战略绩效管理四步法课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,战略绩效管理四步法,战略绩效管理四步法,1,头脑风暴,1、当今中国处于主流地位战略绩效管理工具有哪些?,2、战略绩效管理工具理论交锋是否“水火不容”?,3、传统的战略决策工具和战略地图是什么关系?,4、强调战略执行是否可以淡化绩效管理?,头脑风暴,2,战略绩效管理推进四步曲(一),1、前期准备2、战略地图与,3、绩效管理4、运行实施,各级战KPI,运作体系设,第一步,战略绩效管理推进四步曲(一),3,四步曲一“前期准备活动一般内容,开展前期,组建战咯,编制推,绩效管理,宣传,组,绩效管理,收集所需,进计划,实施前的,织培训与,推进团队,前期调查,信息资料,学习,四步曲一“前期准备活动一般内容,4,战略绩效管理推进四步曲(二),1、前期准备,2、战咯地图与,3、BSC运作4、运行实施,各级战咯KPI,体系设计,设计,第二步,战略绩效管理推进四步曲(二),5,战略管理基础知识介绍-不同战略层级关注点,公司业务的有所为而有所不为?,业务组合,集团战略,创造协同效应构建核心能力,如何竞争?,sBU战暗,价值定位,竟争实施计划,如何协同?,职能战略,协同价值创造各职能具体目,标与实施计划,战略管理基础知识介绍-不同战略层级关注点,6,战略绩效管理第二步之绘制战略地图,菜团战图与BSC,集团战咯分析,业务单元战略图与BS,业务战略分析,程缋效或,部门职能,部职能部门战略图与,r利益相关奇,职能战嗒分析,流程绩效或部门职,部门战咯图与BSC,内部利益相关者分析,个人BSC,岗位职责,不同层级的战略图与平衡计分卡开发一般顺序,战略绩效管理第二步之绘制战略地图,7,战略绩效管理第二步之绘制战略地图,战略地绘制,澄清战略图分析思路,评估战略,与诠释,外部环境扫描一般内容,内部环境扫描主要内容,务系统(即使命、愿景、价值观),1、宏观环境,3、微观环,略目标与业务组合现状扫描(商,行业与竟争,键职能扫描(含资源状况)扫描,利益相关者,PESTEL,心能力扫描,战略绩效管理第二步之绘制战略地图,8,战略绩效管理第二步之绘制战略地图,战略地绘制,澄清战略图分析思路,评估战略,与诠释,外部环境,外部环境的机会与威胁,波特五力+利益,相关者,内部价值链分析,内部条件的优势与劣势,战略环境扫描简化三步,战略绩效管理第二步之绘制战略地图,9,战略绩效管理第二步之绘制战略地图(续前),第三步,战略环境扫描,清战略图分析思路,“2一,与诠释,集团战略地图一般分析思路(示意),吏命、价住观与愿景,兰业务收入,成本用,流动资金,集团业务组合分析与各层面业务整体规划,1、支持集团业务组合具体战略行动计划是什么?,程2、集团要培育什么样核心能力以支持业务组合及外部利益相关者需求?,3、以核心能力培育为导向的集团战略内部运营的行动计划是什么?,战略绩效管理第二步之绘制战略地图(续前),10,战略绩效管理四步法课件,11,战略绩效管理四步法课件,12,战略绩效管理四步法课件,13,战略绩效管理四步法课件,14,战略绩效管理四步法课件,15,战略绩效管理四步法课件,16,战略绩效管理四步法课件,17,战略绩效管理四步法课件,18,战略绩效管理四步法课件,19,战略绩效管理四步法课件,20,战略绩效管理四步法课件,21,战略绩效管理四步法课件,22,战略绩效管理四步法课件,23,战略绩效管理四步法课件,24,战略绩效管理四步法课件,25,战略绩效管理四步法课件,26,战略绩效管理四步法课件,27,战略绩效管理四步法课件,28,战略绩效管理四步法课件,29,战略绩效管理四步法课件,30,战略绩效管理四步法课件,31,战略绩效管理四步法课件,32,战略绩效管理四步法课件,33,