5S知识及管理制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,2,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,20,13,-,3,-,28,5S知识及管理制度,1,在企业中，“5S是建立和保持工作环境的一种手段，“5S是五个以“S开头的日本词，中文表达为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。,2,1,、提升企业形象,整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客,。,人人变成有素养的员工,员工有尊严、有成就感,易带动改善的意愿,对自己的工作易付出爱心与耐心,2,、,提升员工归属感,3,3,、减少浪费,时间浪费减少,场所浪费减少,人的浪费减少,4、保证平安,工作场所宽广明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品,5.,效率提升,、,质量有保障,4,5S管理制度环境管理要求,5,5S管理制度行为规范要求,6,5S管理制度行为规范要求,7,整理 =有序安排：去除不必要物品,整理 seiri,1.,整理,-seiri,（台阶之首层）,在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速处理不需要者。,“5S内容学习,8,整理 seiri,目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的时机，保障平安，提高质量；消除管理上的混乱、混料等过失事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪；,9,如何区分必需品或非必需品？,10,如何处理非必需品？,根据判断基准，要求全体人员整理,1,、全公司统一行动，集体进行,2,、现场判断，当场进行,3,、绝对不能拖延,不需要的东西不许带进工厂，不需要的东西不要放在货仓内,11,不能用的东西，不要,1.废手套、抹布、坏箱、过期日期号等,有无良品同不良品混杂在一起的现象,出现不良品，应立即放在不良品放置区,2.,车间内只能放一、二天,12,不用的东西，搬走,1.眼下不生产的产品及半成品,2.以前生产的试用品及样品,超过需要量的东西,1.,工具箱内是否都放同类工具,2.,间内是否有许多零部件及半成品,3.,间通道及其它地方是否有许多手推车,或不用的胶箱,过多组装了的零部件，不要,1.,有没有考虑过，为什么要这样的零部件？,2.,组装时，有没有注意到所要装的产品螺栓的,比例问题。,13,“物有其位、物归其位,整顿是为需要的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来。简单的整理应符合逻辑、清晰明了，并且有效。,整顿 seiton,1.,整理,-seiri,（台阶之首层）,2.,整顿,-seiton,比整理更进一步！,14,将所需要的东西放置于它们恰当的地方，这样所有无用的东西将清晰地显示出来 任何人都应该清楚和恰当地知道所有物品的安排，而且一旦出现异常情况会很容易的被区分出来,整顿 seiton,15,整顿,3,部曲：,整顿 seiton,1.归类,其使用频率如何？,2.确定场所,放在什么地方最好？,3.标记场所,什么东地，该放什么地方？,16,改善前后,.,注意：,将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。,*,定位之后，要明确标示,*,用完之后，要物归原位,清扫=清洁工作场所,通过清洁工作环境，可最大限度减少由灰尘引起的问题，提高平安性，并能迅速确定及纠正设备问题,清扫 seiso,19,“清扫就是检查！,清扫 seiso,比整顿更进一步！,1.,整理,-seiri,（台阶之首层）,2.,整顿,-seiton,3.,清扫,-seiso,20,不要将清扫仅仅视为简单的清扫卫生！,清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为发现问题的手段！,通过清扫可有助于操作人员对设备产生保护之心！,清扫是简单的清扫卫生吗！？,21,*东西摆放要直角平行,*线上不能放任何东西,*线消失要重新划,首先从清洁用具开始,不要使用弄脏了的抹布,更换不能使用的扫帚,扫帚与拖布要定数管理,手推车和升降小车要更新,地面要明确区分,地面的分区线，为了车间内的搬运,如果污染或涂抹彩不见了，会发生事故，非常危险！,在,5S,的初期阶段，首先要从区分地面画线开始,车间要整齐,确实防止粉尘的飞散,1、通道上不能有灰尘,2、如果客人来参观，皮鞋上落满灰尘，十,分难堪！,3、要在垃圾箱上动脑筋，想方法！,22,清洁 =保持工作场所有序安排,设定用于保持工作场所环境的标准，保持通过清理，整顿及清洁所创造的优良环境,清洁 seiketsu,工作场所管理应作为日常工作的一局部,1.,整理,-seiri,（台阶之首层）,2.,整顿,-seiton,3.,清扫,-seiso,4.,清洁,-seiketsu,比清扫更进一步！,23,清洁 ：设定并维持标准,注意：,开发防护措施，在第一现场预防灰尘或 废物、油液的发生,清洁四部曲,：,确定任务、区分责任,设定目标、维护成果,24,素养 shitsuke,素养的例子包括：,1.平安上班,2.在休息和午餐后及时返回工作岗位,3.遵守各项标准,4.遵循公司的各项规章制度和方针对策,5.待人客气，可能时给人以帮助,6.只在指定的区域抽烟,7.上岗、下班前检查所有的工具和材料,素养,=,自我约束,25,素养形成的根本过程,具备了成功的素养,成为他人的榜样,努力遵守规章制度,理解规章制度,学习规章制度,5S,素养在于习惯的改变,习惯的改变总是需要时间，坚持是最重要的；,习惯的改变受制于环境；,但习惯的改变最终取决于个人的认识和决心；,管理者要帮助员工建立一个可以坚持好的习惯的制度环境。,26,“5S 实效图,28,全员5S,29,1、在企业中，“5S是建立和保持工作环境的一种手段，“5S是五个以“S开头的日本词，中文表达为_、_、_、_、_。,整理 整顿 清扫 清洁 素养,2、5S第二步“整顿指的是将需要的物件指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来，其“三部曲的内容为:_、_、_。,归类 确定场所 标记场所,温故知新,30,类别,使用频度,处理方法,必需品,每小时,放工作台上或随身携带,每天,现场存放（工作台附近）,每周,现场存放,5、判断题：“整理指的是在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速处理不需要者。下表对必需品的定义及处理方法的描述是否正确？（）,、“清洁，即保持工作场所的有序安排，其中，“清洁四部曲的内容包含确定任务、区分责任、设定目标及（）,A、维护成果 B、明确标识,C、保持秩序 D、日常标准,A,31,谢谢大家！,32,