任务2建立采购管理组织课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,任务2建立采购管理组织,11、不为五斗米折腰。,12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。,13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。,14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。,15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。,任务2建立采购管理组织任务2建立采购管理组织11、不为五斗米折腰。,12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。,13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。,14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。,15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。采购管理实务,任务2建立采购管理组织,技能点1:如何组建采购部门,技能点2:如何确定釆购部门人员职责,技能点3:如何针对不同物品选择采购制度,技能点4:如何招聘采购人员,技能点5:如何培训购人员,技能点6:如何组建优秀采购组织团队,采购管理实务,学司目标,1.识别釆购管理组织的结构形式;,2确定采购管理部门及其人员的岗位职责,配置适当人员;,3识别并建立灵活的的商品釆购管理制度;,4.了解采购人员的基本素质及招聘程序、培训开发工作,做好,未来应聘准备;,5组建优秀采购组织团队。,核心能力,1.能根据企业的经济类型、运营模式的不同建立,釆购管理部门,2。能对企业的商品采购管理制度的优略进行比较,健全企业的釆购管理制度。,任务2建立采购管理组织11、不为五斗米折腰。任务2建立采购管,1,采购管理实务,任务2建立采购管理组织,技能点1:如何组建采购部门,技能点2:如何确定釆购部门人员职责,技能点3:如何针对不同物品选择采购制度,技能点4:如何招聘采购人员,技能点5:如何培训购人员,技能点6:如何组建优秀采购组织团队,采购管理实务,2,采购管理实务,学司目标,1.识别釆购管理组织的结构形式;,2确定采购管理部门及其人员的岗位职责,配置适当人员;,3识别并建立灵活的的商品釆购管理制度;,4.了解采购人员的基本素质及招聘程序、培训开发工作,做好,未来应聘准备;,5组建优秀采购组织团队。,核心能力,1.能根据企业的经济类型、运营模式的不同建立,釆购管理部门,2。能对企业的商品采购管理制度的优略进行比较,健全企业的釆购管理制度。,采购管理实务,3,采购管理实务,核心术语,适用情景,技能描述,技能要点,技能诊断,任务2小结,任务2测试,课堂讨论,业务技能自测,案例分析,采购管理实务,4,采购管理实务,任务导入,采购部门是企业中重要的组织结构构成部分,是企业,为了能够有效地实施采购活动以及保证生产或服务顺利进,行而设置的一个职能部门。采购组织设计的合理与否,直,接关系到采购工作能否正常顺利开展;采购部门的工作状,况直接影响整个企业的运作流程与竞争优势。然而在,不同的企业中果购部的地是不一样的和部门,之间的关系也是不相同的,连果购门的职贵也会因为行,业的差异而产生区别。因此,企业采工作的成败,在很,大程度上取决于我们所建的果购管理组织是否科学c系,统、可行。,为了下面采购管理任务的顺利完成,请进入一个新的业,务操作环节:建立采购管理组织。,采购管理实务,5,采购管理实务,技能点1如何组建采购部门,核心术语组建采购部门,组织结构与人员,适用情景当为成功的完成采购任务要建立一个人平台时,查看,此技能,技能描述采购部门是企业中重要的组织结构构成部分,是企业,为了能够有效的实施釆购活动及保证生产或服务顺利进行而,设置的一个职能部门,随着企业与市场的联系越来密切采购,部门的工作状况直接影响整个企业的运作流程和竞争优势,企业只有建立完善的组织结构才能有效完成其采购职能为,使我们所建立的釆购管理科学有效具有较强的团队工作能力,我们首先根据企业的生产或服务情况确定采购管理部门科学,有效,具有较强的团队工作能力我们首先根据企业的生产或,服务情况确定采购部门的组织结构形式那么如何建立一个精,干高效的釆购部门呢,采购管理实务,6,采购管理实务,1.确定采购部门的组织形式,按物品类别建立,按采购区域建立,按顾客属性建立,按采购物料的价值或重要性建立,按采购过程建立,综合结构式,采购管理实务,7,采购管理实务,2比较采购部门组织形式优劣,贯作业,优点:一位釆购人员可综理全部采购过程,权责相当,分明:符合规模经济的原则;与供应商的关系良好;由于,对供应商有取舍的权力,故可增强及时交货及改善品质的,管理效能。,缺点:一位采购人员负责全部过程的各项作业,工作,相当繁复,且无法专精;采购案件从头至尾,全由一人包,办所有过程,使采购人员掌握生杀大权,难免滋生弊端,采购人员常因某一采购案件之羁绊,而无法进行其他的案,件,致采购完成效率偏低。,采购管理实务,8,采购管理实务,2比较采购部门组织形式优劣,分段作业,优点:每位采购员只负责采购过程中的一部分,熟能,生巧,减少错误的机会,并提高办事效率;一方面是分工,合作,另一方面则内部牵制,不易勾串;采购过程每一阶,段均由专业人员负责,可提升采购作业的品质。,缺点:采购过程由不同人员分段处理,发收转接手续,较多,延误时效;各自为政,无人负责;且购用之间,接,手人员太多,徒增联系上的困难;采购人炅的工作满足感,比较低,因其对任何釆购案件均无完整之决定权,采购管理实务,9,采购管理实务,3设立采购部门岗位,配置适当人员,设立采购部门岗位,采购经理,采购科长,助理,采购人,确定采购部人员的数量,采购管理实务,10,采购管理实务,4设置采购部门应遵循的原则,采购部门的设置应同企业的性质和规模相适应,采购部门的设置应同企业采购目标,方针相适应,采购部门的设置应同企业的管理水平相适应,采购部门的设置也要符合现代管理原则,指挥统一原则,分工合理原则,权责相符原则,幅度科学原则,采购管理实务,11,任务2建立采购管理组织课件,12,任务2建立采购管理组织课件,13,任务2建立采购管理组织课件,14,任务2建立采购管理组织课件,15,任务2建立采购管理组织课件,16,任务2建立采购管理组织课件,17,任务2建立采购管理组织课件,18,任务2建立采购管理组织课件,19,任务2建立采购管理组织课件,20,任务2建立采购管理组织课件,21,任务2建立采购管理组织课件,22,任务2建立采购管理组织课件,23,任务2建立采购管理组织课件,24,任务2建立采购管理组织课件,25,任务2建立采购管理组织课件,26,任务2建立采购管理组织课件,27,任务2建立采购管理组织课件,28,任务2建立采购管理组织课件,29,任务2建立采购管理组织课件,30,任务2建立采购管理组织课件,31,任务2建立采购管理组织课件,32,任务2建立采购管理组织课件,33,任务2建立采购管理组织课件,34,任务2建立采购管理组织课件,35,任务2建立采购管理组织课件,36,任务2建立采购管理组织课件,37,任务2建立采购管理组织课件,38,任务2建立采购管理组织课件,39,任务2建立采购管理组织课件,40,任务2建立采购管理组织课件,41,任务2建立采购管理组织课件,42,31,、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。,黑格尔,32,、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。,普列姆昌德,33,、希望是人生的乳母。,科策布,34,、形成天才的决定因素应该是勤奋。,郭沫若,35,、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。,洛克,31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里,43,