战略管理与中国企业的持续成长

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,战略管理讲座 ,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,战略管理讲座 ,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,战略管理讲座 ,*,战略管理与中国企业持续成长,山东大学管理学院,主讲人：张 雷,一、,树立战略,制胜的观,念,念,战略管理,讲,讲座zhangleisdu.edu.,问题的提,出,出：每天,世,世界上都,有,有新的企,业,业不断地,诞,诞生，每,天,天也有企,业,业走向衰,败,败和消亡,；,；在激烈,的,的市场竞,争,争中有的,企,企业能长,盛,盛不衰，,有,有的企业,则,则昙花一,现,现；有的,企,企业能够,持,持续发展,和,和壮大，,而,而有的企,业,业则从辉,煌,煌归于沉,寂,寂。面对,企,企业的大,千,千万象，,面,面对企业,的,的生生死,死,死，是什,么,么决定了,企,企业持续,发,发展呢？,问题的提,出,出与意义,.,（,.,）,战略管理,讲,讲座zhangleisdu.edu.,企业成长,目,目标：做,大,大、做强,还,还是做久,？,？,规模扩张,、,、竞争力,提,提高还是,持,持续发展,“,做大企业,”,目的在于,扩,扩张企业,规,规模，实,现,现企业有,小,小到大的,飞,飞跃。打,造,造一个具,有,有巨额销,售,售额、庞,大,大资产、,遍,遍布全球,的,的企业帝,国,国，是很,多,多企业家,和,和,CEO,们的梦想,。,。,财富,杂志按销,售,售额排名,的,的世界,500,家大公司,可,可以认为,是,是,“,大企业梦,想,想,”,的实现者,。,。,“,做强企业,”,强调的是,提,提高企业,的,的竞争实,力,力，企业,竞,竞争力主,要,要不体现,在,在企业规,模,模大小（,虽,虽然规模,大,大小也是,企,企业竞争,实,实力的一,个,个衡量指,标,标），而,主,主要体现,在,在企业单,位,位资产提,供,供给股东,的,的回报、,满,满足消费,者,者需求程,度,度等方面,，,，一般而,言,言，资产,收,收益率、,市,市场占有,率,率等指标,是,是衡量企,业,业强弱的,指,指标。,“,做强企业,”,不同于,“,做大企业,”,，大企业,可,可能是强,的,的，但不,必,必然是强,的,的企业，,小,小的企业,一,一般较弱,，,，但也可,以,以是强的,企,企业，这,一,一点在信,息,息社会的,今,今天更是,如,如此。,战略管理,讲,讲座zhangleisdu.edu.,企业持续,发,发展：做,久,久企业,“,做久企业,”,则更多的,是,是一个时,间,间、动态,的,的目标，,要,要解决的,问,问题是如,何,何在剧烈,的,的环境变,化,化下、激,烈,烈的市场,竞,竞争中保,持,持企业持,续,续经营、,长,长盛不衰,。,。所谓,“,百年企业,”,、,“,基业常青,”,就是用于,描,描述树立,“,做久,”,目标的这,类,类企业。,“,大,”,企业未必,能,能够持久,，,，象美国,安,安然公司,、,、日本活,力,力门网络,门,门户公司,这,这样的,“,庞然大物,”,也会一夜,之,之间轰然,倒,倒塌；,“,强,”,企业如果,不,不能够持,久,久地保持,自,自己的竞,争,争优势，,也,也就无法,永,永久的,“,强,”,。对于企,业,业家而言,，,，能够,“,做大企业,”,不容易，,“,做强企业,”,更不容易,，,，但能够,“,做久,”,企业则弥,加,加困难。,因,因为,“,做大企业,”,可以通过,兼,兼并重组,、,、可以通,过,过一些偶,然,然的机遇,、,、可以依,赖,赖某个企,业,业英雄的,某,某些决策,或,或行为，,而,而,“,做强企业,”,则需要培,育,育自己相,对,对于竞争,对,对手的竞,争,争优势；,“,做久企业,”,与,“,做强企业,”,又不同，,“,做久企业,”,不仅需要,在,在一段时,期,期内具有,竞,竞争优势,，,，而且需,要,要企业持,久,久地具备,竞,竞争优势,，,，那些短,期,期内对培,育,育企业竞,争,争优势有,利,利、而长,期,期看不利,于,于企业发,展,展的战略,和,和行为是,不,不能符合,“,做久企业,”,的要求的,。,。,战略管理,讲,讲座zhangleisdu.edu.,企业持续,发,发展与企,业,业生命周,期,期,从平均意,义,义上说，,世,世界,500,强平均寿,命,命为,4050,岁，跨国,公,公司平均,寿,寿命为,1112,岁，在日,本,本和欧洲,，,，企业的,平,平均生命,周,周期为,12.5,年。在,美,美国，,有,有,62,的企,业,业平均,生,生命周,期,期不到,5,年，存,活,活能超,过,过,20,年的企,业,业只占,企,企业总,数,数的,10,，只,有,有,2,的企,业,业能活,50,年。因,此,此，企,业,业组织,总,总体上,呈,呈现出,高,高死亡,、,、短寿,命,命的特,征,征。然,而,而，一,些,些优秀,的,的企业,却,却能够,摆,摆脱这,种,种,“,短寿,”,的,“,宿命,”,。我国,有,有,“,同仁堂,”,、,“,全聚德,”,这样的,“,百年老,店,店,”,，而,瑞,瑞士劳,力,力士、,美,美国杜,邦,邦和德,国,国西门,子,子等这,些,些公司,，,，其年,龄,龄都超,过,过,200,岁。在,美,美国，,花旗银,行,行、宝,洁,洁公司,、,、强生,公,公司、,默,默克制,药,药、通,用,用电气,公,公司、,福,福特汽,车,车公司,、,、,IBM,公司、,3M,公司、,波,波音公,司,司、迪,斯,斯尼公,司,司、摩,托,托罗拉,公,公司、,惠,惠普公,司,司、索,尼,尼公司,、,、沃尔,玛,玛公司,这,这,18,家企业,平,平均年,龄,龄达到,98,岁。,.,（,.,）,中国企,业,业进入,追,追求,“,持续发,展,展,”,目标的,新,新阶段,如果按,照,照做大,、,、做强,和,和做久,的,的目标,来,来划分,，,，中国,企,企业自,改,改革开,放,放发展,至,至,90,年代中,期,期，我,国,国绝大,多,多数企,业,业还停,留,留在追,求,求做大,的,的阶段,。,。进入,财富,杂志的,世,世界,“,500,强,”,是很多,企,企业的,梦,梦想。,企,企业主,流,流目标,是,是,“,做大,”,。,20,世纪,90,年代中,期,期以后,至,至,21,世纪初,，,，随着,我,我国加,入,入,WTO,的步伐,的,的加快,，,，我国,企,企业开,始,始关注,国,国际竞,争,争力问,题,题，企,业,业主流,目,目标是,“,做强,”,。,现在，,中,中国企,业,业开始,意,意识到,企,企业持,续,续发展,的,的重要,性,性，已,经,经认识,到,到企业,发,发展的,目,目标是,做,做大、,做,做强基,础,础上的,做,做久，,打,打造,“,百年企,业,业,”,，保证,“,基业常,青,青,”,。追求,“,做久,”,目标，,关,关注如,何,何培育,真,真正意,义,义上的,核,核心竞,争,争力问,题,题，关,注,注自己,的,的社会,责,责任。,中,中国企,业,业进入,追,追求,“,做久,”,的主流,目,目标的,新,新阶段,。,。,战略管,理,理讲座zhangleisdu.edu.,企业实,现,现持续,发,发展的,基,基本逻,辑,辑,制度基,础,础,企业战,略,略,文化建,设,设,资源约,束,束,成长管,理,理,企业持,续,续发展,战略管,理,理讲座zhangleisdu.edu.,企业持,续,续发展,需,需要,什,什么样,的,的制度,、,、战略,与,与文化,制度基,础,础：,永续经,营,营的现,代,代公司,制,制度与,科,科学的,管,管理制,度,度,战略管,理,理,：,围绕培育核心,竞,竞争力的企业,战,战略,中国企业成长,过,过程中的三大,战,战略陷阱,多元化,广告制胜,跨越式发展,企业文化,企业文化：企,业,业长期发展的,力,力量源泉,“,百年企业,”,的精神文化基,础,础：正确的利,润,润观（企业社,会,会责任）,“,百年企业,”,的制度文化要,求,求：超越企业,家,家生命周期,在继承的基础,上,上创新发展企,业,业文化,战略管理讲座zhangleisdu.edu.,卓越管理的标,志,志,卓越的管理在,本,本质上需要卓,越,越的战略思维,和,和卓越的战略,管,管理。,当今的管理者,必,必须从战略的,角,角度思考公司,的,的状况，思考,变,变化的环境对,公,公司的影响。,简,简而言之，战,略,略管理的基本,要,要义是从一个,整,整体的长远角,度,度来管理一家,公,公司。,与此相反的是,：,：随意即时的,行,行动，凭感觉,，,，碰运气。,战略管理讲座zhangleisdu.edu.,战略是什么,1,、战略是一种,计,计划（,Plan),2,、战略是一种,模,模式,(Pattern),3,、战略是一种,计,计谋,(Ploy),4,、战略是一种,定,定位,(Position),5,、战略是一种,观,观念,(Perspective),战略管理讲座zhangleisdu.edu.,企业为形成和,维,维持竞争优势,，,，谋求长期生,存,存和发展，在,内,内外环境分析,的,的基础上，对,企,企业的发展目,标,标及其实现途,径,径、手段所做,的,的一系列全局,性,性、根本性和,长,长远性的谋划,。,。,我们对企业战,略,略的理解,战略管理讲座zhangleisdu.edu.,产品与市场范,围,围,增长向量,竞争优势,资源整合与协,同,同作用,企业战略的构,成,成要素,战略管理讲座zhangleisdu.edu.,战略管理的任,务,务,明确公司使命,与,与目标,战略,分析,战略制定,与选择,战略实施与控,制,制,企业确定其使,命,命，根据内外,环,环境设定企业,的,的战略目标，,为,为保证目标的,实,实现进行谋划,，,，并依靠内部,能,能力将这种谋,划,划和决策付诸,实,实施，以及在,实,实施过程中进,行,行控制的一个,动,动态管理过程,。,。,战略管理讲座zhangleisdu.edu.,企业战略管理,的,的层次结构：,1,、公司战略：,探,探索企业各种,经,经营和投资的,最,最佳组合。,决定企业应当,从,从事何种经营,；,；扩展、限制,何,何种经营。,决定资金、资,源,源的流动与配,置,置。,战略态势：发,展,展战略、稳定,战,战略、紧缩战,略,略,2,、经营单位战,略,略（事业部战,略,略）,针对某个业务,领,领域所制定的,竞,竞争战略。,竞争战略：成,本,本领先、产品,差,差异化、集中,一,一点,3,、职能战略,财务战略、人,力,力资源战略、,生,生产运作战略,、,、营销战略,.,（,.,）,战略的层次,公司战略,业务战略,职能战略,（研究与开发,、,、制,造、市场营销,、,、财,务、人力资源,等,等）,多元化公司,责任在公司的,管,管理者,责任在业务层,次,次的总经理,责任在一个业,务,务单元或分公,司,司内部主要职,能,能活动的领导,战略的层次,公司战略,职能战略,（研究与开发,、,、制,造、市场营销,、,、财,务、人力资源,等,等）,单业务公司,责任在公司执,行,行层次的管理,者,者,责任在业务范,围,围内主要职能,活,活动的领导,公司战略,（管理一家,多元化公司的,行动计划）,进行什么样的,多,多元化,(,相关,非相关,还是兼而有之,),是进行狭窄的,多,多元化经营,即进入少数几,个,个行业，还是,进,进行广泛的多,元,元化经营进入,很,很多的行业。,努力将多元化,同,同那种能够创,造,造强大公司认,知,知的主题联系,起,起来。,建立各项业务,间,间的协同作用,，,，从而建立竞,争,争优势。,采取一定的行,动,动来加强公司,现,现有各项业务,的,的竞争地位和,盈,盈利水平。,采取措施将新,的,的业务加进业,务