团队建设--建立大型的营销团队课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2024/11/20,团队建设-建立大型的营销团队,2023/10/8团队建设-建立大型的营销团队,1,团队建设-建立大型的营销团队课件,2,小成功靠个人，大成功靠团队！,没有团队支撑的个人绝对,会一事无成,小成功靠个人，大成功靠团队！没有团队支撑的个人绝对,3,你的团队是这样吗？,你的团队是这样吗？,4,营销体制的建立,营销体制的建立,5,团队凝结的基础,1、共同的利益,2、文化的力量,团队凝结的基础1、共同的利益,6,人的需求层次,生理需求,安全需求,被认可的需求,人际交往,自我实现,人的需求层次生理需求安全需求被认可的需求人际交往自我实现,7,营销体制的核心,以制度化的方式，规定出团队成员的利益、行为规范、发展规则，并在制度面前人人平等,富于激励性和弹性的薪酬体系的建立佣金制,营销体制的核心以制度化的方式，规定出团队成员的利益、行为规范,8,收入是营销激励机制与晋升文化的核心,收入,公司晋升故事的主线,队伍晋升的原动力,队伍稳定的基础,检验组织发展成败的标尺,基本法的故事；,业务员的生涯规划；,育成后短期内组织利益会下降，需尽快壮大直辖组；,如果公司在不断号召做增员，做组织发展，可主管发现随着公司的队伍越来越大的同时，自己的团队却越来越小，收入越来越低，他怎么想？,主管收入的稳定性和成长性是检验队伍能否持续成长的关键,如果业务员晋升后没有多少管理津贴，他还要增员吗？,如果主管在晋升的过程中收入不能持续成长，实现增量，他为什么要晋升？,收入是营销激励机制与晋升文化的核心收入公司晋升故事的主线队伍,9,营销利益最大化的途径,1、个人销售,2、组织发展,营销利益最大化的途径1、个人销售,10,营销团队人力持续增长的来源,考核季一,考核季二,业务员的增员，沉淀下来的人力；,准主管的增员，冲晋升过程带来的人力；,主管的直接增员；,营销团队人力持续增长的来源考核季一考核季二业务员的增员，沉淀,11,与薪酬体系有关的相关准备,1、产品开发与定价,2、绩效考核系统,3、职业生涯规划,与薪酬体系有关的相关准备1、产品开发与定价,12,建立“共好”的营销激文化,营销团队的建设与发展,建立“共好”的营销激文化营销团队的建设与发展,13,回顾“共好”,互相鼓励、彼此协作。,理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变得更加美丽。,团队每一位成员知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成集体任务。,共好,回顾“共好”互相鼓励、彼此协作。理解工作的重要、工作的价值,14,“共好”的营销文化,松鼠的精神：,公司内外勤、队伍主管层对通过组织发展带动人力成长，进而提升保费平台、提升收入认识一致、目标一致；,业务员把晋升作为目标，主管把增员、育成主管视为己任；,野雁的天赋：,公司通过规划面谈、培训、追踪等有节奏、持续地推动组织发展；,公司、营业部、团队营造鼓励晋升的氛围，创造支持晋升的环境。,海狸的方式：,业务员清楚知道自己每一阶段的职责和目标；,业务员在增员和晋升前能得到相关理念和技能的培训；,主管对团队发展有规划，并能积极落实；,“共好”的营销文化松鼠的精神：,15,营销文化的外在表现,1、军队,2、家庭,3、学校,营销文化的外在表现1、军队,16,营销文化的核心-团队文化,Team团队,业绩（一定的目标）,技能,信任,集体工作产品,责任,个人成长,解决问题技术/功能(团队内外的人际关系),个人,少数人,相互上,具体的目标,共同的方法,有效的目的,营销文化的核心-团队文化业绩（一定的目标）技能信任集体工,17,营销培训体系的建立,营销培训体系的建立,18,讲师队伍的建设,讲师培训PTT、TTT,训练内容（KASH),训练方式DOME、PESOS,训练管理,讲师队伍的建设,19,营销团队的有效激励,营销团队的有效激励,20,销售团队为什么需要激励,1、任何销售都从拒绝开始的,2、每个人都有被认可的内在需求,销售团队为什么需要激励1、任何销售都从拒绝开始的,21,激励的原理,1、启发理想,2、激发行动,3、建立归宿,激励的原理1、启发理想,22,激励的形式,1、物质激励：奖金、实物,2、精神激励：荣誉、培训、表彰、关注,激励的形式1、物质激励：奖金、实物,23,激励资源,岗位、职级、薪酬、感情、责任、信任,激励资源岗位、职级、薪酬、感情、责任、信任,24,营销团队的销售支持,营销团队的销售支持,25,与销售支持有关的工作,1、产品开发,2、产品包装宣传,3、产品销售辅助工具研发,4、客户需求的发掘,5、客户关系管理,与销售支持有关的工作1、产品开发,26,