资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/3/6,#,供应链管理模式新探索,1,供应链管理模式新探索1,CONTENTS,1,2,3,4,背景,采购议价平台,供应协同平台,UDI,拓展应用,2,CONTENTS1234背景采购议价平台供应协同平台UDI拓,Part 2,背景,3,Part 1,Part 2背景3Part 1,XX,三院建成于,195,8,年,，占地面积,60180,，院区已完成改扩建,15,余万，现,建筑面积,22.07,万,。,卫生健康委委管的集医疗、教学、科研和康复于一体的综合性三级甲等医院。,基本情况,4,XX三院建成于1958年，占地面积60180，院区已完成改,医用耗材管理现状,5,医用耗材使用情况,在用耗材年使用量增长明显,高值医用耗材金额比重加大,医用耗材新种类新需求强烈,医用耗材管理情况,占比高负担重，政府、社会关注度高,医用耗材技术复杂准入、使用评估难,政策日趋严格，信息系统支撑相对弱,医用耗材管理现状5医用耗材使用情况在用耗材年使用量增长明显医,医用耗材管理要求,6,基本医疗保险医用耗材的管理和监督,【对定点医疗机构的监管】落实定点医疗机构医用耗材的管理责任。加强定点医疗机构自我管理水平，督促定点医疗机构,健全院内准入机制，加强对医用耗材使用情况的监测和监管,。加强医用耗材管理能力建设，细化政策措施，综合运用协议、行政、法律等手段，加强对定点医疗机构医用耗材医保支付工作的监督管理。,定点医疗机构要建立健全基本医疗保险医用耗材采购、配备、使用、支付、结算等方面的管理制度，确保安全、合理、规范使用，并按要求公示医用耗材价格，定期向医保部门报送医用耗材进销存等数据,医用耗材管理要求6基本医疗保险医用耗材的管理和监督,医用耗材管理要求,7,医院智慧管理分级评估标准体系,医用耗材管理要求7医院智慧管理分级评估标准体系,内控解决方案思路,全程溯源：,从流通环节到院内流转到临床使用的全流程跟踪和追溯,使用安全事件上报：,形成耗材使用安全问题的报告机制,信息备份：,对于三类材料永久保存使用记录,规范内部管理,：,通过院内供应链管理系统将流程、责权固化，相关数据及时反馈，规范内部审核流程管理,全链条监控,：,采购,-,送货,-,入库,-,消耗整个链条环节监控,建设成本效益核算体系,功能优化体系架构,层级模块化,：,灵活插拔分配,提升权限管理建设,：,支撑更多元化的权限应用，支持管理能力的提高、精细化和决策的合理性。,低值耗材管理,：,按批次定额管理,实现费量同步，将物流延申到临床科室，从源头进行成本控制，监控不合理的消耗。,高值耗材管理：,运用以信息技术为基础，优化流程，保障产品质量的管理理念，实现高值耗材“零库存”管理。,达到单品码可追溯，过程可监管，物流管理精益化的一体化管理目标,手术跟台耗材管理：,实现术前的准入控制，术中智能识别，术后的追溯分析,统一数据定义基准,：,根据国家卫计委、省市相关医院信息化建设标准规范，统一数据定义基准，提升数据管理的一贯性和效率性,提高数据质量,：,对数据进行清洗、转换、整合、模型管理等处理。解决医院的信息系统建设时间跨度较长，各业务系统建设标准规范不一致等问题造成的数据质量问题,数据,治理,体系建设,内控管理,耗材品类管理,安全管理,决策分析,聚合业务数据模型,：,采用规范的多形式业务视图聚合不同的业务信息，为医院决策提供可靠的数据模型。,数据支持决策,：,为收支全面预算管理数据决策依据,8,内控解决方案思路全程溯源：从流通环节到院内流转到临床使用的全,内控思想嵌入供应链管理,搭建内控框架，确定执行标准，通过固化流程进行耗材全生命周期管理,9,内控思想嵌入供应链管理搭建内控框架，确定执行标准，通过固化流,供应链,信息化管理优选,模式,10,采购议价平台,供应,管理,平台,院内,HRP,系统,供应链信息化管理优选模式 10采购议价平台供应院内,Part 2,Part 2,采购议价平台,11,Part 2Part 2采购议价平台11,采购议价平台,平台建设,12,采购线上化,避免直接接触，线下转线上,新冠疫情突如奇来，为避免人员接触，减少现场交易活动；招采项目推行网上办理，减少到场要求；依法实现招投标项目线上化,签字无纸化,专家评委及监督小组在线签名,以往传统的线下采购，专家评委及采购监督小组签字过程耗时耗力，无形中增加采购人力成本，时效性差，采购效能低,报告标准化,标准化的采购报告,采购报告作为采购执行、采购结果及采购监督的重要依据，生成完整的、标准化的报告有助于医院管理及采购人工作高效进行,管理精细化,加强采购细节管理水平,细致，高质量、高效率对现有采购的产品、报价、供应商做有效管理；不断提升采购管理水平,作为医院采购管理的关键环节，自主采购有序开展是确保医院日常运营的重要支柱，更关系到医疗质量及安全。我院开始探索采购管理新思路。,采购议价平台平台建设12采购线上化避免直接接触，线下转线上签,采购议价平台,平台建设,13,规范比选采购流程,全程留痕，数据存档,线上无接触式采购模式,采购议价平台平台建设13规范比选采购流程全程留痕，数据存档线,采购议价平台,平台建设,14,采购辅助功能,价格数据,采购议价平台平台建设14采购辅助功能价格数据,Part 2,Part 3,供应商管理平台,15,Part 2Part 3供应商管理平台15,医院供应商管理平台,平台建设,16,主要功能模块,医院供应商管理平台平台建设16主要功能模块,供应商管理平台,平台建设,17,医院价值：优化了院内物流管理，院外与供应商高效协同，降低管理成本,供应商价值：与医院业务协同，提高运营效率，提升服务质量,供应商,管理平台,医院端：发放订单、资质预警,供应商端：处理订单、资质上载,供应商管理平台平台建设17供应商医院端：发放订单、资质预警,供应商管理平台,平台建设,18,供应,商系统化管理,应用前：,医院维护供应商资质信息，供应商数量众多、更名频繁，极易出错；人工管理纸质证件，工作量巨大，时间成本高,应用后：,供应商在线维护资质证件，医院只需在平台上进行审核，操作便捷，信息准确齐全。,证件效期智能预警,应用前：,医院材料品类繁杂，,维护,工作量大，过程繁琐；无法实时更新证件效期，存在安全隐患。,应用后：,供应商自行维护材料证件，减少医院工作量；证件临期系统智能预警，降低证件失效风险，管理更规范。,票票关联，账实相符,应用前：,发票直接入库，发票单,明细,与实际入库,耗材可能不一致,，导致账实不符。,应用后：,订单、送货单、入库单、发票、付款单逐单关联，明细记录可追查。,供采协同，高效便捷,应用前：,医院主要通过电话与供应商沟通，涉及供应商数量及耗材品类众多，沟通成本高，信息传递易出错，缺少记录归档,应用后：,通过平台一键下单，订单同步推送至供应商，高效沟通，保证信息传递零出错；系统保留历史记录，可追溯可查证,一物一码，自助打印,应用前：,耗材条码现场贴；医院遇不良事件，流通追溯难，追责难。,应用后：,供应商条码自助打印。支持高值耗材唯一码管理，采、供、配、用全程追溯。,随时随地,微信办公,应用前：,医院,通知或,业务变更时，供应商无法及时响应和处理，灵活性差,应用后：,供应商微信办公，消息通知、采购单可随时随地处理，避免遗漏，高效便捷。,供应商管理平台平台建设18供应商系统化管理应用前：医院维护供,Part 2,Part 4,UDI,医疗器械唯一标识,19,Part 2Part 4UDI医疗器械唯一标识19,UDI,概念及规则,统一编码,20,医疗器械唯一标识（,Unique Device Identification,，缩写,UDI,）是指在医疗器械产品或者包装上附载的，由数字、字母或者符号组成的代码，用于对医疗器械进行唯一性识别，有助于提升监管效能，加强医疗器械全生命周期管理。,有利于产品全过程追溯,有利于提升运作效率,有利于降低运营成本,有利于实现信息共享与交换,有利于不良事件的监控,有利于问题产品召回,UDI,应用,国家药监局综合司、国家卫生健康委办公厅关于印发医疗器械唯一标识系统试点工作方案的通知,国家药监局关于发布医疗器械唯一标识系统规则的公告,国家药监局关于做好第一批实施医疗器械唯一标识工作有关事项的通告,相关政策文件,UDI概念及规则统一编码20 医疗器械唯一标识（,UDI,概念及规则,统一编码,21,图片来源：医疗器械,UDI,应用实践与探索，安峥,GS1,系统是以对贸易项目、物流单元、位置、资产、服务关系等的编码为核心，集条码和射频等自动数据采集、电子数据交换（,EDI,）、全球产品分类、全球数据同步,(GDS),、产品电子代码（,EPC,）等技术系统为一体的，服务于物流供应链的开放的标准体系。,UDI概念及规则统一编码21图片来源：医疗器械UDI应用实践,UDI,试点及进度安排,统一编码,22,第一批试点医院共,108,家,按照国家药监局的要求，,UDI,系统试点工作从,2019,年,7,月启动，共分,5,个阶段。,UDI试点及进度安排统一编码22第一批试点医院共108家,UDI,应用,统一编码,23,应用,UDI,标准化条码，保证耗材供应链及使用链信息准确溯源,1.,科室提交物资需求,2.,采购计划自动生成,3.,平台发起订单，供应商在线响应,4.,采购订单配送确认,5.,物资验收自动入库,6.,科室领用出库,7.,科室物资消耗（使用收费记账）,8.,财务发票、应付款管理,UDI应用统一编码23应用UDI标准化条码，保证耗材供应链及,UDI,应用,统一编码,24,启用智能库房，,UDI,与,RFID,无线射频标签结合，助力医用耗材使用全过程管控,安全,高效,智能,经济,一物一码,全程追溯,安全领用,智能感应,详细报表,自动订单,自动盘点数量,自动效期检查,自动预警提示,节省人工操作,减少耗材损失,合理控制库存,UDI应用统一编码24启用智能库房，UDI与RFID无线射频,UDI,综合服务节点建设,统一编码,25,UDI综合服务节点建设统一编码25,UDI,综合服务节点建设,统一编码,26,UDI,解析,为医院应用,UDI,提供强有力的数据支撑,开通节点后接入工业互联网，并与生产、经营企业节点建立链接；可对,120,多万个品规的,UDI,进行分布式解析，为医院应用,UDI,提供数据支撑，也为医院实现采购档案电子化管理提供便利。,风险防控合规,建立基于,UDI,的金融级别风险防控体系,与工商、公安、检察、法院、海关、税务、环保等部门数据库直连，收录银行体系、社会公信体系等方风险信息,30,多亿条，并融合药监局企业飞检、不良事件、产品召回等行业监管信息。,票易闭环管理,基于,UDI,和发票代码的业务闭环管理,仅需一个接口，即可实现以发票全生命周期管理为主线，通过,UDI,和发票标识代码，将发票与订单、发货单、出入库单、结算单等业务单据关联，实现业务财务单据的全闭环管理。,用以致学,基于工业互联网的行业学术交流平台,中国医疗器械行业协会将联合行业内知名专家，围绕行业热点问题、学科发展趋势、管理经验交流、专业技能培训等不同主题组织开展交流和培训。让医院在认知和实践方面与全行业保持同频共振，为学科发展和人才培养赋能。,UDI综合服务节点建设统一编码26UDI解析风险防控合规票易,符合国家医改政策要求,符合,公立医院考核,要求,优选,优采,优供,优管,符合,现代医院管理规范,符合现代,供应链发展趋势,27,信息化建设,精细管理，效率效益,智慧化管理,服务水平，服务质量,符合国家医改政策要求优选优采优供优管符合现代医院管理规范27,
展开阅读全文