品质会议模板课件

,*月份 品质会议,拟制：,Andrew,品 控 部,20*.*.*,审核：,品控部长,批准：,总经理,*月份 品质会议拟制：Andrew品 控 部审核：品控部,.,品质指标现况,.,总经理讲评,.,部门别改善对策发表,10:00 10:20,Andrew,10:20 11:10,相关责任部门,11:10 11:30,1.进料部分,2.,X,类产品过程/流出部分,3.,Y,类产品过程/流出部分,总经理,10:20 10:30,10:30 10:50,10:50 11:10,.品质指标现况.总经理讲评.部门别改善对策发表1,前月责任人对策完成情况点检,回顾前月责任人向,品质会议提交的改善对策,（有具体责任人/完成日期）,品控问题提出者负责于当月,品质会议前验收前月责任人,对策效果,（通过前月/本月数据指标进行验证）,数据对比验证,前月责任人对策完成情况点检回顾前月责任人向品控问题提出者负责,.,品质指标现况（进料检验合格率,）,1.进料检验合格率推移,X,类,Y,类,单位：%,单位：%,担当：,A,72.6,.品质指标现况（进料检验合格率）1.进料检验合格率推移,.,品质指标现况（进料检验合格率,）,2.不合格缺陷分析,质量最恶劣材料,*,月：,*/13抽验该批次，合格率为79.3%,主要不合格为料*和*,采购部已经要求供应商改善,单位：%,担当：,A,*,月（20日前）：,*/9抽验，合格率为72.6%,主要不合格为*和*,采购部已经要求供应商改善,.品质指标现况（进料检验合格率）2.不合格缺陷分析 质,.,品质指标现况（工序不良率分解,）,工序不良率,X,类,单位：%,4.75,6.67,6.12,5.49,4.70,2.21,担当：,B,.品质指标现况（工序不良率分解）工序不良率 X类,.,品质指标现况（工序不良率分解,）,工序不良率,Y,类,单位：%,担当：,C,0.59,3.52,0.94,7.93,0.75,0.12,0,0,.品质指标现况（工序不良率分解）工序不良率 Y类,X,类,*,月(20日前）,:,*：21%,*：20%,*：19%,.,品质指标现况（收率,）,收率推移,单位：%,产品别,*,月,:,*：27%,*：26%,*：22%,*,产品本月只生产一批,*月主要不良现象：,1.*：31%,2.*：23%,3.*：17%,66,*月（20日前）主要不良现象：,1.*：20%,2.*：18%,3.*：16%,54,担当：,B,X类*月(20日前）:.品质指标现况（收率）收率,.,品质指标现况（收率,）,Y1,类,单位：%,产品别,*,月,:,*占总不良的65.30%,*以及*,不良,担当：,C,*,月（20日前）,:,*不良占总不良的,62.78%,*不良占总不良的,14.76%,92,52,收率推移,.品质指标现况（收率）Y1类 单位：%产品,.,品质指标现况（收率,）,Y2,类,单位：%,产品别,*,月：,*缺陷占总不良的67.77%,生产过程中*易造成*,担当：,C,*,月（20日前）：,*：,61.%,*：,17%,89,44,收率推移,.品质指标现况（收率）Y2类 单位：%产品,产品别,.,品质指标现况（收率,）,Y3,类,单位：%,*,月：,*：24%,*：17%,*：14%,担当：,C,*,月（20日前）：,*,:24%,*,:18%,*,:13%,64,64,收率推移,产品别.品质指标现况（收率）Y3类 单位,X,类,.,品质指标现况（出品检验直通率,）,1.出品检验直通率推移,Y,类,单位：%,单位：%,担当：,B,担当：,C,19,97,X类.品质指标现况（出品检验直通率）1.出品检验,.,品质指标现况（出品检验直通率,）,2.X,类,单位：%,担当：,B,19,.品质指标现况（出品检验直通率）2.X类单位：%担当,.,品质指标现况（出品检验直通率,）,3.Y,类,单位：%,担当：,C,97,.品质指标现况（出品检验直通率）3.Y类单位：%担当,.,品质指标现况（出品检验直通率,）,4.X,类直通率低下的日别不良率,单位：%,*月主要不良现象：,1.*：53%,2.*：14%,3.*：9%,担当：,B,*月（20日前）不良现象：,1.*：50%,2.*：15%,3.*：13%,3.3,.品质指标现况（出品检验直通率）4.X类直通率低下的日别,.,品质指标现况（出品检验直通率,）,5.Y,类直通率较高的日别不良率,单位：%,担当：,C,0.45,.品质指标现况（出品检验直通率）5.Y类直通率较高的日别,.,品质指标现况（出货检验不良率,）,1.出货检验不良率推移,X,类,Y,类,单位：%,单位：%,担当：,B,担当：,C,0.45,0.39,.品质指标现况（出货检验不良率）1.出货检验不良率推移,.,品质指标现况（出货检验不良率,）,2.产品别出货检验不良率,X,类,单位：%,Y,类,单位：%,*,月：,*,：29%,*：,18%,*：,17%,担当：,B,担当：,C,*,月（20日前）：,*：27%,*：12%,*：7%,*,月：,*：28%,*：11%,*：6%,*,月（20日前）：,*：,26%,*,:14%,*,:13%,.品质指标现况（出货检验不良率）2.产品别出货检验不良率,.,品质指标现况（下线率,）,1.下线率推移,X,类,Y,类,单位：%,单位：%,担当：,B,担当：,C,0.67,17.47,.品质指标现况（下线率）1.下线率推移 X类 Y,.,品质指标现况（下线率）,*下线率偏高主要是因为*/10日该客户反馈我公司,*,产品颜色偏浅,*下线率偏高主要是因为*/17日该客户反馈我公司*产品颜色偏浅,2.X类,单位：%,*月份目标1.38%,担当：,B,0.67,0.32,0.81,0.37,0.49,.品质指标现况（下线率）*下线率偏高主要是因为*/1,.,品质指标现况（下线率）,3,.Y类,单位：%,*月份目标7.97%,*本月下线偏高,主要为*不良上升,*,不良为,18.17%,基本为,前,月的,2,倍,.,其中*和*两项占*不良的,61.11%.,本月*下线主要为,*,产品,（下线率,21.02%,）偏高，主要不良为*、*及*。本月,*,外观总体下线率为,7.23%,。,担当：,C,17.47,20.56,0,0,0,0,.品质指标现况（下线率）3.Y类单位：%*月份目标,Y,类,X,类,.,品质指标现况（下线率）,4,.产品别下线率分析,*,月：,*：38%,*：20%,*：17%,单位：%,单位：%,*,下线：,1.*：56%,2.*：24%,3.*：11%,*,下线：,1.*,：44%,2.*,：12%,3.*,：10%,*,月：,*,：23%,*,：21%,*,：10%,担当：,C,担当：,B,*,月（20日前）：,*：39%,*：21%,*：15%,*,月（20日前）：,*,:：21%,*：,18%,*：,8%,1.05,*,下线：,1.划伤：46%,2.污染：16%,3.印刷：12%,40,*,下线：,1.*：30%,2.*：10%,Y类 X类.品质指标现况（下线率）4.产,.,部门别改善对策发表,类型,（提出者）,顾客、品种及事故名,事故内容、措施现况,担当,进料部分,(,A),*,不良率较高，本月有一批合格率仅为79.3%，主要不良为*和*,*/13进料检验,*,，不良如下：,1.主要不良为,*（7.9%）和*（7.0%）,2.其次*（3.2%）和*（2.8%）,采购部,X,类产品,过程/流出,(,B),*月收率未达标，且长期在80%以下,本月,X,类产品收率72.3%，且长期运行在内控质量目标80%要求之下，造成大量废弃损失,工程部,生产部,*月出品检验直接通过率低，且没有持续改善效果,本月,X,类产品出品检验直接通过率20%，且长期运行在30%以下，极大的降低了生产效率,生产部,*,产品颜色偏浅,*月份*和*投诉,*,产品颜色问题，造成下线率未达标（*下线1.26%，*下线0.83%），引起顾客不满,品控部,客户投诉,*,产品有*不良,*月份*投诉,*,产品,*,不良，不良率达到20%以上，造成顾客不满,研发部,.部门别改善对策发表类型顾客、品种及事故名事故内容、措施现,.,部门别改善对策发表,类型,（提出者）,顾客、品种及事故名,事故内容、措施现况,担当,Y,类产品,过程/流出,(,C),Y,类产品下线率长期超高，*月达到19.47%,Y,类产品下线率长期高于公司低于1%的质量目标要求，顾客不满于现有的产品质量,品控部,Y,类产品*不良分析与改善,Y,类产品*不良一直居高不下，严重影响顾客的满意度。,200*,年,*,月*不良为,9.42%,。,*,月*不良为,18.17%,，本月,*,产品*不良的比例为,22.0%,。,研发部,工程部,*,产品*不良的分析及改善,*,产品多发*不良（机率多发生在*处）,工程部,*不良的预防与改善,*,产品颜色忽浅忽暗。严重影响产品的品质且严重的*不良导致收率低。,工程部,生产部,回目录,.部门别改善对策发表类型顾客、品种及事故名事故内容、措施现,.,部门别改善对策发表,对策内容 略,.部门别改善对策发表对策内容 略,.,总经理讲评,总经理讲评,.总经理讲评总经理讲评,THE END,THE END,