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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,中小企业开展与人力资源管理,11/20/2024,1,主要内容,中下企业生命周期理论,不同阶段的人力资源管理,中小企业人力资源管理的主要内容,11/20/2024,2,中小企业开展的生命周期,一、创业期,二、成长期,三、成熟期,四、退出期,11/20/2024,3,不同阶段的人力资源战略,一、创业期,1、人力资源配置,2、鼓励机制选择,3、人力资源管理流程,11/20/2024,4,二、成长期,1、人力资源配置,2、人力资源管理重点,3、动力机制建设,11/20/2024,5,三、成熟期,1、人力资源战略,2、鼓励机制建设,3、人力资源提升,11/20/2024,6,四、退出期,1、人力资源战略,2、人力资源管理流程,11/20/2024,7,中小企业人力资源管理的主要内容,一、人力资源管理对企业竞争力的影响,人力资源管理,：,human resources management（HRM）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力,资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。,11/20/2024,8,人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下,列标准来获取和维持核心竞争能力：,1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员,工发现了降低本钱的方法并为消费者提供优质效劳时，,员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。,2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技,巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因,此，企业应拥有一流的人才队伍。,11/20/2024,9,3、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和,奉献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。,4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须,不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有,竞争优势。,这四个标准强调了人的重要性，也说明了人,力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。,11/20/2024,10,现代企业开展与人力资源管理,1、现代企业人力资源管理环境的新变化,全球化,迎接新技术,变化管理,开发人力资本,对市场作出反映,本钱抑制,11/20/2024,11,2、现代企业开展的战略理念,现代企业生存和开展的根本效率,现代企业开展的战略理念：资源、品牌、团队；战略、模式、机制,企业开展与员工开展：,用制度和机制保障员工的付出能够得到公平的回报,用制度和机制保障员工在为企业创造价值的同时，能够分享企业成长的价值,11/20/2024,12,二、现代企业人力资源管理的主要内容,（一）企业管理模式设计（商业模式设计）,（二）组织架构与岗位设计,（三）人力资源配置,、工作分析,、任职说明,、人员招聘方案,、招聘方案实施,11/20/2024,13,（四）人力资源管理流程的设计,（五）人力资源管理的鼓励,、薪酬制度的设计,、晋升通道设计,、考核体系设计,、人力资源整体鼓励制度的设计,11/20/2024,14,（六）人力资源培训与开发,、人力资源规划,、人力资源培训与开发,11/20/2024,15,谢 谢！,11/20/2024,16,
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