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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,建筑工程安装公司防腐车间防腐安装一班组,班组建设经验交流汇报材料,建筑工程安装公司防腐车间防腐安装一班组班组建设经验交流,1,目录,二、对班组建设的认识,三、班组建设工作开展情况,一、班组基本概况,四、班组建设中的不足,五、2012年班组建设工作计划,目录二、对班组建设的认识三、班组建设工作开展情况一、班组基本,2,班组基本概况,一、班组简介：,防腐安装一班组成立于2011年，班组总人数15人，其中党员1名，团员4人，少数民族2人，汉族13人，正式工7人，劳务工8人，平均年龄27岁;是一支极富活力的年轻队伍。,班组基本概况一、班组简介：防腐安装一班组成立于201,3,二、工作性质：,建筑工程安装公司防腐车间防腐安装一组主要承担集团公司新建项目的非金属管线的安装、设备衬里及防腐蚀作业。同时也承担集团公司各子公司停车大检修工作。,设备衬里作业 非金属管线粘接作业,二、工作性质：建筑工程安装公司防腐车间防腐安装一组主,4,三、班组架构:,班长兼考勤员,杨朝晖,副班长兼安全员,丁 勇,质量员,杨跃武,卫生员,张 亮,设备员,伊生健,工会小组长,卢延民,经济核算员,王永江,三、班组架构:班长兼考勤员副班长兼安全员质量员卫生员经济核算,5,四、班组建设历程,2011年,启动班组建设,目标达标班组,普通班组,2012年,2011年,四、班组建设历程2011年启动班组建设目标达标班组普通班组2,6,六、小家建设,努力营造一个和谐、温馨的职工小家,六、小家建设努力营造一个和谐、温馨的职工小家,7,树立理念,工作流程,人才培养,企业文化,通过班组活动传达企业精神。,团队合作精神。,改善氛围。,人性化。,全员参与。,培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。,尊重、发展及激励公司员工与团队。,企业中、高层领导的强大后备力量。,员工素质的提升。,安全、生产、质量、成本控制等七大任务,班组工作是企业管理的基石。,企业目标不断实现的保证。,企业人才培养的摇篮。,增强企业竞争能力的核心要素。,对班组建设的认识,企业文化通过班组活动传达企业精神。培养能拥护并实现公司理念的,8,安全生产,班前班后会,添加标题文字,技术创新,质量与成本控制,现场6S管理,班组劳动竞赛,民主管理,培训学习,班组建设工作开展情况,安全生产班前班后会添加标题文字技术创新质量与成本控制现场6S,9,班前班后会,班前班后会是一天工作的重要程序，在会议中班组长要对前一天的工作从安全、质量、现场“6S”管理等方面进行总结，并对当天的工作统筹部署。,班前班后会班前班后会是一天工作的重要程序，在会议中班组长要对,10,班组安全生产活动开展情况,反事故大会，教育班组员工牢记惨痛的教训，紧绷安全这根弦，做好安全生产工作,班组安全生产活动开展情况反事故大会，教育班组员工牢记惨痛的教,11,开展形式多样的安全演练活动,人员“中暑”应急救援演练 空气呼吸器佩戴演练,开展形式多样的安全演练活动人员“中暑”应急救援演练,12,开展形式多样的安全演练活动,新进员工使用灭火器演练 119宣传月主题签名活动,开展形式多样的安全演练活动新进员工使用灭火器演练,13,施工现场6S管理,检修现场工机具定置摆放,项目建设现场材料摆放,施工现场6S管理检修现场工机具定置摆放项目建设现场材料摆放,14,在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间,的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。,推,在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，,有针对性的改进管理工作，进行持续改进。,促,在各项劳动竞赛中，认真总结,实践经验,抓,班组竞赛，争先恐后争优秀,在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间推在班组间进行,15,班组岗位练兵活动开展情况,焊工岗位练兵活动,铆工岗位练兵活动,班组岗位练兵活动开展情况焊工岗位练兵活动,16,不断学习不断进步、争做学习型班组,班组积极开展各类读书学习及专业培训,不断学习不断进步、争做学习型班组班组积极开展各类读书学习及专,17,班组建设中的不足,一、对班组重视程度趋向弱化。由于抢抓阜康工业园项目建设工,作，分散了抓班组的精力和力量，对班组建设工作重视不够，甚,至根本就搁置一边不闻不问。没有对抓好班组建设的重要意义进,行深层次思考。,二、员工培训方面需要加强，培训内容要结合工作实际，有针对性地组织开展。,三、文明生产方面还存在不足。作业现场没有注重环境卫生，卫,生存在死角，影响了班组整体形象。,班组建设中的不足一、对班组重视程度趋向弱化。由于抢抓阜康工业,18,2012年班组建设工作重点,在全面抓好班组建设各项工作的基础上，突出抓好以下重点工作：,（一）开展形式多样、内容丰富的安全活动，提高员工安全,意识、安全技能、应对突发状况的现场处理能力。,（二）抓好优秀员工的评选工作，制定优秀员工评选标准并做好组织实施工作，在班组内部形成一种争做优秀员工的良好氛围。带动班组各项工作。,（三）抓好以岗位技能培训为重点的员工培训，重新完善岗位练兵管理标准及要求，注重岗位练兵开展的形式，通过标准完善、多样活动组织、检查落实、跟踪考评，强化员工岗位操作、应急处置、理论知识等技能，达到岗位练兵实效性。并着重,培养新进员工实际操作水平，使其能够尽快达到独立定岗作业的标准。,2012年班组建设工作重点在全面抓好班组建设各项工作的基础上,19,对班组建设的几点体会,体会1：,班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动；,体会2：,“三力合一”：领导力、执行力、改善力；,体会3：,班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；,体会4：,为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；,对班组建设的几点体会体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理,20,谢谢观看！,谢谢观看！,21,
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