如何做好团队管理工作

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2009,年,6,月,如何做好团队管理者,团队管理关键词,1,、鼓励与激压,2,、严格与执行,3,、分享与搭档,团队管理策略,1,、主管理念定位,2,、员工习惯强化,3,、经验总结交流,一个团队的真正目的不是去作战，而是去取胜！,目标决定手段，没有任何借口！,团队凝聚作用,同心必胜,团队强大凝聚力,(1,十,1,十,1,十,1,十,1+1,）,（,1,十,1,）,12,（,1,十,1,十,1,十,1,十,1,）,（,1,十,1,十,1,）,15,（,1,十,1,十,1,十,1,）,（,1,十,1,十,1,十,1,）,16,（,1,十,1,十,1,）,（,1,十,1,十,1,）,（,1,十,1,）,18,.,(1,十,1,十,1,十,1,十,1+1+1,）,1,7,3,、团队管理,目标：营造积极的工作氛围，可以更好的发,挥整个团队的主观能动性，实实在在,解决,IT,事件,;,执行：实践是检验目标的最好途径,反馈：有效的数据和反馈机制，可以一目了,然的发现问题和工作效率,为以后的工,作计划和流程完善提供有力的依据,;,改善（流程）：古云有训,:,有错就改，善莫大,焉,;,流程就是这样完善起来的,!,树榜样,在内部树立与宣传英雄式的榜样人物，引导员工行为的激励方式。,态度,(,主动、热情、信念,),自信,（勇气、乐观、微笑）,形象,（印象、气质、个性）,人脉,（处世、赞美、缘圈）,学习,（思考、交流、博览）,勤奋,（执着、敬业、专业）,主管赐教,部门内经验交流分享,内容：,每周选取例行时间晚会总结，进行部门内经验分享。,目的：,大家互相学习借鉴经验，取长补短，不断进步。,早中晚会的运用,正面激励,榜样强化,再接再厉,立即行动,