管理会计第七章存货决策PPT资料

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,山东大学（威海）商学院 段敏,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,山东大学（威海）商学院 段敏,*,管理会计(kui j)第七章存货决策,第一页，共36页。,引言 存货(cn hu)的概念及功能,存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在成品、在生产过程或提供(tgng)劳务过程中耗用的材料和物料等。它是企业流动资产的重要组成部分，在流动资产中所占的比重较大。,储存存货的原因(yunyn)：,防止停工待料；,适应市场变化；,降低进货成本。,第二页，共36页。,买价,+,运杂费,存货的采购成本的构成,注意(zh y)：,存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；,如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。,采购成本(chngbn)采购数量单位采购成本(chngbn),第一节 存货成本,（一）采购成本,第三页，共36页。,订货成本,固定订货成本,变动订货成本,随订货次数(csh)的变动作正比例变动的成本,为了维持一定的采购能力(nngl)而发生的、各期金额比较稳定的成本,决策(juc)相关成本,为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。,第一节 存货成本,（二）订货成本,第四页，共36页。,储存成本,固定储存成本,变动储存成本,总额大小(dxio)取决于存货数量和储存时间的成本,总额稳定，与储存存货数量(shling)和储存时间无关的成本,决策相关(xinggun)成本,因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息（机会成本）、费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。,第一节 存货成本,（三）存储成本,第五页，共36页。,由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要(xyo)而给公司带来的损失。,缺货(qu hu)成本大多是机会成本。在允许缺货(qu hu)情况下，缺货(qu hu)成本是相关成本，在不允许缺货(qu hu)情况下，缺货(qu hu)成本是无关成本。,第一节 存货成本,（四）缺货成本,第六页，共36页。,存货(cn hu)决策的内容：,决定进货项目,选择供货单位,决定进货批量,决定进货时间,财务(ciw)决策,第二节 存货决策,第七页，共36页。,经济订货(dng hu)批量（EOQ）是使存货总成本最低的订货(dng hu)批量,经济批量基本模型的假设条件,（1）存货的年需要量和日耗量是固定(gdng)不变的；,（2）每批货物均一次全额到达；,（3）不考虑数量折扣的情况；,（4）没有缺货情况。,第二节 存货决策,（一）经济订货批量的基本模型,第八页，共36页。,时间,储存量,0,最高储量（订货批量）,Q,平均储量,Q/2,第二节 存货决策,（一）经济订货批量的基本模型,第九页，共36页。,基本(jbn)思想,与存货决策相关(xinggun)的成本,相关订货成本,相关储存成本,第二节 存货决策,（一）经济订货批量的基本模型,第十页，共36页。,存货决策的目的(md)：,找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。,第二节 存货决策,（一）经济订货批量的基本模型,第十一页，共36页。,经济(jngj)订货批量的基本模型推导及公式,求导,经济(jngj)订货批量的计算公式：,最低年成本(chngbn)合计（T*）的计算公式：,第二节 存货决策,（一）经济订货批量的基本模型,第十二页，共36页。,【例7-1】假设某厂全年耗用A材料(cilio)1200千克，每次订货成本10元，每千克材料(cilio)的年储存成本元。,要求计算：（1）经济订货批量Q*,（2）最低年成本T*,（3）最佳订货次数A/Q*,解析：,第二节 存货决策,（一）经济订货批量的基本模型,第十三页，共36页。,存货(cn hu)一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为：,最低年成本,最佳订货批量,Y：每日耗用存货数量(shling),X：每日到达存货数量(shling),第二节 存货决策,（二）经济订货批量的基本模型,第十四页，共36页。,【例7-2】某厂生产A产品，全年需要甲种原料(yunlio)3 600千克，每次订货成本为200元，每千克原料(yunlio)年储存成本为12元，订货后每日到货量为40千克，每日耗用量为10千克。,要求：计算甲种原料(yunlio)经济订货批量和成本。,解析：,第二节 存货决策,（二）一次订货，边进边出情况下的决策,第十五页，共36页。,经济订货批量的计算步骤：,确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本,加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本,比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本,最低的定货批量,除了考虑订货(dng hu)成本和储存成本外，还应考虑采购成本。,总成本年订货成本,年,储存成本,年,采购成本,第二节 存货决策,（三）存在数量折扣情况下的决策,第十六页，共36页。,【例7-3】某公司全年需要(xyo)甲零件1200件，每次订货成本为400元，每件年储存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时，可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货?,解析：,计算没有数量折扣时的经济(jngj)订货批量：,如果公司不接受数量(shling)折扣（400件），总成本为：,计算接受折扣时,(,即订货批量为,600,件,),的总成本,第二节 存货决策,（三）存在数量折扣情况下的决策,第十七页，共36页。,第二节 存货决策,（四）订单批量受限时的决策,实际工作中，许多供货商只接受整数批量的订单，如按打、百件、吨等。,在这种情况下，采用经济订购批量基本数学模型计算(j sun)出来的最优进货批量可能不符合供货商的销售原则，因此需要在此最优进货批量两边确定两种允许数量，通过计算(j sun)各自的年度成本总额来比较优劣。,P218 例7-9,第十八页，共36页。,第二节 存货决策,（五）存储量受限时的决策,企业的存储能力(nngl)是有限的，有时候通过公式计算出来的最优购货批量可能大于企业的实际存储能力(nngl)。那么如果坚持最优购货量，需要增加必要的成本（如新仓库的租赁费），在进行决策时，这部分增加的仓库费用就要考虑进去。然后再与企业按最大存储量购货所需的成本总额进行比较即可。,P219,例7-10,第十九页，共36页。,在提前(tqin)订货的情况下，企业再次发出定单时，尚有存货的库存量，称为再订货点。,确定企业(qy)还剩多少存货时应该订货？,订货过早,会增加(zngji)存货的储存量，,造成物资与资本的积压,订货过迟,会使存货储备减少，,一旦供货不及时，就会,影响生产需要,权衡,决策,第二节 存货决策,（六）再订货点决策,第二十页，共36页。,再订货点用R表示，它的数量等于(dngy)交货期（L）和每日平均需用量（d）的乘积，即R=Ld。,在存货不能随时补充的情况下，公司在尚存R件存货时，就应当再次订货，等到下批订货到达时，原有库存刚好用完。此时，有关存货的每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等并无变化，与瞬时补充时相同。即订货提前期对经济订货批量并无影响。,第二节 存货决策,（六）再订货点决策,第二十一页，共36页。,时间,储存量,0,交货期间用量,R,交货期,再订货点,第二节 存货决策,（六）再订货点决策,第二十二页，共36页。,请大家(dji)思考,如果存货耗用速度(sd)加快了，会怎样？,如果交货期延长了，会怎样？,出现(chxin)库存耗竭！,第二节 存货决策,（七）安全库存决策,第二十三页，共36页。,时间,储存量,0,库存耗竭,再订货点,存货耗用速度(sd)加快,第二节 存货决策,（七）安全库存决策,第二十四页，共36页。,因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息（机会成本）、费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。,决策相关(xinggun)成本,国际社会上，物流成本(chngbn)占GDP比重越低其物流发展水平就越先进。,存货决策的目的(md)：,第二十一页，共36页。,（2）计算(j sun)每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格；,中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。,第三节 存货管理的其他方法,安全库存量的上限,第二十四页，共36页。,确定企业(qy)还剩多少存货时应该订货？,国际社会上，物流成本(chngbn)占GDP比重越低其物流发展水平就越先进。,第三节 存货管理的其他方法,决定进货时间,沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。,（1）计算每一种存货(cn hu)在一定期间内（通常为1年）的资金占用额；,时间,储存量,0,库存耗竭,再订货点,交货期延长(ynchng),第二节 存货决策,（七）安全库存决策,第二十五页，共36页。,库存耗竭的发生，往往给企业带来不利影响：专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。,为了避免上述不利影响，企业往往建立 储备并确定一个最佳安全库存量。这些存货(cn hu)在正常情况下不动用，只有当存货(cn hu)过量使用或送货延迟时才动用。,安全库存是为防止存货(cn hu)需求大增或送货延迟而储备的存货(cn hu)。,建立 储备，可以使企业避免缺货造成的损失，但储存成本会上升。研究 储备的目的，就是要找出合理的储备量，使存货(cn hu)储备成本与缺货成本之和最小。,存在安全库存时，再订货点（R）提高为：,R=LdB,第二节 存货决策,（七）安全库存决策,第二十六页，共36页。,安全库存量的确定方法：,（一）经验法,安全库存量的上限,=最长交货期最高每天用量正常交货期正常每天用量,按照(nzho)交货期最长和耗用量最大这两种不正常现象同时发生基,础计算,第二节 存货决策,（七）安全库存决策,第二十七页，共36页。,（二）不连续的概率法,与安全(nqun)库存量有关的总成本,=储存成本+缺货成本,=单位储存成本安全(nqun)库存量+单位缺货成本一次订,货缺货量年订货次数,其中：一次订货缺货量=每次缺货量期望值,=缺货数量不同缺货量发生的概率,第二节 存货决策,（七）安全库存决策,第二十八页，共36页。,由于(yuy)再订货点R=100件，当需用量100时不缺货，只有当需用量超过100时才缺货。,【例7-4】某公司(n s)交货期10天，正常日消耗量10件。交货期内的存货需要量及其概率分布如下：,需要量 70 80 90 100110120130,概率 0.01 0.04 0.200.500.200.040.01,安全库存量,缺货数量,缺货概率,缺货量,B=0,R=100,110-100,0.2,3.1,120-100,0.04,130-100,0.01,B=10,，,R=110,120-110,0.04,0.6,130-110,0.01,B=20,，,R=120,130-120,0.01,0.1,B=30,，,R=130,0,0,0,第二节 存货决策,（七）安全库存决策,第二十九页，共36页。,（一）,ABC,分析法,ABC分析法是对存货各项目（如原材料、在产品(chnpn)、产成品等）按种类、品种或规格分清主次，重点控制的方法。,ABC,分析法的操作步骤：,（1）计算每一种存货(c