQL,允许生产并销售,一定数量的缺陷产品。,美国学者提出,日本学者提出,质量标准的选择 传统质量观 现代质量,29,质量标准的选择,现代质量观包括,零缺陷模式和健全质量模式,两种。,零缺陷模式,要求将不符合质量要求的产品降低,到零。,健全管理模式,认为即使实际产品与设计要求之,间的偏差在设计允许范围内，仍会因产品的生产,而产生损失。,质量标准的选择 现代质量观包括零缺陷模式和健全质量模式,30,在传统质量观指导下的质量成本控制,传统的质量成本控制主要包括两方面的内容,，一是寻找使企业经济效益最大化的最适宜质量,水平；二是寻找在最适宜质量水平下的最低质量,成本。确定最优质量成本可以采用边际分析法和,合理比例法。,【例109】,在传统质量观指导下的质量成本控制 传统的质量成本控制主,31,在现代质量观指导下的质量成本控制,现代质量成本控制内容,质量成本的计量,作业管理条件下的质量成本控制,在现代质量观指导下的质量成本控制现代质量成本控制内容,32,在现代质量观指导下的质量成本控制,-,现代质量成本控制内容,在健全质量模式下，由于紧缩了缺陷性产品,的定义，只要产品生产偏离目标价值，就存在损,失成本。因此，质量成本的最优水平存在于产品,达到目标价值之处，不必像可接受的质量标准下,需要在各种质量成本之间进行权衡选择。,在现代质量观指导下的质量成本控制 -现代质,33,在现代质量观指导下的质量成本控制,-,质量成本的计量,质量成本按其表现形式可以进一步划分为显,性质量成本和隐性质量成本。,显性质量成本,是指可以直接从企业会计记录中,取得数据的成本。,隐性质量成本,是指由不良质量而形成的不列示,在会计记录中的机会成本,对于显性质量成本可以直接计量，对于隐性,质量成本可以采用乘数法和市场研究法计量。,在现代质量观指导下的质量成本控制 -质量成,34,在现代质量观指导下的质量成本控制,-,作业管理条件下的质量成本控制,质量成本可以分为预防和检验成本与质量损失成本,两,大类,，与之对应的作业也可以确认,。,因此，可利用作业,成本法应将这些作业区分为增价值作业和非增加价值作,业。,一般来说，内部质量损失作业和外部质量损失作业及,其相关的成本均为非增加价值作业，应尽可能减少或消,除；预防作业因其能增加产品价值应作为增加价值作业,予以保留；检验作业可分为两类，一类是为预防作业而,必须的，应作为增加价值作业，另一类则是与增加价值,无关的其他检验作业。,【例1011】,在现代质量观指导下的质量成本控制 -作业管理条件,35,第四节 使用寿命周期成本控制原理,使用寿命周期成本的涵义,使用寿命周期成本的内容,使用寿命周期成本生产者角度,使用寿命周期成本使用者角度,第四节 使用寿命周期成本控制原理 使用寿命周期成本的涵义,36,使用寿命周期成本的涵义,使用寿命周期成本也称使用成本，是,用户为取得并实现所需产品或劳务的功能,所付出的代价。,使用寿命周期成本的涵义 使用寿命周期成本也称使用成本，,37,使用寿命周期成本的内容,原始成本,设计成本,开发成本,制造成本,非制造成本,运用维护成本,使用寿命周期成本的内容原始成本,38,使用寿命周期成本生产者角度,从生产者的角度控制使用周期成本，就是在,设计生产产品时，一切为用户着想,千方百计降低,产品的寿命周期成本。,需注意的是：对于生产者来讲，控制寿命周,期成本只是促销的一种手段，而不是像产品成本,控制或质量成本控制那样是纯粹为了控制成本,。,使用寿命周期成本生产者角度 从生产者的角度控制使用,39,使用寿命周期成本使用者角度,从使用者的角度控制使用周期成本，就是在,决定是否购买某一产品时，不仅要考虑产品的售,价，而且还要考虑该商品的使用寿命周期成本。,使用寿命周期成本使用者角度 从使用者的角度控制使用,40,本章思考题,标准成本与预算成本有何相同与不同？,如何制定标准成本？,对于变动成本而言，数量差异有哪些？价格差,异有哪些？,两差异法和三差异法有何联系与区别？,如何控制质量成本？如何控制使用寿命周期成,本？,本章思考题标准成本与预算成本有何相同与不同？,41,作业题与练习题,习题与案例相关题目,作业题与练习题习题与案例相关题目,42,欢迎批评指正！,谢谢各位！,欢迎批评指正！,43,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成