项目三 物流成本预测与决策教学课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PPT,模板下载：,/moban/,行业,PPT,模板：,/hangye/,节日,PPT,模板：,/jieri/PPT,素材下载：,/sucai/,PPT,背景图片：,/beijing/PPT,图表下载：,/tubiao/,优秀,PPT,下载：,/xiazai/PPT,教程：,/powerpoint/,Word,教程：,/word/Excel,教程：,/excel/,资料下载：,/ziliao/PPT,课件下载：,/kejian/,范文下载：,/fanwen/,试卷下载：,/shiti/,教案下载：,/jiaoan/,字体下载：,/ziti/,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目三 物流成本预测与决策教学课件,项目三:物流成本预测与决策,【项目目标】,了解物流成本的概念、作用以及主要内容,掌握进行物流成本预测的基本原理和方法,掌握物流成本测算常用的几种方法,掌握物流成本决策的意义，主要内容和几种基本方法。,任务一：掌握物流成本预测的原理和方法,物流成本预测的作用,物流成本预测的内容,物流成本预测的种类,物流成本预测的方法,任务二：掌握物流成本的决策方法,物流成本决策的作用,物流成本决策的主要内容,物流成本决策的一般方法,物流成本决策方法的应用例析,【例1】假设青岛某超市要拟订4、5、6月份啤酒的进货计划，该超市进货成本为每瓶为1.50元，销售价格为2.00元，即当天能卖出去每瓶能获利0.5元，如果当天卖不出去，剩余一瓶就要亏损0.2元（由于管理费、资金占用费等因素的影响），现市场需求情况不清楚，但有前两年同期的日销售资料，问怎样才能拟定日进货计划才使利润最大。,量本利分析法在决策中的应用,【例2】假设青岛丰顺运输有限公司根据2005年-2007年的历史资料相关数据分析，确定固定成本总额为300,000.00元，单位变动成本200.00元/千吨公里，营业税率为3%，下个月预计货物周转量6000千吨公里，单位运价为260.00元/千吨公里，请对该公司进行运输业务的量本利分析。,思考与练习,1.什么是物流成本预测？它在物流成本管理中所起的作用有哪些？,2.物流成本的预测最常用的方法有哪几种？这些方法的适用条件。,3.什么是目标成本？什么是机会成本，他们在成本决策中起到哪些参考作用？,4.物流成本成本决策的主要有哪几种分析法？举例说明各种方法的适用条件。,