营销中心组织框架

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,营销中心组织框架,及职能,1,市场部,专卖店管理部,销售管理部,区域经理,门市,营销中心,2,营销中心部门职能,3,市场部,专卖店管理部,销售管理部,区域经理,门市,营销中心,4,门市部,职能：,公司样品的展示和客户的接待以及临时客户的开发,职责：,门市日常管理,门市样品的陈列,客户意见整理与反馈,客户接待,权限：,接待用车的调度,政策内接待费的支出,临时客户的初选权利,5,市场部,专卖店管理部,销售管理部,区域经理,门市,营销中心,6,市场部,职能：,公司市场策略的制定及产品宣传、活动策划,职责：,市场策略制定,产品线规划,统筹安排公司广告宣传及文案撰写,广告、宣传物料的设计与制作,市场促销活动的策划,会议营销及公司大型活动的策划,新型营销方式、营销技术的开发，公司网站的维护,权限：,区域广告的审核,宣传品发放审核,公司产品线及营销策略的建议权,7,市场部,专卖店管理部,销售管理部,区域经理,门市,营销中心,8,专卖店管理部,职能,：,吉豪专卖店整体运营管理,职责：,店面装修设计（二次设计）,店面装修监控,产品展示、氛围营造等标准的建立与管控,专卖店运营系列培训,权限,：,专卖店装修审核,区域专卖店管理工作的检查,专卖店的运营指导,9,市场部,专卖店管理部,销售管理部,区域经理,门市,营销中心,10,销售管理部,职能：,销售物流、回款、售后服务的行政管理,职责：,订单处理,销售统计和分析,售后理赔安排,客户档案的管理,生产部门的衔接,权限：,按财务制度对客户信用额度等级实行管理,物流服务商的选择与安排,工厂库存情况及交期情况的知情权,11,市场部,专卖店管理部,销售管理部,区域管理,门市,营销中心,12,区域经理,职能：,公司区域市场的销售渠道和终端的开发及管理,职责：,完成责任区域销售及回款任务,客户的管理与客情关系维护,公司政策的宣贯,市场信息的收集、整理及反馈,区域内促销活动的组织、执行,区域内人员的培训,渠道、网点的规划、开发以及市场秩序的管理,权限：,区域市场客户选择权,特殊政策的申请权,公司优化产品和服务的建议权,13,营销中心工作流程,14,销售流程,客户,营销中心销管部,库存,财务审核,生产中心物流部,计划部,生产部,打单,有库存,无库存,下单,15,装修申请流程,客户,专卖店管理部,设计室,专卖店管理,区域经理,销管部,营销总监,申请,填写申请表,批准,物料清单,发物料,打印图纸,通知,16,客户,专卖店管理,区域经理,营销总监,财务部,申请,填写验收表,拍照,审核通过,不通过审核,通知整改,通知,冲帐,装修报销流程,17,广告申请流程,客户,区域经理,市场部,营销总监,设计制作,销售管理,申请,拍照,初审,制作,发电子,文案,不制作电子档,审批,18,广告报销流程,客户,区域经理,市场部,营销总监,财务部,申请,初审,拍照,审核通过,审核不通过,通知整改,通知,冲帐,19,