成本-概念与计算(ppt 44)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成本：概念与计算,本讲内容提,要,要,关于成本概,念,念；,传统的成本,核,核算：原理,与,与方法；,成本概念的,拓,拓展；,变动成本及,其,其在决策中,应,应用的讨论,。,。,成本是什么,？,？,国际贸易争,端,端中的倾销,与,与反倾销问,题,题,倾销的标志,：,：低于成本,销,销售,双方分歧所,在,在：成本究,竟,竟包括什么,？,？,比如，欧盟,针,针对中国节,能,能灯的倾销,指,指控,为什么中国,很,很多企业未,能,能赢得诉讼,？,？,市场化程度,；,；成本资料,的,的完整与可,靠,靠；,浙江阳光（600261）：享受,政,政府补贴；,很多节能灯,企,企业是民营,企,企业，成本,资,资料不完整,；,；,成本是什么,？,？,2004年12月国美,电,电器的市场,报,报价：,长虹彩电CHD4890,网购价：5886,元,元；,索爱手机S700,网购价：5600元；,它们的成本,是,是否存在实,质,质性差异？,成本是什么,？,？,教材362-363页7美元阿司,匹,匹林；,可口可乐的,成,成本包括什,么,么？,7美元阿司,匹,匹林,两片阿司匹,林,林0.012,直接人工,外科大夫0.500,药剂师0.603,护士0.111,间接人工（,簿,簿记等）0.400,药杯0.020,分摊和转嫁,成,成本,没有补偿的,医,医疗费0.200,贫民护理0.223,医疗保险和,坏,坏账0.152,空余的床位0.169,其他管理成,本,本,0.242,产品成本2.632,医院制造费,用,用32.98%,0.868,总成本3.500,利润,3.500,价格,7.00,成本是什么,？,？,成本是企业,生,生产产品的,直,直接耗费,产品生产过,程,程中所发生,的,的直接材料,、,、直接人工,和,和直接制造,费,费用；,可口可乐的,直,直接生产成,本,本：,浓缩液+水+气+装瓶,费,费；,胡志标的理,解,解；,小企业概念,：,：为什么小,的,的是好的？,成本是什么,？,？,成本代表企,业,业运行过程,中,中所发生的,全,全部耗费,包括直接费,用,用与间接费,用,用,间接费用是,什,什么？,可口可乐2002年年,报,报数据,销售收入19 564；销售成,本,本 7 105；其他费用7 001,成本是企业,生,生存的底线,实际耗费加,最,最低利润：,日,日本的目标,成,成本制,成本是什么,？,？,回到反倾销,调,调查中来,包括飞利浦,、,、欧司朗等,及,及欧盟调查,官,官员在内的,观,观点；,国内应诉企,业,业的观点；,他们的看法,一,一致吗？,国内电信、,民,民航等价格,听,听证会上的,关,关键分歧是,什,什么？,为什么要计,算,算成本？,电信听证、,民,民航票价听,证,证、煤气价,格,格听证、垃,圾,圾处理收费,听,听证，,只此一家、,别,别无分店,更好地为上,帝,帝服务,民航的规定,如,如是说,连年亏损、,难,难以为继,最,关键,的是什么？,为什么要计,算,算成本？,亏损的几种,形,形式,真正的亏损,：,：一些技术,上,上被淘汰的,企,企业,效率低下的,亏,亏损：一些,大,大型国有企,业,业,两可之间：,实际仍在盈,利,利：很多不,想,想纳税的企,业,业,亏损如何测,量,量,实地考察：,产,产品的市场,生,生命力,只赚吆喝不,赚,赚钱？！,会计数据：,综,综合评价,为什么要计,算,算成本？,订价的需要,企业产品如,何,何订价？,广本雅阁2.4；福特,君,君威2.5,；,；,管理的需要,日常管理主,要,要管什么？,决策的需要,长虹背投降,价,价决策过程,为什么要计,算,算成本？,如果不计算,成,成本，会怎,样,样？,小规模企业,连估带猜,大规模企业,想想爱多,跨国公司,肯定完蛋,成本计算：,基,基础知识,支出,任何导致企,业,业现金流出,或,或义务增加,的,的行为,购买设备、,购,购买材料、,购,购买专利权,、,、支付工资,、,、支付办公,费,费、等等,费用,企业为取得,收,收入所发生,的,的耗费或消,耗,耗,设备的折旧,或,或磨损、材,料,料被耗用的,部,部分、专利,权,权中已使用,的,的部分、办,公,公费用、工,资,资费用等等,费用需要通,过,过支出来完,成,成,但支出不等,于,于费用,差异的具体,表,表现,成本计算：,基,基础知识,成本：对象,化,化的费用,产品成本：,为,为生产某件,（,（种）产品,而,而发生的全,部,部费用,对象不同，,成,成本不同,费用与成本,的,的差异,支出、费用,与,与成本,成本计算：,简,简单法,产品生产工,艺,艺流程与成,本,本计算方法,单步骤,多步骤,装配式(assemblyprocesses),连续加,工,工式(continuous flowprocesses),生产组,织,织方式,与,与成本,计,计算方,法,法,大量,批量生,产,产,单件生,产,产,成本计,算,算：简,单,单法,工艺流,程,程：单,步,步骤,没有在,产,产品,生产组,织,织：大,量,量,也适用,“,“一锤,子,子买卖,”,”的生,产,产,比如，,珠,珠三角,一,一些接,订,订单的,生,生产,成本计,算,算：简,单,单法,一个简,例,例,珠三角,某,某个老,板,板接到,订,订单，,生,生产一,千,千套灯,具,具，他,平,平时没,有,有工厂,、,、没有,工,工人，,生,生产完,工,工解散,工,工人。,他为此,采,采购各,种,种材料,，,，成本,为,为a；,雇用计,件,件制工,人,人的成,本,本为b,；,；,租用厂,房,房以及,水,水电等,支,支出为c；,包装等,支,支出为d；,其他杂,项,项支出,为,为e；,总成本,：,：a+b+c+d+e,成本计,算,算：简,单,单法,简单法,的,的扩展,：,：订单,法,法,特点：,为,为某个,订,订单专,门,门组织,生,生产,没有未,完,完工产,品,品,加入上,例,例中，,该,该老板,在,在一个,订,订单还,没,没做完,又,又接到,另,另外一,个,个订单,；,；,工艺流,程,程：可,以,以是多,步,步骤的,；,；,比如上,面,面虚构,的,的例子,；,；,成本计,算,算：简,单,单法,订单法,的,的成本,计,计算,按照订,单,单序列,号,号汇总,成,成本(cost pool)；,凡是可,以,以直接,计,计入的,，,，直接,归,归入该,“,“成本,池,池”；,不能直,接,接计入,的,的，就,需,需要进,行,行分配,；,；,租用,厂,厂房,、,、设,备,备的,租,租金,；,；,水电,费,费等,；,；,按照,各,各订,单,单最,终,终完,工,工产,品,品数,量,量计,算,算单,位,位产,品,品成,本,本。,成本,计,计算,之,之：,未,未完,工,工产,品,品成,本,本,现代,化,化生,产,产的,企,企业,按日,历,历年,度,度组,织,织生,产,产,未完,工,工产,品,品必,然,然存,在,在,如果,生,生产,批,批量,总,总是,保,保持,稳,稳定,，,，可,以,以忽,略,略未,完,完工,产,产品,成,成本,生产,批,批量,不,不稳,定,定,半成,品,品单,独,独销,售,售,未完,工,工产,品,品成,本,本,成本,计,计算,之,之：,未,未完,工,工产,品,品成,本,本,未完,工,工的,涵,涵义,未完,成,成全,部,部加,工,工过,程,程：,广义,未,未完,工,工产,品,品,未完,成,成某,一,一加,工,工过,程,程：,狭义,未,未完,工,工产,品,品,广义,未,未完,工,工产,品,品,：半,成,成品,加,加狭,义,义在,产,产品,未完,工,工产,品,品成,本,本计,算,算,主要,指,指狭,义,义在,产,产品,成,成本,的,的计,算,算,成本,计,计算,之,之：,未,未完,工,工产,品,品成,本,本,未完工产品,成,成本计算,约当产量法,将未完工产,品,品按完工程,度,度折合为完,工,工产品,料工费统一,考,考虑或分别,考,考虑,标准成本法,按照成本标,准,准来计算,成本计算之,：,：未完工产,品,品成本,投产件数,已完工,未完工,完工程度,约当件数,材料,120,80,40,100%,40,人工,120,80,40,50%,20,费用,120,80,40,50%,20,成本计算之,：,：未完工产,品,品成本,总成本,单位成本,已完工,未完工,材料,12 000,100,8 000,4 000,人工,6000,60,4 800,1 200,费用,4000,40,3 200,800,成本计算之,：,：未完工产,品,品成本,问题与讨论,未完工产品,成,成本计算与,当,当期利润的,关,关系；,约当产量法,中,中的约当存,在,在相当大的,人,人为空间；,企业何时希,望,望多估未完,工,工产品？何,时,时愿意少估,未,未完工产品,？,？为什么？,成本计算之,：,：完工产品,成,成本,逐步结转分,步,步法,纺纱车间,织布车间,口罩车间,材料 500,材料 700,材料,1 000,100,人工 100,人工 120,人工 150,费用 100,费用 180,费用 200,合计 700,合计 1 000,合计 1 450,完工 200锭,完工 100匹,完工 120大箱,单位成本：35,单位成本 10,未完工 20大箱,成本计算之,：,：完工产品,成,成本,压缩机车间,金属件车间,注塑件车间,材料 5 000,材料 700,材料 600,人工 400,人工 120,人工 150,费用 600,费用 180,费用 250,合计 6 000,合计 1 000,合计 900,完工 200套,完工 250套,完工 300套,单位成本 30,单位成本 4,单位成本 3,材料 200,人工 200,费用 200,合计200台,单位成本 40,平行结转分,步,步法,成本概念的,拓,拓展,从成本计算,到,到基于成本,的,的决策；,上面所介绍,的,的成本计算,，,，面向过去,、,、侧重已发,生,生的成本支,出,出；称为传,统,统的成本计,算,算；,从总量上看,成,成本水平；,最细到单位,成,成本及单位,料,料、工、费,；,；,决策需要的,信,信息：,更及时；,更细致；,更有针对性,；,；,成本概念的,拓,拓展,成本：一个,多,多样化的术,语,语,日常生活中,的,的,成本,术语：与,代价,几乎等价,机会成本：,次,次优选择的,可,可能收益,只要存在选,择,择，就存在,机,机会成本；,每个人都在,进,进行,最优,选择；,注意：机会,成,成本不是实,际,际支出；,因为采取某,项,项行动而放,弃,弃另一项行,动,动的可能收,益,益,；,成本概念的,拓,拓展,沉没成本：,已,已经发生、,不,不可改变的,支,支出,材料支出的,解,解释；,没有其他用,途,途下的机会,成,成本；,有其他用途,下,下的机会成,本,本；,日常生活中,的,的例子；,企业经常面,临,临的；,决策不相关,成,成本,钓鱼工程为,什,什么能成功,？,？,壮士断腕的,勇,勇气；,成本概念的,拓,拓展,可避免成本,：,：决策可以,改,改变的成本,企业经营活,动,动中的一些,例,例子,不可避免成,本,本：决策不,可,可改变的成,本,本,世界通信的,线,线路接入费,；,；,可避免成本,与,与机会成本,结婚的可避,免,免成本：盲,目,目约会的支,出,出；,结婚的不可,避,避免成本：,基,基本生活费,用,用；,结婚的机会,成,成本：？,？,？,若干成本概,念,念,边际成本：,新,新增一个单,位,位所增加的,成,成本,边际收入、,边,边际收益,边际效益与,吃,吃馒头的比,喻,喻,边际成本与,机,机会成本(p36),多生产一单,位,位的机会成,本,本；,边际成本、,机,机会成本与,变,变动成本,成本性态,成本与产量,之,之间的关系,固定成本,变动成本,半变动成本,步增成本,平均成本：,另,另外一种概,念,念,成本性态,成本,产量,固定成本,单位变动成本,固定成本,总成本,成本性态,成本形态的,量,量化,如何确定