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,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业文化实施,企业文化分类：,强,强悍文化（强人,）,）,适用：高风险、,快,快反馈的企业，,建,建筑、化妆品、,管,管理咨询、证券,投,投资、文体娱乐,业,业,特征：个人英雄,、,、机遇重要、仪,式,式迷信,个人要求：坚强,、,、乐观、强烈进,取,取心、权利欲,群体习惯：衣着,、,、语言、环境与,众,众不同、时尚，,同,同事关系、接待,礼,礼仪平淡,缺点：短期行为,，,，流动率高，凝,聚,聚力低,文化建立：竞争,性,性、攻击性、创,新,新性,企业文化分类：,工,工作娱乐并重文,化,化,适用：风险小、,反,反馈快企业，各,种,种销售公司、,IT,业、中介业务，,关,关注客户需求,特征：数量重要,、,、群体协作、刺,激,激性活动,个体要求：拼命,干,干、尽情玩、善,于,于交际、敏感,群体习惯：生活,习,习惯标准的中产,阶,阶级、小资，同,事,事关系、接待礼,仪,仪热情、亲密,缺点：缺乏思考,、,、不周密，不持,久,久,文化建立：关注,客,客户、热情、团,结,结、人本管理,企业文化分类：,攻,攻坚文化（赌博,文,文化）,适用：风险大、,反,反馈慢的企业，,石,石油开采、航空,航,航天、技术开发,特征：崇尚未来,，,，权威、技术、,逻,逻辑、条理重要,，,，企业例会仪式,，,，决策自上而下,个人要求：深思,熟,熟虑、自我导向,、,、坚忍不拔,群体习惯：生活,保,保守、道德规范,，,，同事关系、接,待,待礼仪君子之交,、,、良师益友,缺点：官僚、缺,乏,乏激情,文化建立：勤奋,、,、精湛,企业文化分类：,过,过程文化（按部,就,就班）,适用：风险小、,反,反馈慢企业，银,行,行、保险公司、,政,政府机构、公共,事,事业、医药,特征：崇尚过程,、,、细节，按程序,办,办事，小事重要,，,，礼仪、等级深,严,严,个人要求：遵纪,守,守时，谨慎周到,群体习惯：保守,、,、细腻、周密、,平,平稳,缺点：过于保守,文化建设：诚实,、,、守信、正直、,严,严紧,企业文化分类：,强,强力文化与软弱,文,文化,强力文化：企业,的,的文化具有约束,力,力和凝聚力，在,经,经营活动中有清,楚,楚而具体的原则,和,和价值观，为每,个,个人共享,培育强力文化的,办,办法：,能够根据顾客需,求,求、竞争条件、,战,战略要求建立连,贯,贯和合理的价值,观,观、原则，和实,践,践该标准的创业,人,人及领导人,对按照该文化进,行,行生产经营的坚,定,定支持,对组,织,织三,大,大选,民,民（,顾,顾客,、,、雇,员,员、,股,股东,）,）真,正,正的,关,关心,领导,连,连续,性,性、,小,小组,规,规模,、,、稳,定,定成,员,员、,地,地理,集,集中,当强,力,力文,化,化与,战,战略,很,很好,匹,匹配,时,时，,是,是有,价,价值,的,的资,产,产；,否,否则,是,是负,担,担；,强,强力,文,文化,很,很难,清,清除,。,。体,现,现在,IBM,对,抗,抗,微,微,软,软,和,和,英,英,特,特,尔,尔,的,的,WINDOWS,中,弱,文,文,化,化,：,：,主,主,要,要,由,由,于,于,亚,亚,文,文,化,化,影,影,响,响,，,，,约,约,束,束,力,力,和,和,凝,凝,聚,聚,力,力,小,小,强,力,力,型,型,企,企,业,业,文,文,化,化,与,与,经,经,营,营,业,业,绩,绩,在,目,目,前,前,专,专,业,业,化,化,程,程,度,度,很,很,高,高,、,、,分,分,工,工,复,复,杂,杂,的,的,世,世,界,界,中,中,，,，,分,分,权,权,管,管,理,理,成,成,为,为,必,必,要,要,，,，,没,没,有,有,强,强,大,大,企,企,业,业,文,文,化,化,作,作,为,为,纽,纽,带,带,，,，,很,很,难,难,将,将,庞,庞,大,大,的,的,企,企,业,业,组,组,织,织,起,起,来,来,，,，,保,保,持,持,目,目,标,标,、,、,行,行,动,动,的,的,一,一,致,致,性,性,强,力,力,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,，,，,将,将,大,大,型,型,组,组,织,织,的,的,协,协,调,调,容,容,易,易,，,，,降,降,低,低,企,企,业,业,经,经,营,营,管,管,理,理,过,过,程,程,中,中,的,的,交,交,易,易,、,、,代,代,理,理,成,成,本,本,强,大,大,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,，,，,使,使,员,员,工,工,产,产,生,生,归,归,属,属,感,感,和,和,成,成,就,就,感,感,，,，,充,充,分,分,调,调,动,动,员,员,工,工,的,的,积,积,极,极,性,性,，,，,降,降,低,低,综,综,合,合,人,人,力,力,资,资,源,源,成,成,本,本,（,（,流,流,动,动,性,性,、,、,激,激,励,励,）,）,集,权,权,管,管,理,理,的,的,公,公,司,司,中,中,，,，,强,强,大,大,的,的,、,、,不,不,合,合,适,适,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,容,容,易,易,形,形,成,成,官,官,僚,僚,风,风,气,气,、,、,对,对,市,市,场,场,不,不,敏,敏,感,感,，,，,降,降,低,低,企,企,业,业,经,经,营,营,业,业,绩,绩,分,权,权,管,管,理,理,的,的,公,公,司,司,中,中,，,，,部,部,门,门,内,内,的,的,强,强,大,大,文,文,化,化,使,使,企,企,业,业,难,难,以,以,协,协,调,调,统,统,一,一,、,、,独,独,立,立,王,王,国,国,间,间,相,相,互,互,内,内,耗,耗,，,，,从,从,而,而,也,也,能,能,降,降,低,低,企,企,业,业,经,经,营,营,业,业,绩,绩,具,有,有,强,强,力,力,文,文,化,化,的,的,公,公,司,司,均,均,有,有,或,或,曾,曾,经,经,有,有,过,过,骄,骄,人,人,的,的,业,业,绩,绩,强,力,力,文,文,化,化,需,需,要,要,强,强,力,力,的,的,领,领,导,导,力,力,，,，,从,从,而,而,使,使,之,之,傲,傲,视,视,一,一,切,切,、,、,难,难,以,以,驾,驾,御,御,企,业,业,文,文,化,化,分,分,类,类,：,：,适,适,应,应,性,性,文,文,化,化,适,应,应,性,性,文,文,化,化,的,的,特,特,征,征,组,织,织,成,成,员,员,相,相,信,信,组,组,织,织,可,可,以,以,对,对,付,付,任,任,何,何,面,面,临,临,的,的,威,威,胁,胁,和,和,机,机,会,会,成,员,员,们,们,愿,愿,意,意,主,主,动,动,来,来,识,识,别,别,问,问,题,题,、,、,评,评,价,价,其,其,影,影,响,响,和,和,解,解,决,决,方,方,案,案,，,，,并,并,实,实,施,施,成,员,员,们,们,会,会,因,因,为,为,上,上,述,述,活,活,动,动,而,而,得,得,到,到,奖,奖,励,励,和,和,鼓,鼓,励,励,，,，,以,以,及,及,提,提,升,升,各,种,种,变,变,革,革,和,和,创,创,新,新,对,对,各,各,利,利,益,益,方,方,（,（,顾,顾,客,客,、,、,雇,雇,员,员,、,、,股,股,东,东,、,、,供,供,应,应,商,商,、,、,社,社,会,会,）,）,是,是,有,有,益,益,，,，,或,或,至,至,少,少,是,是,无,无,害,害,的,的,成,员,员,们,们,认,认,识,识,到,到,自,自,身,身,工,工,作,作,任,任,务,务,的,的,变,变,动,动,是,是,适,适,应,应,变,变,革,革,的,的,一,一,部,部,分,分,，,，,其,其,基,基,本,本,就,就,业,业,保,保,障,障,和,和,收,收,入,入,不,不,会,会,受,受,到,到,威,威,胁,胁,，,，,除,除,非,非,整,整,体,体,经,经,营,营,状,状,况,况,下,下,降,降,弱适应,文,文化特,征,征,经理们,避,避免冒,风,风险而,倾,倾向于,追,追随领,导,导者，,努,努力不,犯,犯错误,来,来保证,自,自己的,职,职位、,利,利益或,钟,钟爱的,项,项目,企业文,化,化分类,：,：低业,绩,绩或不,健,健康文,化,化,允许有,影,影响力,经,经理实,行,行自治,和,和政治,化,化统治,，,，问题,的,的解决,基,基于掌,权,权领导,表,表面和,口,口头的,支,支持或,反,反对，,问,问题解,决,决依赖,于,于关键,领,领导人,的,的亲自,疏,疏通,对创新,和,和变革,的,的敌意,及,及抵触,，,，存在,于,于曾经,取,取得过,成,成功、,大,大型组,织,织中；,如,如,GM、IBM,、,、,国有企,业,业,对人员,的,的提拔,关,关注于,对,对复杂,组,组织的,驾,驾御能,力,力和行,政,政处理,细,细节，,而,而不是,对,对企业,远,远景、,战,战略、,竞,竞争能,力,力、整,合,合资源,的,的认识,不将目,光,光转向,寻,寻求更,好,好实践,的,的外部,，,，而是,关,关注于,内,内部的,问,问题解,决,决，骄,傲,傲自大,、,、近亲,繁,繁殖、,画,画地为,牢,牢、思,想,想狭窄,改变不健康,文,文化是非常,困,困难的，即,使,使改变一个,经,经理、部门,，,，也容易被,组,组织的其他,成,成员所侵蚀,办法：更新,组,组织机构，,宣,宣布新战略,，,，引进新领,导,导人、新技,术,术，开设新,工,工厂，改变,地,地理位置和,设,设立全新机,构,构,企业文化粗,略,略评判（应,聘,聘、办事）,研究物质环,境,境：建筑物,、,、办公环境,、,、薪酬福利,、,、,CIS,公司如何谈,论,论本身文化,强力文化关,注,注价值观念,和,和员工，弱,势,势文化关注,业,业绩,如何接待,访问公司员,工,工，检查文,件,件、制度的,规,规范性,员工如何使,用,用管理时间,员工职业生,涯,涯发展，在,一,一个职位上,的,的时间,通过文化网,络,络流传的故,事,事,企业文化的,形,形成,企业经营行,为,为,实施各项经,营,营实务工作,；,；企业员工,运,运用受经营,思,思想/经营,策,策略指导的,行,行为方式，,进,进行实际操,作,作,企业高级管,理,理人员,新建或初建,公,公司一位或,数,数位高级管,理,理人员制定,并,并努力实施,一,一种创意/,经,经营思想或,一,一种经营策,略,略,企业文化,企业出现企,业,业文化；他,包,包含企业创,意,意思想和经,营,营策略，同,时,时也反映人,们,们实施这些,策,策略的经验,体,体会,企业经营成,果,果,企业通过运,用,用各种措施,，,，经营取得,成,成功；这些,成,成就持续相,当,当长的一段,时,时期,常规经营管,理,理与领导艺,术,术差别示意,图,图,计划、预算,：,：实现既定,目,目标所需详,细,细阶段措施,和,和日程安排,的,的制定；然,后,后进行资源,必,必要配置使,经,经营运行起,来,来,组织、人事,安,安排：为实,现,现计划设置,机,机构，并配,置,置相应人员,；,；明确实施,计,计划的责权,关,关系，为员,工,工行为提供,知,知道方针和,程,程序，设立,监,监察管理的,方,方法措施和,体,体系,常规管理和解决,实,实际问题：监督,控,控制计划实施情,况,况、分析查明出,现,现的差异和变化,；,；进行重新规划,并,并组织力量解决,存,存在的问题,创造企业秩序和,某,某种可预见规律,；,；形成赌金管理,体,体系中稳定持续,结,结果的能动性（,对,对顾客的及时满,足,足、对股东则符,合,合企业预算指标,）,）,协调与合作：运,用,用自身言行向一,起,起工作的人士宣,传,传企业发展方向,，,，影响他们的思,想,想观念，使之建,立,立起方向明确、,志,志同道合的工作,小,小组,方向的确定：创,建,建未来通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