教育培训和人才评价工作总结

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/1/14,#,教育培训和人才评价,工作汇报,XXXXXX,发电公司,2010.12.16,第三部分 下年度工作总体思路,第一部分,主要进行的工作,目 录,第二部分 存在的问题与困难,第一部分 主要进行的工作,加强培训宏观管理,开展分类分层培训,教育培训体系建设,人才评价体系建设,推进人才评价工作,概 述,2010,年，是公司教育培训基础管理工作上台阶的一年：任务多，时间紧，压力大。但在公司领导的正确领导和支持下，我们紧紧围绕工作重点，实行分层分类培训，突破培训难点，完善和规范公司教育培训体系和人才评价体系，稳步推进公司教育培训与人才评价体系建设。经过一年来的努力和探索，我们克服了重重困难，到目前为止，公司系统共举办各类培训班,173,期次，培训总人次为,17347,，培训总学时达,84044,，已经顺利完成了,2010,年教育培训任务。,近几年培训完成情况对比,本年度各类人员指标完成情况,召开教育培训宣贯会,召开教育培训工作座谈会,召开教育培训委员会会议,公司教培工作宣贯会,公司教培座谈会,天厂教培工作会,鲁厂教培工作会,广蓄教培工作会议,惠蓄教培工作会,加强培训宏观管理,2010,年公司教育培训委员会会议,1,、,开展分类分层培训,党委书记培训班,党支部书记培训班,A,级管理人员培训,教育培训管理者培训,班组长培训,新员工入企培训动员大会,新员工入企集中培训场景,新员工入企培训结业典礼,魅力女性与亲子教育专题讲座,职工心理疏导培训,2,、,公司安规考试现场,以考代培，以赛促训,技能比武理论考试现场,钳工技能比武,公文写作竞赛,安康杯高电压专业技能竞赛,教育培训体系建设,培训管理子系统建设,培训课程子系统建设,培训师资子系统建设,培训基地子系统建设,培训网络子系统建设,3,、,培训管理子系统建设,完善教育培训机构，充实教育培训管理者队伍,加强教育培训工作的前瞻性和计划性,完善公司教育培训制度建设,加强培训质量管理,指导基层单位教育培训工作,完善教育培训机构，充实各级教育培训管理者队伍,教育培训,委员会成员，教育培训委员会主任由公司总经理张滇生,担任,成立,了公司教育,培训中心,从,生产一线部门抽调了专业技术人员,充实到,教育培训管理队伍,中,培训管理子系统建设,加强教育培训工作的前瞻性和计划性,培训管理子系统建设,完善公司教育培训制度建设,培训管理子系统建设,加强培训质量管理,6,学时以下,6,学时以上,3,天以下,3,天以上,培训质量管理四阶段：,需求,调研、培训计划、培训实施和培训效果评估,培训管理子系统建设,培训需求分析,重点项目：,班前测试,加强培训质量管理,培训管理子系统建设,培训需求分析书,培训实施方案,培训三级评估,指导基层单位教育培训工作,半年工作检查、调研,半年工,作汇报,教培工作座谈,2011,年度培训需求征集,听取基层单位教育培训工作汇报,召开基层教育培训管理座谈会,培训管理子系统建设,2010,年公司目标考核,水电运检六个专业（工种）教材开发,培训课件开发,金牌课件,水电自动装置检修工,水工仪器观测工,水轮发电机机械检修工,水轮发电机组值班员,水轮机调速器机械检修工,水轮机检修工,培训课程子系统建设,水轮发电机组,3D,课件截图,蓄能电站尾水闸门（液压控制系统）,水轮机主轴密封检修,ST-HX-2009-25（,惠蓄液压油系统）,ST-LBG-2009-06（,充油电缆油压升高原因分析及处理）,220V,直流小开关跳闸故障分析与处理,五个课件被网公司评为金牌课件,培训课程子系统建设,返回,教材评审会,公司系统,现有,51,名,兼职内训,师,占总人数,4.15%,A,级管理人员、高技术、高技能人才占,52.9%,培训师资子系统建设,52.9%,师资培养,培训师资子系统建设,4,月,27,日,-29,日，鲁厂在云南罗平举办了“兼职培训师课件制作技能提升”培训班,6,月,29,日，天厂举办兼职培训师课件制作与授课技巧提升培训班,5,月,17-20,日公司在惠蓄电厂举办了兼职内训师技能提高培训班,师资管理,培训师资子系统建设,公司建立了内外部师资库,并全系统共享,基地方案审定会,基地建设研讨会,培训基地子系统建设,加强基地建设,第一次基地工作研讨会会议纪要,第二次基地工作研讨会会议纪要,培训,基地,建设,广蓄基地,惠蓄基地,天生桥基地,鲁布革基地,培训基地子系统建设,挂牌,在建,揭牌,在建,广蓄基地挂牌,天生桥基地揭牌,第三次基地工作研讨会会议纪要,培训基地子系统建设,调峰调频广蓄基地整改情况,公司召开基地整改专题会议,编制整改报告和整改实施细则,编制基地管理相关制度,已取消双湖酒店所有商业性宣传,整改前,整改后,旧系统运行期,以旧系统为主,新旧系统双线运行,从旧系统中导入数据，试运行,新旧系统双线运行,正式替代旧系统,2010,年,10,月,2010,年,11,月,2011,年,2,月,新系统,旧系统,培训网络子系统建设,培训网络子系统建设,返回,教培系统老架构,教培系统新架构,公司组织专兼职教培管理人员进行教培系统学习,员工在系统中进行,C,级管理人员公共必修课学习,利用系统进行,B,级管理人员专业知识考试,利用系统统计教培季度报表,充实人才评价专家队伍,具有高级技术职称的评委专家,43,名,具有本科学历的,28,人，具有研究生学历的,13,人,其中，电力工程技术专业的,36,人，占,83.72%,进一步,加强和完善人才评价体系建设,4,、,建立政工师资格考试题库,进一步,加强和完善人才评价体系建设,4,、,进一步加强和完善人才评价体系建设,4,、,技能人员试题库修编,试题库修编会议,挂网试用,进一步加强和完善人才评价体系建设,4,、,进一步,加强和完善人才评价体系建设,试题库测试,8,月完成,水电运检六个工种试题库修编,910,月,完成,了试,题库,笔试测试和挂网试用,上报网公司，待进一步完善,4,、,启动技能人员评价标准试用工作,公司选取“水电自动装置检修工”工种评价标准，结合培训规范、培训教材和试题库在广蓄电厂进行试用。,公司明年将有计划地安排其它专业（工种）的评价标准试用，根据试用反馈情况进一步完善技能人员的评价标准。,进一步,加强和完善人才评价体系建设,4,、,1、,一线,员工持证上岗,工作,五类人才评价工作,5,、,一线,员工持证,上岗率,五类人才评价工作,5,、,特殊工种作业人员持证率,100%,持有技术或技能等级证书人数,548,人,，技术技能等级证持证率,95.14%,培训达标率为,99.13%,。,公司系统有一线员工,576,人,创造条件，开展技能鉴定工作,认真做好五类人才评价工作,5,、,委托其它单位进行技能鉴定：,西部电厂委托云南省电力鉴定中心开展技能鉴定工作,东部电厂委托广东省电力鉴定中心进行鉴定工作,各电厂制定了本厂的技能鉴定计划,完成专业技术职称评审、认定工作,6,人,1,人,3,人,4,人,30,人,认真做好五类人才评价工作,5,、,本年度技术职称评定情况,2009,年度教育培训目标考核整改措施,6,、,第二部分 存在的问题与困难,一、,教育培训管理信息系统新架构的流程和功能需进一步完善,二、,公司员工基于岗位能力的培训标准建立还未完善，尤其基于核心岗位胜任力模型培训标准急需建立,三、,培训需求分析及培训评估应更进一步细化并形成有效的闭环管理（,PDCA,）,四、,师资管理还不到位，师资培养还未实现系统化、制度化,第三部分 下年度工作思路,2011,年，公司将按照“集团化管理模式，一体化管理制度”的要求，大力推进人才评价和教育培训体系建设，以提升岗位技能为核心开展教育培训。,