标准的项目建议书模板

-,1,-,Klicken Sie,um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie,um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-90099-01-03a,整体管理咨询,公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案,项目,建议书,股份有限公司,2000,年,12,月26,日,SHA-4309-90099-01-03a,目录,页码,.访谈摘要,2.项目,的,内容,、方法,和,阶段结果,3.,项目,时间框架,4.,项目,组织,5.,项目,的价值,附录：项目成员,SHA-4309-90099-01-03a,1.,访,访谈摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访谈,加,加深了对公,司,司项目的理解,问题的表现形式,战略方面(纵向,横向,定位,方,方法),结构/流程(部,门,门设置,流程设,计,计),激励机制,问题产生的原因,没有相应的经历,没有很好的总结,没有主次的辨别,对本次咨询的要,求,求各有侧重,高层/中层/员,工,工,SHA-4309-90099-01-03a,2.项目,的,内容,、方法,和,阶段成果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规划,通过沟通,我们,对,对项目模块和内,容,容进行了调整,主,主要是单独列出,内,内外分析模快,并,并明确战略规划,模,模块的侧重,项目概览,内外分析,2,1,组织结构和关键,流,流程设计,3,考核激励方案,4,特定行业(投资,项,项目)市场的分,析,析,竞争对手的分析,公司发展历史公,司,司,整体财务状况,公司专有技术/,竞,竞争优势,公司组织结构,公司资源分析,公司存在问题调,查,查和分析,公司核心能力的,分,分析,特定细分市场(,投,投资项目)的评,估,估,战略的构成要素,战略管理的方法,公司组织模式,总部职能部门设,计,计,公司内部集分权,所属单位的组织,结,结构建议（举例,）,）,关键流程,内外部分析,薪酬体系,考核方案的制定,实施计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外分析是为了,建,建立双方对公司,理,理解的共识,为,项,项目的下一步发,展,展奠定基础,项目方法,模块1：内外分,析,析,内部访谈,公司管理层访谈,事业部负责人访,谈,谈,职能部门领导访,谈,谈,外部访谈,行业主管部门访,谈,谈,行业专家访谈,国外案例基准研,究,究,问卷调查,数据库,桌面研究,SWOT,分析,基准分析,阶段结果,加深对公司的了,解,解,得出对公司,的,的诊断结论,进一步确定项目,内,内容的侧重,为后续内容的展,开,开奠定基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略模块的重点,是,是培养自己,的,的能力,并在明,确,确核心能力的前,提,提下,明确将来,的,的发展方向,项目方法,模块2-战略规,划,划,专题培训会,研讨会,专题指导,头脑风暴,桌面研究,阶段结果,明确公司的成功,因,因素和核心能力,未来公司的远景,和,和发展方向,包,括,括,对公司投资项目,的,的意见(横向发,展,展),公司延伸发展的,定,定位(纵向发展),公司战略要素的,组,组成,公司战略的制定执行调整,SHA-4309-90099-01-03a,组织结构和关键,流,流程的设计是为,了,了更好地实现公,司,司战略,明确做,事,事的职责和程序,提高效率,项目方法,模块3-组织结,构,构和关键流程设,计,计,研讨会,重点访谈,内部讨论,阶段结果,总部与业务单元,的,的关系,结构设置原则,总部与特定业务,单,单元的组织结构,部门职责,岗位设置,主要业务活动的,流,流程,预算,销售,财务管理等,SHA-4309-90099-01-03a,设计新的薪酬体,系,系，做到公司有,承,承受力，市场上,有,有竞争力，员工,中,中有吸引力,阶段结果,模块4-考核,激,激励方案,制定具有竞争,力,力的报酬体系,（,（,收入构成各,部,部分的比例和,数,数量）,公司总体薪酬,规,规模估算（,公司可以承受,）,）,公司高级管理,人,人员和业务骨,干,干对考核激励,的,的意愿,考核激励的主,要,要指标,业绩考核的组,织,织和程序,过渡方案,项目方法,内外访谈,薪酬调查,案例研究,研讨会,桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3.项目,时,时间框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,认为整个项目,期,期限为3个多,月,月（1）,项目时间框架(1),项目启动,模块1：现状,评,评估,-,外部分析,-,内部分析,模块2：战略,规,规划,-,公司核心能力,-,公司发展方向,-,战略要素,-,战略制定/执,行,行/调整,中期讨论会或,报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,认为,整,整个,项,项目,期,期限,为,为3,个,个多,月,月（2）,项目,时,时间,框,框架(2),模块3：,组,组织,结,结构,和,流程,设,设计,-,公,公司,组织,原,原则,-,公,公司,组,组织,结构,-所属,单,单位,结,结构,建,建议,例,例,子,-,关,关键,流,流程,模块4：,考,考核,激,激励,方,方案,-,薪,薪,酬,酬体,系,系,-,考核,方,方案,的,的制,定,定,-,过,过渡,方,方案,中期,讨,讨论,会,会或,报告,启动,会,会,最终,报,报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4.,项,项目,的,的组,织,织,SHA-4309-90099-01-03a,公,公司,和,和,紧,紧密,合,合作,是,是推,动,动项,目,目进,展,展的,关,关键,要,要素,创,创始,人,人,博,士,士和,合,合伙,人,人,先,生,生将,承,承担,在,在该,项,项目,中,中的,全,全面,责,责任,先,先生,将,将有30%的,时,时间,用,用于,本,本项,目,目,先,先生,将,将有60%的,时,时间,用,用于,本,本项,目,目,小,小姐,将,将有50%的,时,时间,用,用于,本,本项,目,目,先,先生,将,将有100%,的,的时,间,间用,于,于本,项,项目,4-5位,富,富有,经,经验,的,的咨,询,询顾,问,问全,力,力参,加,加本,项,项目,，,，绝,大,大部,分,分咨,询,询顾,问,问投,入,入100%的,工,工作,时,时间,SHA-4309-90099-01-03a,5.,项,项目,的,的价,值,值,SHA-4309-90099-01-03a,项目,将,将为,公,公司,制,制订,一,一个,成,成功,的,的公,司,司管,理,理方,案,案(1),为,解,决,决战,略,略定,位,位（,纵,纵向/横,向,向）,，,，即,做,做什,么,么，,在,在哪,些,些领,域,域做,，,，在,此,此过,程,程中,，,，为,将,将来,自,自行,制,制定,战,战略,，,，提,供,供方,法,法和,流,流程,的,的演,示,示,为,提,供,供清,晰,晰的,、,、可,以,以执,行,行的,组,组织,结,结构,方,方案,，,，落,实,实到,具,具体,的,的人,事,事岗,位,位上,。,。相,关,关的,有,有,解决,困,困扰,企,企业,的,的管,理,理幅,度,度和,管,管理,层,层次,（,（扁,平,平化,）,）问,题,题,总部,和,和事,业,业部,协,协调,（,（如,市,市场,策,策划,、,、研,发,发）,问,问题,地域,部,部门,的,的作,用,用和,设,设置,（,（北,京,京办,事,事处,）,）,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目,将,将为,公,公司,制,制订,一,一个,成,成功,的,的公,司,司管,理,理方,案,案(2),优化,的,的管,理,理流,程,程，,提,提高,工,工作,效,效率,和,和协,调,调程,度,度,总部,功,功能,和,和事,业,业部,对,对接,（,（如,财,财务,、,、市,场,场策,划,划、,研,研发,、,、生,产,产、,人,人事,管,管理,等,等）,质量,控,控制,售后,服,服务,服,服务,项目,管,管理,为,提,供,供有,竞,竞争,力,力的,，,，又,能,能够,促,促进,业,业绩,目,目标,达,达成,的,的薪,酬,酬激,励,励方,案,案和,完,完善,的,的绩,效,效考,核,核制,度,度,薪酬,制,制度,绩效,考,考核,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录,：,：项,目,目成,员,员简,介,介,SHA-4309-90099-01-03a,