物流运作成本控制培训课件

单击此处编辑母版标题样式,*,*,第11章,物流运作成本控制,本章学习重点,影响物流成本的因素分析,物流成本控制的含义、内容及程序,物流收益管理的特征及措施,物流运作管理,11/19/2024,1,【引例】,施耐德电气公,司,司于1979,年,年进入中国市,场,场，是最早进,入,入中国的世界500强企业,之,之一。施耐德,电,电气在中国的,成,成功运作与强,大,大的物流网络,平,平台、先进的,物,物流管理模式,、,、丰富的物流,管,管理经验密不,可,可分。施耐德,电,电气认为，由,于,于竞争压力的,加,加大和经济的,全,全球化和区域,化,化，企业不得,不,不专心于自己,的,的核心业务，,专,专注于自己的,成,成本降低和运,营,营效率的提高,，,，集中于核心,竞,竞争力，将非,核,核心的部分外,包,包。对于制造,企,企业价值链而,言,言，物流通常,是,是仅次于制造,过,过程中的材料,费,费，成本最高,的,的一项活动，,大,大多数企业惊,异,异于物流成本,占,占总成本的比,例,例如此之高，,因,因此降低物流,成,成本在促进企,业,业取得和保持,竞,竞争优势方面,扮,扮演了重要的,角,角色。,在中国，施耐,德,德电气将国际,运,运输外包给仕,嘉,嘉、泛亚班拿,、,、德迅3家运,输,输商，将国内,公,公路运输从过,去,去的20多家,运,运输商整合到,现,现在的CEVA、CAAC,、,、大金、京铁,快,快运、中国邮,政,政、嘉里大通,、,、马士基等13家运输商。,施,施耐德电气在,做,做仓储外包时,，,，采取战略联,盟,盟型物流运作,模,模式。施耐德,电,电气北京中压,厂,厂把仓储和运,输,输外包给了CAAC公司，,施,施耐德电气上,海,海配电厂把仓,储,储外包给了天,地,地(TNT),公,公司，施耐德,上,上海国际采购,部,部把仓储运输,外,外包给辛克物,流,流。,3/11/2023,2,案例启发,物流运作成本控制是物流运作管理的重要内容之一，,通过对物流运作成本的准确把握，,综合平衡物流运作各要素之间的效益背反关系，,加强对物流活动过程中费用支出的控制，科学合理地组织物流活动，,不仅有利于降低物流运作中的物化劳动和活劳动的消耗，,更有利于有效提高企业运行效率和市场竞争力。,3/11/2023,3,11,.1.1 物,流,流成本的内涵,物流成本是指,伴,伴随着企业的,物,物流活动而发,生,生的各种费用,，,，是物流活动,中,中所消耗的物,化,化劳动和活劳,动,动的货币表现,，,，具体地说，,它,它是产品在实,物,物运动过程中,，,，如包装、搬,运,运装卸、运输,、,、储存、流通,加,加工等各个活,动,动中所支出的,人,人力、物力和,财,财力的总和。,3/11/2023,4,物流成本的构,成,成,按照物流功能,划,划分,运输,成,成本,、,、仓,储,储成,本,本、,流,流通,加,加工,成,成本,、,、包,装,装成,本,本、,装,装卸,搬,搬运,成,成本,、,、物,流,流信,息,息及,管,管理,成,成本,等,等。,按照,物,物流,成,成本,所,所处,的,的领,域,域划,分,分,商品,流,流通,企,企业,物,物流,成,成本,、,、制,造,造企,业,业物,流,流成,本,本和,物,物流,企,企业,物,物流,成,成本,。,。,3/11/2023,5,11,.1.2,影,影,响,响物,流,流成,本,本的,因,因素,1.,产,产,品,品因,素,素,产品价值,产品密度,特殊搬运,产品因素,产品,风,风险,性,性,3/11/2023,6,11,.1.2,影,影,响,响物,流,流成,本,本的,因,因素,2.,物,物,流,流服,务,务。,物,物流,服,服务,对,对企,业,业物,流,流成,本,本也,是,是有,影,影响,的,的。,随,随着,市,市场,竞,竞争,的,的加,剧,剧，,物,物流,服,服务,越,越来,越,越成,为,为企,业,业创,造,造持,久,久竞,争,争优,势,势的,有,有效,手,手段,，,，更,好,好的,物,物流,服,服务,会,会增,加,加收,入,入，,但,但同,时,时也,会,会提,高,高物,流,流成,本,本。,3.,物,物流,运,运作,方,方式,。,。企,业,业的,物,物流,运,运作,方,方式,分,分自,营,营物,流,流和,外,外包,物,物流,两,两种,。,。,4.,核,核算,方,方式,。,。各,企,企业,不,不同,的,的会,计,计记,账,账需,要,要导,致,致了,对,对于,物,物流,成,成本,目,目前,存,存在,着,着很,多,多不,同,同的,核,核算,方,方式,，,，从,而,而使,各,各企,业,业的,物,物流,成,成本,除,除了,“,“量,”,”的,差,差异,外,外，,还,还存,在,在着,“,“质,”,”的,差,差异,。,。,3/11/2023,7,11,.2.1,物,物,流,流成,本,本管,理,理的,必,必要,性,性,物流,成,成本,管,管理,宏,宏观,效,效益,物流,成,成本,管,管理,微,微观,效,效益,提高,企,企业,利,利润,水,水平,增强,了,了企,业,业的,产,产品,价,价格,竞,竞争,优,优势,企业,可,可以,用,用更,少,少的,资,资源,投,投入,和,和消,耗,耗,创造,出,出更,多,多的,物,物质,财,财富,提升,行,行业,的,的市,场,场竞,争,争力,；,；,保持,物,物价,稳,稳定,，,，相,对,对提,高,高居,民,民购,买,买力,节约,物,物化,劳,劳动,及,及活,劳,劳动,，,，推动循环,经,经济,的,的发,展,展和,资,资源,节,节约,型,型社,会,会的,创,创建,。,。,3/11/2023,8,11.2.1,物,物,流,流,成,成,本,本,控,控,制,制,的,的,含,含,义,义,物,流,流,成,成,本,本,控,控,制,制,是,是,指,指,在,在,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,形,形,成,成,过,过,程,程,中,中,，,，,对,对,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,各,各,项,项,影,影,响,响,因,因,素,素,，,，,按,按,照,照,事,事,先,先,拟,拟,订,订,的,的,标,标,准,准,进,进,行,行,计,计,划,划,、,、,指,指,导,导,、,、,限,限,制,制,和,和,监,监,督,督,，,，,发,发,现,现,偏,偏,差,差,及,及,时,时,采,采,取,取,改,改,进,进,措,措,施,施,予,予,以,以,纠,纠,正,正,，,，,从,从,而,而,使,使,物,物,流,流,过,过,程,程,中,中,的,的,各,各,项,项,资,资,源,源,的,的,耗,耗,费,费,和,和,费,费,用,用,开,开,支,支,限,限,制,制,在,在,标,标,准,准,规,规,定,定,的,的,范,范,围,围,内,内,，,，,促,促,进,进,企,企,业,业,不,不,断,断,降,降,低,低,物,物,流,流,成,成,本,本,，,，,提,提,高,高,经,经,济,济,效,效,益,益,。,。,3/11/2023,9,11,.1.2 物,流,流成本,控,控制的,含,含义,1物,流,流成本,的,的局部,控,控制,物流成,本,本的局,部,部控制,是,是在企,业,业的物,流,流活动,中,中，针,对,对物流,的,的一个,或,或某些,局,局部环,节,节的支,出,出所采,取,取的策,略,略和控,制,制，以,达,达成预,期,期的物,流,流成本,目,目标。,其,其有以,下,下几方,面,面基本,内,内容：,运,运输费,用,用的控,制,制、装,卸,卸搬运,费,费用的,控,控制、,储,储存费,用,用的控,制,制、包,装,装费用,的,的控制,、,、流通,加,加工费,用,用的控,制,制。,2,物,物流,成,成本,的,的综,合,合控,制,制,交替,损,损益,现,现象,是,是指,物,物流,成,成本,的,的发,生,生源,很,很多,，,，其,成,成本,发,发生,的,的领,域,域往,往,往在,企,企业,里,里面,属,属于,不,不同,部,部门,管,管理,的,的领,域,域，,因,因此,，,，这,种,种部,门,门的,分,分割,，,，就,使,使得,相,相关,物,物流,活,活动,无,无法,进,进行,协,协调,和,和优,化,化，,出,出现,此,此长,彼,彼消,、,、此,损,损彼,益,益的,现,现象,，,，对,物,物流,成,成本,的,的控,制,制不,能,能片,面,面追,求,求局,部,部要,素,素的,优,优化,，,，而,是,是寻,求,求物,流,流的,总,总体,最,最优,化,化。,3/11/2023,10,按物流成,本,本发生的,时,时间,事前控制,事中控制,事后控制,11,.2.2,物,物流成,本,本控制的,内,内容,3/11/2023,11,11,.2.2,物,物流成,本,本控制的,内,内容,1物流,成,成本事前,控,控制,物流成本,事,事前控制,是,是指在物,流,流活动或,提,提供物流,作,作业前对,影,影响物流,成,成本的经,济,济活动进,行,行事前的,规,规划、审,核,核，确定,目,目标物流,成,成本，它,是,是物流成,本,本的前馈,控,控制。,2物流,成,成本事中,控,控制,物流成本,事,事中控制,是,是在物流,成,成本形成,过,过程中，,随,随时对实,际,际发生的,物,物流成本,与,与目标物,流,流成本进,行,行对比，,及,及时发现,差,差异并采,取,取相应措,施,施予以纠,正,正，以保,证,证物流成,本,本目标的,实,实现，它,是,是物流成,本,本的过程,控,控制。,3物流,成,成本事后,控,控制,物流成本,事,事后控制,是,是在物流,成,成本形成,之,之后，对,实,实际物流,成,成本的核,算,算、分析,和,和考核。,它,它是物流,成,成本的反,馈,馈控制。,3/11/2023,12,11,.2.3,物,物流成,本,本控制的,程,程序,制定成本标准,2,确定物流成本控制对象,1,监督物流成本的形成,3,及时揭示并纠正不利偏差,4,3/11/2023,13,11,.2.3,物,物流成,本,本控制的,程,程序,1确定,物,物流成本,控,控制对象,物流成本,控,控制的前,提,提是确定,物,物流成本,控,控制对象,，,，使得费,用,用控制有,据,据可依，,每,每一企业,可,可根据本,企,企业的性,质,质和管理,的,的需要来,确,确定物流,成,成本控制,对,对象。但,一,一旦选定,，,，就不要,轻,轻易改变,，,，以保持,前,前后各期,的,的一致性,和,和可比性,。,。,2制定,成,成本标准,设定物流,成,成本控制,的,的标准，,是,是物流成,本,本管理控,制,制过程的,首,首要环节,。,。建立适,当,当的物流,成,成本控制,标,标准，可,以,以为以后,的,的差异分,析,析、业绩,考,考核及纠,正,正差异提,供,供良好的,基,基础。物,流,流成本标,准,准应包括,物,物流成本,计,计划中规,定,定的各项,指,指标，但,物,物流成本,计,计划中的,一,一些指标,通,通常都比,较,较综合，,不,不能满足,具,具体控制,的,的要求，,这,这就必须,规,规定一系,列,列具体的,标,标准。,3/11/2023,14,11,.2.3 物流,成,成本控制的程序,3监督物流成,本,本的形成,根据控制标准，,对,对物流成本形成,的,的各个项目，经,常,常地进行检查、,评,评比和监督。不,仅,仅要检查指标本,身,身的执行情况,而,而且要检查和监,督,督影响指标的各,项,项条件，如物流,设,设施、设备、工,具,具及工人技术水,平,平和工作环境等,。,。各种与物流相,关,关联的费用的日,常,常控制，不仅要,有,有专人负责和监,督,督，而且要使费,用,用发生的执行者,实,实行自我控制，,还,还应当在责任制,中,中加以规定。,4及时揭示并,纠,纠正不利偏差,揭示物流成本差,异,异即核算确定实,际,际物流成本脱离,标,标准的差异，分,析,析差异的成因，,明,明确责任的归属,。,。针对物流成本,差,差异发生的原因,，,，分析情况，分,清,清轻重缓急，提,出,出改进措施，加,以,以贯彻执行。,3/11/202