资源描述
单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本作品采用,知识共享署名,-,非商业性使用,2.5,中国大陆许可协议,进行许可。,专业交流,模板超市,设计服务,本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（简称“,CCPL”,或“许可”）条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。,如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。,查看全部,NordriDesign,中国专业,PowerPoint,媒体设计与开发,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,竞聘第一岗位：,XXXXXXXXXXXXXXXXXX,竞聘报告,竞聘第二岗位：,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,竞聘人：,XXX,竞聘第一岗位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX竞聘报告竞,2,一、个人教育及工作经历,XXX,，197,5,年1,2,月出生，中共党员，毕业于,XXXX,大学，金融学专业、研究生学历、经济师职称。2012年11月至今任,XXXXXXXX,支行行长、党总支书记。现将竞聘第一岗位,XXXX,支行行长、第二岗位总行公司金融部负责人，请予审议。,2024/11/22,2一、个人教育及工作经历 XXX，1975年,3,工作简历,2024/11/22,3 工作简历2023/10/10,4,二、现岗位任职期间履职情况,（一）,XXXXXX,支行经营考核指标对比及完成情况,2024/11/22,4二、现岗位任职期间履职情况（一）XXXXXX支行经营考核指,5,1.存款余额稳定增长,截止2013年11月末，各项存款余额为,45,.3亿元，比去年同期上升2.47亿元,上升8%；其中储蓄存款余额为10.5亿元，比去年同期上升1.2亿元，增长12.9%，对公存款余额为22.8亿元，比去年同期上升1.3亿元，增长6%。,2024/11/22,5 1.存款余额稳定增长2023/10/10,6,2.贷款余额大幅上升,截止2013年11月末，各项贷款余额为31.1亿元，比去年同期上升8.22亿元，增长36%，其中对公贷款余额为21.85亿元，比去年同期上升3.09亿元，增长16%，小微贷款余额为4.68亿元，比去年同期上升1.71亿元，增长57.48%，自然人贷款余额为4.57亿元，比去年同期上升3.42亿元，增长298%。,2024/11/22,6 2.贷款余额大幅上升2023/10/10,7,3.不良贷款有所增加,截止2013年11月末，,XXXXXX,支行五级不良贷款余额1949.89万元，对比年初上升700万元，不良比例 0.62%，对比年初上升0.09个百分点。,4.盈利能力保持较好水平,截止2013年9月末，,XXXXXX,支行实现各项收入1.5 亿元，同比上升0.35亿元，增幅30.4%；各项支出1.27亿元，实现利润0.23亿元。,2024/11/22,7 3.不良贷款有所增加2023/10/10,8,（二）健全组织架构，强化条线管理。,xx,支行围绕我行转型发展的总体要求和“,xxxx,”的核心价值理念，以转型发展为大旗，以建立健全一级支行组织模式，推动业务条线效能建设为抓手，明确部室职能，强化报告制和办公会制度，减小管理半径，提高办公效率，增强一级支行“经营、管理、协调、服务”能力，全力拓展业务、严抓风险管控、提升效能转型。,经营,管理,服务,2024/11/22,8 （二）健全组织架构，强化条线管理。经营管理服务2023,9,（三）、大力拓展业务，加快发展步伐,大力拓展业务，,加快发展步伐,深入辖内，建立名单制管理机制。,细化考核，建立监督考核机制。,强化服务跟踪，公私联动，合力营销,。,2024/11/22,9（三）、大力拓展业务，加快发展步伐大力拓展业务，深入辖内，,10,主动走访，建立常态合作机制。,实时监测，强化跟踪服务。,公私联动，打造品牌集群优势。,深入推进“,XXXX,”工程。,2024/11/22,10 主动走访，建立常态合作机制。2023/10/10,11,（四）深化服务意识，提升管理水平,1、加强前中后台对接，减少业务等待时间。,在确保授信、用信调查真实、准确的前提下，提高资料收集和调查审批效率，落实辖内授信、用信限时办结制，固化节点，责任到人；在风险可控的前提下，对权限内的贷款授信、用信流程进行了梳理，加强前、中、后台对接；针对部分低风险业务、个人贷款以及小额公司类贷款等优化办贷流程，大幅提高贷款的调查、审查、审批、发放时间。,2024/11/22,11 （四）深化服务意识，提升管理水平2023/10/10,12,2、强化机关与网点对接，疏通排解难点。,结合“,xxxx,深化年”方案，加强督导二级支行对制度的学习。二是及时对二级支行各类风险等和注意事项进行提示。三是重点把握各阶段信贷业务发展的主要目标任务和风险控制重点，及时总结通报全辖业务发展过程中存在的问题，从源头上把控风险。,2024/11/22,12 2023/10/10,13,（五）加强风险管控，提升内部管理水平,1.加强贷后管理，提高信贷资产质量。,一是,重点加强贷后管理，提高贷后管理的检查标准，不走过程，不走形式。,二是,清前堵后，压降不良贷款。明确专人负责，定期、不定期的与二级支行及总行对接。建立完善管理台账，积极寻求多方面的解决办法，全力配合法院和总行的工作。,2024/11/22,13 （五）加强风险管控，提升内部管理水平2023/10/,14,2、推进会计规范化管理，提升内控管理水平。,2024/11/22,14 2、推进会计规范化管理，提升内控管理水平。2023/,15,3、重视各类检查，提高风险管控水平。,配合总行开展银监局回头看检查、人民银行的检查，并且做好相关事实的解释说明和确认，做好自查自纠，对检查中发现的问题，认真总结，找准原因，对发现暴露的风险明确责任人及时整改到位。截至目前共计排查隐患贷款合计,XXXX,万元。,2024/11/22,15 3、重视各类检查，提高风险管控水平。2023/10/,16,4、优化信贷结构，促进地方经济发展。,在信贷投放的过程中突出对特色农业、新兴产业、现代服务业、高科技行业和绿色产业等行业贷款的支持；坚决压缩限控行业、污染行业、房地产业以及政府平台贷款，严格控制产能过剩行业贷款，并按照“有效投放、适度投放”的原则，合理控制信贷增量，把握信贷投放节奏，实现逐季均衡投放和平稳增长。,2024/11/22,16 4、优化信贷结构，促进地方经济发展。2023/10/,17,（六）推进标杆网点建设，网点形象升档升级,抓住培训契机，广泛宣传发动。,开展标杆部室活动。,2024/11/22,17 （六）推进标杆网点建设，网点形象升档升级2023/1,18,（七）加强人才队伍建设，搭建发展平台。,成立业务技能提升小组。,在全辖率先开展内勤后备干部的选拔工作。,2024/11/22,18（七）加强人才队伍建设，搭建发展平台。2023/10/,19,（八）做好共、青、团、妇工作，营造和谐氛围,积极有序的开展丰富多彩的职工活动，倡导快乐工作，快乐生活。组织青年员工参加,xxxxxx,”活动；三八妇女节组织全辖女职工外出参观学习；五四青年节带领青年职工关爱困难家庭；不定期组织开展丰富多彩的文体活动，参加总行的羽毛球选拨赛、乒乓球选拨赛、龙舟大赛、点钞技能大赛等均取得较好成绩。召开青年员工业务学习交流会，加强员工交流，增进感情。,主动关爱老职工和困难职工。定期上门，了解内退、退休职工的家庭生活状况，在能力范围内，第一时间疏导困难。在春节、中秋节等重大传统节日走访看望，适时开展送温暖活动,做好制度解读，帮助他们能够正确理解政策，做好安抚工作。,2024/11/22,19（八）做好共、青、团、妇工作，营造和谐氛围 积,20,三、自我评价,尽管取得了一些的成绩，但是仍然有许多需要不断学习改进的地方。在今后的工作中，将一如既往、倾心倾力地工作，为我行的健康快速发展尽力。个人认为现岗位任职期间履职情况是称职的。,2024/11/22,20三、自我评价 尽管取得了一些的成绩,21,四、竞聘第一岗位工作设想,竞聘第一岗位,xxx,支行行长,（一）竞聘的理由和优势,第一，丰富的管理经验和扎实的专业知识。,第二，较强的组织、协调及业务拓展、营销能力。,第三，良好的协调沟通能力和群众关系。,第四，具有较高的政治素质和研判力。,第五，作风朴实、勇于开拓创新。,2024/11/22,21四、竞聘第一岗位工作设想 竞聘第一岗位 xxx,22,竞聘第一岗位,xxxx,支行行长,（二）竞聘成功后的工作设想,1、多措并举，加大组织资金力度,（1）制定源头锁定策略。,（2）以理财服务为突破点，大力拓展零售业务中的高端客户群体。,（3）做好区域内拆迁资金的跟进工作，保存量，引增量。,（4）加强同业合作，公私联动。,2024/11/22,22 竞聘第一岗位 xxxx支行行长1、多措并,23,2、主动出击，培育优质客户群,（1）融入和支持地方经济发展。,（2）加强重点客户的产业链营销。,（4）关注楼宇经济。,（5）开展批量营销。,（7）加大对中小科技创新企业的金融支持。,2024/11/22,23 2023/10/10,24,3、提高风险管控水平，实现效益型发展,（1）规范信贷业务审查要求，建立一个流畅、合理的业务审批通道，提高业务审查的技能和水平。,（2）加大不良贷款清收力度。,（3）强化内部管理。,（4）加强信贷人员队伍建设。,2024/11/22,24 2023/10/10,25,4、加快网点转型步法，进一步提升网点档次,（1）培育标杆新网点。,（2）探索建设流程银行机制。,（3）提升网点产能。,5、加强人才培养，为我行转型发展提供智力支持,（1）建立人才梯队建设，建设复合型人才队伍，定期进行轮岗交流和 培训，大胆任用年轻人，培养一批能力强，业务精，肯吃苦的年轻队伍。,（2）细化用人机制，尽量减少管理层面人员，争取一人多事、一岗多职，把更多的人员、资源集中到业务营销。,（3）引进资源型人才。,2024/11/22,25 2023/10/10,26,五、竞聘第二岗位工作设想,第二岗位,xxxx,负责人,（一）竞聘的理由和优势,第一，我曾经在办公室有近,5,年的工作经历，现在能够站在更高的角度全面地审视、发现自身存在的问题。,第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。,第三，我认为自己具备当此职务所必须的知识和能力。,第四，具有坚持原则、克己奉公的敬业精神。,2024/11/22,26五、竞聘第二岗位工作设想第二岗位 xxxx负责人202,27,1、树立一种意识：,端正态度，牢固树立全心全意为我行发展的服务意识，以大局出发，充分发挥办公室统筹协调的职责，做好领导的参谋助手。,2、加强学习，注重实践，实现两项目标：,（1）以不断提高个人政治、业务素质为目标。,（2）以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋助手为目标。,第二岗位,xx,办公室负责人,（二）竞聘成功后的工作设想,2024/11/22,27 1、树立一种意识：第二岗位 xx办公室负责人20,28,感谢大家,2024/11/22,28感谢大家2023/10/10,
展开阅读全文