成本合同基础管理培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成本合同基础管理培训,项,目,目,合,合,同,同,部,部,门,门,管,管,理,理,培,培,训,训,各,位,位,新,新,员,员,工,工,、,、,各,各,位,位,新,新,同,同,事,事,，,，大,家,家,好,好,！,！,项,目,目,合,合,同,同,部,部,门,门,管,管,理,理,培,培,训,训,根,据,据,合,合,同,同,部,部,门,门,日,日,常,常,业,业,务,务,范,范,围,围,及,及,企,企,业,业,管,管,理,理,系,系,统,统,的,的,模,模,块,块,设,设,置,置,，,，,可,可,以,以,将,将,项,项,目,目,合,合,同,同,部,部,门,门,的,的,主,主,要,要,工,工,作,作,划,划,分,分,为,为,六,六,个,个,大,大,项,项,：,：,一,、,、,业,业,主,主,计,计,量,量,（,（,二,二,次,次,经,经,营,营,）,）,二,、,、,标,标,后,后,预,预,算,算,三,、,、,协,协,作,作,队,队,伍,伍,结,结,算,算,四,、,、,合,合,同,同,管,管,理,理,五,、,、,成,成,本,本,管,管,理,理,六,、,、,日,日,常,常,报,报,表,表,项,目,目,合,合,同,同,部,部,门,门,管,管,理,理,培,培,训,训,日,常,常,工,工,作,作,业,主,主,计,计,量,量,标,后,后,预,预,算,算,协,作,作,队,队,伍,伍,结,结,算,算,合,同,同,管,管,理,理,成,本,本,管,管,理,理,日,常,常,报,报,表,表,OA,系,统,统,结,算,算,管,管,理,理,合,同,同,管,管,理,理,成,本,本,管,管,理,理,项,目,目,报,报,表,表,系,系,统,统,对,应,应,关,关,系,系,项,目,目,合,合,同,同,部,部,门,门,管,管,理,理,培,培,训,训,项,目,目,合,合,同,同,部,部,门,门,的,的,各,各,项,项,工,工,作,作,是,是,以,以,合,合,同,同,为,为,基,基,础,础,的,的,一,一,整,整,套,套,体,体,系,系,，,，,工,工,作,作,关,关,系,系,是,是,紧,紧,密,密,联,联,系,系,的,的,。,。,合同,的,的分,类,类,工程,承,承包,合,合同,经营,承,承包,合,合同,劳务,分,分包,合,合同,设备,购,购置,合,合同,设备,租,租赁,合,合同,材料,采,采购,合,合同,其他,合,合同,项目,合,合同,部,部门,管,管理,培,培训,对应,关,关系,日常,工,工作,业主,计,计量,标后,预,预算,协作,队,队伍,结,结算,合同,分,分类,工程,承,承包,合,合同,经营,承,承包,合,合同,劳务,分,分包,合,合同,项目,合,合同,部,部门,管,管理,培,培训,一、,业,业主,计,计量,业主,计,计量,主,主要,包,包含,的,的内,容,容有,业,业主,对,对项,目,目部,的,的,计量,、,、结,算,算、,支付,、,、变,更,更、,索,索赔,、,、材,料,料调,差,差,等工,作,作。,对,对于,项,项目,，,，业,主,主计,量,量,、结,算,算、,支,支付,工,工作,是,是经,营,营过,程,程当,中,中最,重,重要,的,的工,作,作重,点,点，,准,准确,及,及时,的,的从,业,业主,处,处得,到,到工,程,程计,量,量款,，,，可,以,以有,效,效控,制,制计,量,量差,，,，保,证,证项,目,目其,他,他各,项,项工,作,作的,正,正常,运,运行,，,，有,助,助于,项,项目,其,其他,工,工作,的,的良,性,性循,环,环。,项目,合,合同,部,部门,管,管理,培,培训,对于,公,公司,，,，有,效,效监,控,控各,项,项目,业,业主,计,计量,工,工作,是,是保,证,证其,标,标后,预,预算,顺,顺利,实,实施,的,的基,础,础，,公,公司,成,成立,了,了以,总,总经,理,理为,组,组长,的,的,工程,结,结算,指,指导,小,小组,，,，同,时,时要,求,求各,项,项目,成,成立,以,以项,目,目经,理,理为,组,组长,的,的工,程,程结,算,算小,组,组，,体,体现,了,了公,司,司对,此,此项,工,工作,非,非常,重,重视,。,。项,目,目业,主,主计,量,量工,作,作主,要,要由,合,合同,部,部长,（,（或,计,计量,工,工程,师,师）,完,完成,，,，业,主,主中,期,期支,付,付证,书,书批,复,复后,及,及时,上,上报,公,公司,预,预算,经,经营,部,部工,作,作人,员,员统,计,计入,台,台帐,，,，在,OA,系,系,统,统,结,结,算,算,模,模,块,块,中,中,录入其,相,相关信,息,息。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,计量：,根据工,程,程承包,合,合同中,工,工程量,清,清单所,规,规定的,支,支付细,目,目和单,位,位对完,成,成数量,的,的确认,过,过程。,结算：,根据计,量,量数量,、,、单价,及,及其他,条,条件计,算,算确认,各,各项费,用,用的过,程,程,支付：,根据最,终,终确认,费,费用获,得,得所有,款,款项的,过,过程，,由,由项目,财,财务部,最,最终完,成,成。,附流程,图,图,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,预付款,预付款,包,包括开,工,工预付,款,款和材,料,料、设,备,备预付,款,款。具,体,体额度,和,和预付,办,办法如,下,下：,开工预,付,付款的,金,金额在,项,项目专,用,用合同,条,条款数,据,据表中,约,约定。,在,在承包,人,人签订,了,了合同,协,协议书,并,并提交,了,了开工,预,预付款,保,保函后,，,，监理,人,人应在,当,当期进,度,度付款,证,证书中,向,向承包,人,人支付,开,开工预,付,付款的,70%,的价款,；,；在承,包,包人承,诺,诺的主,要,要设备,进,进场后,，,，再支,付,付预付,款,款,30%,。,材料、,设,设备预,付,付款按,项,项目专,用,用合同,条,条款数,据,据表中,所,所列主,要,要材料,、,、设备,单,单据费,用,用（进,口,口的材,料,料、设,备,备为到,岸,岸价，,国,国内采,购,购的为,出,出厂价,或,或销售,价,价，地,方,方材料,为,为堆场,价,价）的,百,百分比,支,支付。,其,其预付,条,条件为,：,：,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,材料、,设,设备符,合,合规范,要,要求并,经,经监理,人,人认可,；,；,承包人,已,已出具,材,材料、,设,设备费,用,用凭证,或,或支付,单,单据；,材料、,设,设备已,在,在现场,交,交货，,且,且存储,良,良好，,监,监理人,认,认为材,料,料、设,备,备的存,储,储方法,符,符合要,求,求。,则监理,人,人应将,此,此项金,额,额作为,材,材料、,设,设备预,付,付款计,入,入下一,次,次的进,度,度付款,证,证书中,。,。在预,计,计交工,前,前,3,个月，,将,将不再,支,支付材,料,料、设,备,备预付,款,款。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,预付款,保,保函,除项目,专,专用合,同,同条款,另,另有约,定,定外，,承,承包人,应,应在收,到,到开工,预,预付款,前,前向发,包,包人提,交,交开工,预,预付款,保,保函，,开,开工预,付,付款保,函,函的担,保,保金额,应,应与开,工,工预付,款,款金额,相,相同。,出,出具保,函,函的银,行,行须与,第,第,4.2,款要求,相,相同，,所,所需费,用,用由承,包,包人承,担,担。银,行,行保函,的,的正本,由,由发包,人,人保存,，,，该保,函,函在发,包,包人将,开,开工预,付,付款全,部,部扣回,之,之前一,直,直有效,，,，担保,金,金额可,根,根据开,工,工预付,款,款扣回,的,的金额,相,相应递,减,减。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,预付款,的,的扣回,与,与还清,开工预,付,付款在,进,进度付,款,款证书,的,的累计,金,金额未,达,达到签,约,约合同,价,价的,30%,之前不,予,予扣回,，,，在达,到,到签约,合,合同价,30%,之后，,开,开始按,工,工程进,度,度以固,定,定比例,（,（即每,完,完成签,约,约合同,价,价的,1%,，扣回,开,开工预,付,付款的,2%,）分期,从,从各月,的,的进度,付,付款证,书,书中扣,回,回，全,部,部金额,在,在进度,付,付款证,书,书的累,计,计金额,达,达到签,约,约合同,价,价的,80%,时扣完,。,。,当材料,、,、设备,已,已用于,或,或安装,在,在永久,工,工程之,中,中时，,材,材料、,设,设备预,付,付款应,从,从进度,付,付款证,书,书中扣,回,回，扣,回,回期不,超,超过,3,个月。,已,已经支,付,付材料,、,、设备,预,预付款,的,的材料,、,、设备,的,的所有,权,权应属,于,于发包,人,人。,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训,变更,变更的,范,范围和,内,内容,除专用合同条,款,款另有约定外,，,，在履行合同,中,中发生以下情,形,形之一，应按,照,照本条规定进,行,行变更。,（,1,）取消合同中,任,任何一项工作,，,，但被取消的,工,工作不能转由,发,发包人或其他,人,人实施，由于,承,承包人违约造,成,成的情况除外,；,；,（,2,）改变合同中,任,任何一项工作,的,的质量或其他,特,特性；,（,3,）改变合同工,程,程的基线、标,高,高、位置或尺,寸,寸；,（,4,）改变合同中,任,任何一项工作,的,的施工时间或,改,改变已批准的,施,施工工艺或顺,序,序；,（,5,）为完成工程,需,需要追加的额,外,外工作。,项目合同部门,管,管理培训,简单的讲当现,场,场实际情况与,设,设计图纸不符,时,时就需要变更,。,。,变更按照对清,单,单的影响可分,为,为数量变更和单价变更的情况。,项目部上报的,变,变更要分析成,本,本情况，注意,对,对经营效果的,影,影响。,业主未在专用,条,条款中明确变,更,更条款的，按,公路工程设计,变,变更管理办法,执行。,项目合同部门,管,管理培训,项目合同部门,管,管理培训,收集整理原始,资,资料包含具体内容,：,：,（,1,）工作名称、,内,内容和数量；,（,2,）投入该工作,所,所有人员的姓,名,名、工种、级,别,别和耗用工时,；,；,（,3,）投入该工作,的,的材料类别和,数,数量；,（,4,）投入该工作,的,的施工设备型,号,号、台数和耗,用,用台时；,（,5,）要求提交的,其,其他资料和凭,证,证。,各方签认，适,用,用于对业主的,变,变更、索赔，,标,标后预算调整,，,，协作队伍调,整,整，预计总成,本,本等工作项。,项目合同部门管,理,理培训,索赔,承包人,索,索赔的,提,提出,根据合,同,同约定,，,，承包,人,人认为,有,有权得,到,到追加付,款,款和（或,）,）延长工,期,期的，应,按,按以下,程,程序向,发,发包人,提,提出索,赔,赔：,（,1,）承包,人,人应在,知,知道或,应,应当知,道,道索赔,事,事件发,生,生后,28,天内，,向,向监理,人,人递交,索,索赔意,向,向通知,书,书，并,说,说明发,生,生索赔,事,事件的,事,事由。,承,承包人,未,未在前,述,述,28,天内发,出,出索赔,意,意向通,知,知书的,，,，丧失,要,要求追,加,加付款,和,和（或,）,）延长,工,工期的,权,权利；,（,2,）承包,人,人应在,发,发出索,赔,赔意向,通,通知书,后,后,28,天内，,向,向监理,人,人正式,递,递交索,赔,赔通知,书,书。索,赔,赔通知,书,书应详,细,细说明,索,索赔理,由,由以及,要,要求追,加,加的付,款,款金额,和,和（或,）,）延长,的,的工期,，,，并附,必,必要的,记,记录和,证,证明材,料,料；,项目合,同,同部门,管,管理培,训,训