智能制造新趋势课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,慧德咨询,Huide,Consulting,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,慧德咨询,Huide,Consulting,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,2018,.,智能,制造新趋势,智能制造新趋势课件,1,汇报要点,智,造的,灵魂,（互联网、物联网、信息化趋势）,重,塑智造基础,（案例、两化融合）,人才是,关键,（资源）,汇报要点,2,2018,智能制造新趋势,互联网,+,先进,制造,政策支持：,江苏省智能车间、,智能工厂、诊断,工信部、江苏省,工业互联网,平台建设,国家标准发布（试行）,数字,车间、智能工厂、能力成熟度、,指数,两,化,融合管理体系贯标,20182020,年，全国,5,万家、江苏,5,千家,企业两化融合水平评估,（,GB/T 23020,）：,全国,85000,家企业自评估，平均得分,50.86,、,走在半路上,中国两化融合服务联盟成立,评测工作委员会,2018智能制造新趋势 互联网+先进制造政策支持：,3,国家,智能制造,标准体系建设指南,（,2018,版，征求,意见稿,）,智能制造的本质是实现贯穿企业不同层面的纵向集成，跨企业价值网络的横向集成，以及从产品全生命周期的端到端集成。,摘自,国家智能制造标准体系建设指南,2015,年版,局部需求研发局部供给、形成大量孤岛；,创新发展须要总体规划,数字化加工设备,数字化检测设备,传感器,仪器仪表,条码、射频识别,等,可编程逻辑控制器,PLC,数据采集与监控系统,SCADA,分布式控制系统,DCS,现场总线控制系统,FCS,制造执行系统,MES,产品生命周期管理,PLM,企业资源计划系统,ERP,供应链管理系统,SCM,客户关系管理系统,CRM,协同研发,智能生产,精准物流,智能服务,协同层,企业层,车间层,控制层,设备层,系统层级,示意图,国家智能制造标准体系建设指南（2018版，征求意见稿）智,4,工业化时代,机 械 化,电 气 化,自 动 化,数 字 化,网 络 化,智 能 化,信息化时代,覆盖全领域,主要发生在网络化阶段,互 联 网,+,聚焦,于制 造业,智能制造,随信,息化 进程 日益 成熟,两化融合,两化融合,时代,背景,（中国两化融合服务联盟）,随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合，工业社会正加速向信息,社会演进，两化深度融合已成为组织可持续发展的必由之路,。,工业化时代机 械 化电 气 化自 动 化数 字,5,中国特色,三种智能制造的基本,范式,（中国工程院）,数字化制造,数字化网络化制造,数字化网络化智能化制造,新一代智能制造,并行,推进、融合发展,智能升级,范式演进,数字化制造,智能化,网络化,数字化,数字化,网络化制造,智能化,网络化,数字化,新一代,智能制造,智能化,网络化,数字化,中国特色三种智能制造的基本范式（中国工程院）智能升级范式,6,智能制造发展,过程,:,人,-,信息,-,物理三元系统,进化,制造业从传统制造向新一代智能制造发展的过程是,从“人,-,物理”二元系统向新一代,“人,-,信息,-,物理”,三元系统进化,的过程。新一代人,-,信息,-,物理揭示了智能制造发展的基本原理，能够有效指导新一代智能制造的理论研究和工程实践。,“人,-,物流”系统,传统制造系统,“人,-,信息,-,物流”系统,第一代和第二代智能制造系统,人,Human,物理,Physics,代替大量,体力劳动,信息,Cyber,CPS,新一代,HCPS,代替创造性,脑力劳动,授人以渔,新一代“人,-,信息,-,物流”系统,新一代智能制造系统,人,Human,物理,Physics,代替大量,体力劳动,信息,Cyber,CPS,HCPS,代替大量,脑力劳动,授人以鱼,人,Human,物理,Physics,代替部分,体力劳动,H,P,S,智能制造发展过程:人-信息-物理三元系统进化,7,智能制造,系统集成：,企业、产业链、全社会,新一代智能制造是一个,大系统,，主要由智能产品、智能生产及智能服务三大功能系统以及智能制造云和工业智联网两大支撑系统集成而成。,智能产品,是主体，,智能生产,是主线，以,智能服务,为中心的产业模式变革是主题。,智能制造云,和,工业智联网,是支撑智能制造的基础。,智 能 产 品,智 能 生 产,智 能 服 务,工 业 智 联 网,智 能 制 造 云,智 能 集 成,智能制造系统集成：企业、产业链、全社会 新一代智,8,从工业云到工业互联网平台的五个,阶段,（安筱鹏）,工业互联网平台在传统工业云平台的软件工具共享、业务系统集成基础上，叠加了制造能力与开发者几句的功能，答复提升工业只是生产、传播、利用效率。,从工业云到工业互联网平台的五个阶段（安筱鹏）工业互联网平台在,9,工业互联网平台：重构工业知识,体系,（白皮书）,工业互联网平台：重构工业知识体系（白皮书）,10,智能制造,的四个特征,智能制造的四个特,11,以新型能力建设为,主线，贯彻,九项基本原则,12,以新型能力建设为主线，贯彻九项基本原则12,12,推进三个,循环，稳定,获取预期成效,13,推进三个循环，稳定获取预期成效13,13,本质贯标要点,一把手的认可和推动是关键,体系理解和解读是前提,基础在体系的创新,主线是识别和打造新型能力,坚持,PDCA,循环：体系运转成机制,，,通过,评定后持续打造新型,能力,不,以通过评定为,导向,以,建立长效,机制、保障,融合创新发展为目标！,目 标,植入体系、运转成机制,推动变革,、获取,可持续竞争优势,本质贯标要点目 标植入体系、运转成机制,14,贯,标方法论,认定辅导,系统培训,管理理念培训,九项管理原则培训,体系标准解读,体系文件培训,内审员培训,流程管理,六,大服务模块：一套培训、四项评估、一个落地,诊断评估,两化融合水平评估,新型能力需求评估,四要素配置方案评估,现有管理体系评估,策划与文件编写,（多体系整合）,运行指导,优化改进,管理,体系,信息化,专家团队,鼎力支持,目标：建立长效机制、打造新型能力,适用于不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同两化融合水平的企业。,对于建立新的工作机制、指引新旧动能转换、实现两化融合创新发展都具有指导意义,。,2014,年至,2017,年底，全国,6300,家企业贯标，其中,1324,家通过评定、,50,家示范；,贯标方法论认定辅导系统培训 六大服务模,15,两,化融合管理体系典型,应用：信息化,规划,装备制造,医药食品,纺织服装,汽车及零部件,电子电气,中国中车（,18,）,中国兵器,北方重工,北方股份,中航发,南方,中远川崎,口岸船舶,东方农机,丰东股份,亚威股份,凌云科技,海沃机械,康力电梯,亨通集团,扬子江药业,豪森,恒瑞,康缘,正大天晴,黄海制药,苏中药业,北京二商,益海粮油,卫岗,雨润,基蛋生物,恒力集团,盛虹集团,华芳集团,悦达纺织集团,旭荣集团,罗莱家纺,波司登,苏宁,苏州金龙客车,江淮汽车,华菱星马,潍柴动力（扬柴）、,扬州亚普,太平洋精锻,乐士雷利,龙城精,锻,太平洋精锻,时代新材,中车戚研所,乔治费希尔（苏州）,常熟长城轴承,大全集团,远东控股,国电南自,南瑞,法尔胜,俊知技术,俊知光电,通富微电,未来电器,华信藤仓,华威世纪,两化融合管理体系典型应用：信息化规划装备制造医药食品纺织,国际化经营驱动的一体化规划整合和运营能力,*,面向卓越绩效的变革管理和管理提升能力*,面向现代企业和跨国经营的企业文化塑造能力*,流程管理能力、项目管理能力、标准化管理能力*,人力资本管理能力*,全面绩效管理能力*,跨行业平台化产品和技术创新能力,*,面向国际竞争的市场营销和品牌塑造能力,*,面向客户的产品全生命周期服务能力,*,（互联网化服务制造转型）,智能制造能力（质量、成本、交期、速度、柔性）,*,敏捷高效协同供应链能力,*,管理控制维,价值链维,基础保障维,集团管控能力,（战略、绩效、财务、内控、资源共享）,*,集团资本运营和投资管理能力*,基于,IPD,模式的全价值链一体化管控提升能力*,两化融合管理体系典型,应用：能力体系策划,国际化经营驱动的一体化规划整合和运营能力*面向卓越,交传电力机车传动系统,两化融合管理体系典型,应用：打造,协同研发能力,交传电力机车传动系统 两化融合管理体系典型应用：打造协同研发,管理,模式,创新,（,XX,集团）,订单主线,履约计划驱动,扁平化运营管理组织模式,业务流程,规范化制度化标准化,运营监控数字化,核算精细化,实行扁平化的运营组织管理模式,业务流程,规范化、制度化、标准化,核算精细化,以销售、计划、技术、生产、质检、客服、财务管理为主线形成管理信息流,以采购、库存、制造、检验、出货、售后服务等环节构成物流,以成本控制、收支管理、预决算等构成财务资金流,对履约过程的偏差进行责任界定与追溯,根据业务实绩、结合有偿服务的开展进行实时的收支核算，减少人为主观因素的考评,为部门、班组和个人设立虚拟账户，收入与工作绩效挂钩,通过数据及时准确地反映履约计划的执行情况，对执行过程和结果的偏差进行预警、分析，及时采取改进和纠正措施,减少管理层级，简化管理，各部门、或班组、或个人面向订单，直接为订单负责,以主流程为牵引确定部门和岗位职责，确保主流程的快速有效运行,订单为主线满足个性化、定制化的订单需求,履约计划驱动就是以销售、设计、采购、生产、质量、成本、资金和服务等一系列计划的制定、变更和执行、偏差管控。,建立以订单为主线,以履约计划驱动的业务流程,运营监控,数字化,大全集团,创新管理模式,董事长亲自抓,以两化融合管理体系为指引，全集团开展两,化贯,标：,坚持创新驱动，激发转型新动能,坚持融合发展，催生制造新模式,管理模式创新（XX集团）订单主线扁平化运营管理组织模式业务流,19,两,化融合管理体系进入普及期,两化融合管理体系进入普及期,人,才是关键,CIO,的五重修炼,人才是关键 CIO的五重修炼,21,慧德,咨询：,全国贯标排名第一,、完成,100,多家智能车间诊断,服务,：,两化,贯,标,、智造诊断,主线,：,深度,咨询,服务、打造新型能力,平台,：,咨询服务平台,2,1,1,信息化,咨询与诊断,信息化,战略规划,需求分析与,解决方案,设计,项目策划与,软件、服务,选型,项目实施,过程监理,绩效评估,与持续改进,两化融合,评估规范,管理体系,贯标,标准,政策,市场,300,余家典型客户,慧德咨询：全国贯标排名第一、完成100多家智能车间诊断服务：,22,价值驱动 智慧卓越,融合创,慧,德,润九州,价值驱动 智慧卓越,23,