相关方管理方法和模型课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,云南云天化国际化工股份有限公司,相关方管理方法和实施模型,云南云天化国际化工股份有限公司,三星九千认证中心研讨会二0年八月(呼伦贝尔),云南云天化国际化工股份有限公司,1,云南云天化国际化工股份有限公司,交流主题,公司简介,相关方管理现状(选题背景),相关方管理目标(项目成果设定),相关方管理过程与实施(项目过程设定),相关方管理实施现状与问题沟通,云南云天化国际化工股份有限公司,2,云南云天化国际化工股份有限公司,公司简介,云南云天化国际化工股份有限公司(简称云天化国际)是云天,化集团的控股子公司,公司2019年磷复肥总经营规模接近900万吨,目前公司形成了以4家分公司为核心,8家控股公司为重要支撑,7,家参股公司为补充的生产经营组织体系,包括各类高浓度磷复肥和,专用复合肥生产、销售,生产经营主要集中在云南、山东、青海、,吉林、河北等地,市场覆盖全国大部分地区,在东南亚、拉美和澳,洲等有广阔的国际市场。形成年合成氨产能40万吨、硫酸630万吨、,磷酸251万吨、各种磷复肥产能763万吨,磷石膏年综合利用量88,万吨。2019年公司国内磷酸二铵销售量达到130万吨,国内销售第,超过第二名605%,是公认的行业定价标杆。,云南云天化国际化工股份有限公司,3,云南云天化国际化工股份有限公司,相关方管理现状,(选题背景),云南云天化国际化工股份有限公司,4,云南云天化国际化工股份有限公司,相关方管理现状(产生过程),狭义相关方?,过程链外包,相关方评价,过程控制,相关方监督,相关方,产品与技术研发,采购管理,管理、生产控制,运输、仓储,销售管理,广义相关方?,与过程链相关,云南云天化国际化工股份有限公司,5,云南云天化国际化工股份有限公司,相关方管理现状,相关方产生过程,按照价值链价值最大化原则,为扩大竞争优势,把非,竞争优势业务(过程)外包;,围绕价值最大化原则,以及生产专业化要求,从成本、专业、,风险等方面评估,把公司非竟争优势过程进行外包,如检修、,工程、部分生产管理、包装、仓储等过程外包;,相关方越来越多,管理越来越复杂;相关方实施的过程能否,确保公司的整体过程很关键,涉及标准:,QMS7.1/8.2。,云南云天化国际化工股份有限公司,6,云南云天化国际化工股份有限公司,相关方管理现状,相关方涉及的人员和设备设施:,因过程外包,涉及人员和设备设施管理,过程不外包,涉及人员聘请和设备设施租赁;(改变人,力资源结构,公司的培养对象主要是技术、管理领域,其他的人员通过劳务,来补充解决;,相关方人员越来越多;,劳动法规、公司发展对相关方的管理要求提升,相关方人员知识差异大;,涉及标准:QMS6.2;EH4.4.2/4.5.1/4.4.6,云南云天化国际化工股份有限公司,7,云南云天化国际化工股份有限公司,相关方管理现状,相关方评估:,因相关方技能要求高、管理难度大,相关方先期评估,对后期管理影响非常重要;,相关方资质要求;,相关方培训,相关方管控策划;,相关方动态评估。,云南云天化国际化工股份有限公司,8,云南云天化国际化工股份有限公司,相关方管理目标,(项目成果设定),云南云天化国际化工股份有限公司,9,云南云天化国际化工股份有限公司,相关方管理的目的,进行相关方分类,较为全面、适宜的识别相关,方,对各类相关方采取合适的控制措施,确保过程控,制、以及相关方利益;,建立相关方管控模式;,实现“与供方互利”。,云南云天化国际化工股份有限公司,10,相关方管理方法和模型课件,11,相关方管理方法和模型课件,12,相关方管理方法和模型课件,13,相关方管理方法和模型课件,14,相关方管理方法和模型课件,15,相关方管理方法和模型课件,16,相关方管理方法和模型课件,17,相关方管理方法和模型课件,18,相关方管理方法和模型课件,19,相关方管理方法和模型课件,20,相关方管理方法和模型课件,21,相关方管理方法和模型课件,22,相关方管理方法和模型课件,23,相关方管理方法和模型课件,24,相关方管理方法和模型课件,25,相关方管理方法和模型课件,26,相关方管理方法和模型课件,27,相关方管理方法和模型课件,28,相关方管理方法和模型课件,29,相关方管理方法和模型课件,30,相关方管理方法和模型课件,31,相关方管理方法和模型课件,32,