张毅竞聘

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/11/27,#,竞聘报告,综合信息管理岗,Integrated information management post competition,油藏经营管理办公室,张 毅,个人,简介,竞聘优势,工作,思路,岗位认识,个人简介,我叫张毅，现年,39,岁，成人专科学历，经济师职称。,1992,年毕业于中原石油学校地质专业，同年分配到采油四厂从事工作至今。,竞聘岗位：综合信息管理岗,认同,所以受欢迎,岗位认知,全厂经营承包办法的制定，负责全厂各单位生产经营考核指标的分解及责任的落实。经营考核认证办法制定、各单位目标责任书制定以及签订工作。制定基层单位、管理者、员工业绩评价考核办法，汇编考核评价公报。,负责企业制度管理，开展制度标准化、信息化建设工作,。,岗位认知,“五星”班组创建工作指导意见的制订，建立班组长培养、选拔、使用、评价等管理机制。基层油藏经营管理模式、油藏经营管理示范点创建等基础管理工作。,负责制定全面风险管理工作方案。建立健全风险管理体系、预警机制、风险管理办法。开展风险评价、风险分析，编写年度风险管理报告，负责风险管理的厂内审核和油田审核。,竞聘,较强的组织协调和管理能力的优势。,良好的体魄，坚持原则、克己奉公的敬业精神的优势。,雷厉风行，求真务实的工作作风，善于学习和总结的优势。,1,2,3,4,具有良好的职业道德优势。,优势,工作思路,工作创新,1,对拟下达的考核指标、考核政策，要全方位、多角度地思考问题，反复研究、测算、评价，为我厂严考核、硬兑现奠定基础，使考核政策更加科学、合理，具有更强的操作性。,强化,三个,服务,2,为领导服务，为机关服务，为基层服务。,完善管理制度,3,开展全员五星达标工作，使班组、基层队、科室和单位形成四级联动机制，全面提高工作效率、提升各层级管理水平和员工素,质。,进一步完善采油四厂制度管理体系，重新梳理三级单位制度，按照制度标准化信息化模板进行改造，建立制度备案、执行情况和制度评估工作，提高全厂各项制度的执行力。,运用全面风险管理技术，实现风险分级管理与风险的精确定位，为全厂的生产经营管理做好铺垫。,细致工作,4,制定切实可行的中长期工作计划，以保证工作稳步、有效提升,。,吃透会议精神，不断总结和分析工作中出现的新情况、新问题，多向室主任反馈，组织好调查研究工作，不断总结经验和教训，虚心向同事请教，增强自己驾驭复杂问题的能力,。,加强信息工作。要深层次、多角度地搜集信息，同时搞好信息的加工、整理，及时、准确地为领导提供各种有用的信息，供领导决策。,谢谢,聆听,油藏经营管理办公室 张 毅,您给,我一个机会,，,我还您一,份精彩,