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,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,谨呈仁恒置地（深圳）有限公司,项目销售模式研究,谨呈仁恒置地（深圳）有限公司项目销售模式研究,模式,售后返租,返租,+,回购,直接销售,带租约销售,操作特征,客户购铺同时与开发商签订委托协议,.,将房产返租给开发商,.,租期内由开发商转租经营,.,租期两到十几年不等；,发展商一次性返数年租金降低首付；,返租期内,.,业主定时从发展商处得到定额租金回报,.,在售后返租模式的基础上，增加回购保证，回购的年限一般为,310,年,.,直接推出销售，不提供任何附加价值及服务,商铺销售同时，针对商铺自身条件（产品原因、地段原因等）由开发商进行前期招商，出售时带租约进行销售,收益方式,销售收入,销售收入,销售收入,销售收入,优势分析,快速销售、回笼资金,分割灵活，客户层面广,投资的收益明确，如果主力店品牌好，则有较强的安全感,增强客户对项目未来升值潜力的信心，降低客户对项目投资风险的敏感度及对价格的敏感度,.,开发商无商业运营压力；,操作简单,增强客户对项目购买的信心度，适当降低客户对项目投资风险的敏感度,劣势分析,实际租金收益不能满足返租所需，政策限制,投资客户对回购的关注转为并品牌的关注,推售行为主动性差,前期招商难度较大,适用类型,主要适用于有主力店承租区域商铺的产权分割销售,现状一般、招商难度大，但成长空间乐观的商业项目,街铺、小规模社区商铺,较成熟区域的集中商业项目,案例,元一时代广场、,安徽国际购物广场,环球广场,布吉东大街,文景雅居,国际花都,金色巴黎,常规下商业项目常见的销售模式,模式售后返租 返租+回购直接销售带租约销售操作特征客户购铺同,模式,先租后售,出售经营权,整体销售,拍卖销售,操作特征,通过前期合理的业态定位，提前将适合社区品质和业主需要的商家引进，控制社区商业的品质，主导社区商业的前期发展,将商铺一定时期内的经营权进行出售，但不变更产权。,将商业项目整体出售给大投资客或经营机构,.,将商铺在公开场合拍卖,.,在公平竞争的原则下进行,.,价高者得,.,且该价在很大程度上可反映市场对商铺价格的承受能力,.,收益方式,租金收入,+,销售收入,预支租金收入,销售收入,销售收入,优势分析,可控制商业业态和业种,.,使布局合理,.,保证社区品质，令开发商、业主、投资者及经营者的利益达到一个较好的平衡点；,便于统一管理，培育出铺位商业价值；,租约促进销售。,对产权清晰度要求不高；,便于统一管理；,销售较快,商铺销售速度较快；,资金回收期较短,.,便于实现价值最大化，规避定价失误带来的损失,劣势分析,社区商业前期招商难度较大，对发展商综合运营能力要求很高,需要对市场进行合理的专业定位及管理,价值贬损，,单价难以提升,市场风险较大,客户接受程度不高,适用类型,适用大型社区开发的配套商业销售,产权不清的物业,专业市场,集中商业,写字楼裙楼,商业旺区,商铺数量不多,案例,深圳万科城风情商业街,东城海鲜批发市场,深国投购物广场,嘉德置地,八达商城铺王,现代城华庭,常规下商业项目常见的销售模式,模式先租后售出售经营权整体销售拍卖销售操作特征通过前期合理的,模式一：售后返租,模式二：返租,+,回购,模式三：直接销售,模式四：带租约销售,模式五：先租后售,模式六：出售经营权,模式七：整体销售,模式八：拍卖销售,各销售模式案例研究,模式一：售后返租各销售模式案例研究,模式一：售后返租,案例一：安徽合肥元一时代广场,案例二：安徽国际购物广场,特征,:,客户购铺同时与开发商签订委托协议,.,将房产返租给开发商,.,租期内由开发商转租经营,.,租期两到十几年不等；,发展商一次性返数年租金降低首付；,返租期内,.,业主定时从发展商处得到定额租金回报,模式一：售后返租案例一：安徽合肥元一时代广场案例二：安徽国际,元一时代广场,(2005,年,12,月,28,日开业）,元一时代广场位于合肥市新站区胜利路与凤阳路交汇处西南角，占地,44,亩，建筑面积,15,万平方米，是目前安徽省最大的高层综合建筑群。,安徽首席体验式时代欢乐主题购物公园，元一时代广场集购物、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游、商务八大功能于一体。,该建筑总共四层：,-1F,停车场；,1F,潮流精品；,2F,女人世界；,3F,运动领地；,4F,休闲天地。进驻的品牌有：国美电器、北京华联、肯德基、时代百货、音乐皇庭，城市花园咖啡、欢乐频道,KTV,、欢乐谷游乐场、环球影城等。,位于负一层的大规模地下停车场，拥有近四百个停车位。,商铺售价,：,1F,均价：,30000,元,/,平米,2F,均价：,14500,元,/,平米,3F,均价：,11000,元,/,平米,4F,均价：,1,万,元,左右,/,平米,元一时代广场(2005年12月28日开业）元一时代广场位于合,SHOPPING MALL,集购物、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游、商务八大功能于一体，组合了北京华联、国美电器、名店街、肯德基、招商银行、翼飞音像图书城、,KTV,、游乐场、美食广场、环球影城、大规模地下停车场等重要联合经营业态，辐射人群达,100,万以上。,经营情况：新站区依托元一地产项目、安徽大市场等商业经济，形成了新的商圈。元一时代广场购物中心，也成了构筑合肥新商圈的区域经济商业先行者。周边成熟的高尚住宅、店铺及大型的公建配套设施形成辐射安徽的人流、物流、信息流、资金流的平台，再加上元一时代广场自身的商业优势。新的商圈经济正欣欣向荣。,元一时代广场,(2005,年,12,月,28,日开业）,SHOPPING MALL集购物、休闲、娱乐、餐饮、会展、康,安徽国际购物广场（,2004,年,12,月开始营业）,座落于长江西路与屯溪路及合作化路的交口,拥有,77000,平米的经营面积和五百余停车位,运用“一站式”全新商业模式，引入,SHOPPINGMALL,国际商业流行理念集购物、休闲、餐饮、娱乐等为一体的大型购物广场。,总分,4,层，地上二层半，地下一层半。,-1F,家乐福建材旗舰店,1F,国购名城店,2F,家乐福超市,3F,文化、休闲、美食广场,安徽国际购物广场（2004年12月开始营业）座落于长江西路与,安徽国际购物中心是安徽华源投资有限公司投资,3.5,亿元人民币兴建的大型现代购物中心,率先引进世界,500,强法国家乐福、深圳家福特建材、国美电器、屈臣氏、运动,100,、味千拉面、美高美国际俱乐部、肯德基等,核心商圈覆盖人口,45,万。辐射商圈覆盖人口,200,万。因本案所处位置地势相对长江路两端较低，故俚间有“聚宝盆”之说。,历史价格,记录时间,均价,最高价,最低价,1,2008-7-30,至今,37000/,平方米,/,/,2,2008-7-15,37000/,平方米,/,/,3,2008-5-12,37000/,平方米,/,/,4,2008-3-31,34000/,平方米,/,/,5,2007-3-2,/,33000/,平方米,9000/,平方米,6,2007-2-15,9580/,平方米,/,/,安徽国际购物广场（,2004,年,12,月开始营业）,安徽国际购物中心是安徽华源投资有限公司投资3.5亿元人民币兴,售后返租模式于上世纪,90,年代末期进入我国，很快便受到了开发商、投资者以及有关各方的青睐。,对于发展商来说,，商铺如果只租不售，至少长达十几年的投资回收期令其焦心，而通过售后返租，能够以高价很快售出所开发的项目，资金可迅回笼；,对于投资者来说,，发展商的分割出售大大降低了投资门槛，中小投资者也可以通过售后返租模式不费心思地坐享高投资回报，并实现资产的保值增值；而对于银行来说，,30%,40%,的首付比例相对一般住宅项目而言，按揭比例并不算高，还款期限也不算长，因而不少银行觉其风险较小而乐助其成。,小结：,售后返租模式于上世纪90年代末期进入我国，很快便受到了开发商,模式二：返租,+,回购,案例一：合肥新都会,环球广场,案例二：布吉东大街,特征：,在售后返租模式的基础上，增加回购保证，回购的年限一般为,310,年,.,模式二：返租+回购案例一：合肥新都会环球广场案例二：布吉东,新都会,环球广场,新都会,环球广场黄金商铺地处屯溪路与马鞍山路交叉口东南侧总建筑面积约,9,万平方米，由一幢,28,层全智能化公寓式办公楼,四层商业裙房及地下二层约,2,万平方米地下车库组成，四层商业裙房其中一、二、三层每层约一万平方米,.,一、二楼为新都会,.,环球购物广场，三、四楼为家乐福环球广场店，商场总建筑面积近,50000,平方米，总投资,4.5,亿元人民币。,一层商铺均价,50000/,平米,二层商铺均价,21000/,平米,新都会环球广场新都会环球广场黄金商铺地处屯溪路与马鞍山路,布吉东大街,在桂芳园商圈的布吉东大街，建筑面积超过,23900,平方米，其中铺位个数：,1811,个，其中街铺,44,个,该商业街区规划有：油画街（国际油画城）、童话街、美食街、时尚街、娱乐街及百货街，各业态组合能有效地互补共生，满足庞大的消费群的综合需求，并引导消费人流互动，打造最实在、最优化的业态组合。,沃尔玛商业巨头已率先抢滩登陆布吉东区，随着布吉东区商业消费市场急速增长,处于该,400,万平方米社区的最核心地段。布吉东大街的诞生将直接辐射短距离的环布其周围的,400,万平方米至大社区,2004,年价格在,8000-20000,元,/,平米之间,现价格达到,3,万,-5,万,/,平米,布吉东大街在桂芳园商圈的布吉东大街，建筑面积超过23900平,布吉东大街,布吉东大街“精算型蓝筹商铺”的内涵构成可分以下几方面：,一是布吉唯一股权式黄金旺铺。让广大投资者通过对它的投资建立起对“蓝筹商铺”的预期，在布吉建立对“投资改变生活”的向往。,二是智能型房地产金融品种。强调了资金的共赢模式，确保了开发商、经营者、投资者“三赢”。,三是资金可转换型商铺。可转换意味着更多的资金自由掌控空间，在股权与实体之间，投资者可在一定周期内自由转换投资方式，突出本项目的投资高回报性、安全性。,布吉东大街布吉东大街“精算型蓝筹商铺”的内涵构成可分以下几方,模式三：直接销售,案例一：安徽巢湖人民路商业步行街,案例二：合肥国际花都,特征,：,直接推出销售，不提供任何附加价值及服务,模式三：直接销售案例一：安徽巢湖人民路商业步行街 特征：,巢湖人民路商业步行街（,2008,年,12,月开盘）,巢湖人民路商业步行街占据城市中心繁华地段，占地约,7,公顷，建筑面积,21,万平方米，绿化率,34,，公用空间配套齐全、组合丰富。广场整体采用“立体式滨河购物街区”概念，专设,12,米滨河景观道，结合功能丰富的下沉式广场，加以先进的导引系统，照明系统、背景音乐系统，人车分流系统等，塑造人性化，舒适宜人的购物环境。,项目拟建业态包括：,30000,平方米的巢湖首家,4,星级酒店，拥有标准客房,200,余间及商务套间、会议中心、娱乐中心、餐饮中心等；经营面积超过,15000,平方米的大型的超市卖场；,25000,平方米的高档百货商场；巢湖首家,SOHO,办公集中地、大型的家饰卖场，、,IT,卖场、新华书店、数字影城、儿童世界、特色服饰步行街、美食天地、娱乐城、健身房、,KTV,、洗浴中心等,销售价格表,1F,商铺,均价,43000/,平方，铺王,52000/,平方,2F,商铺,均价,13000/,平米,3F,商铺,均价,7500/,平米,4F,商铺,均价,6000,平米,一层、二层以销售为主；三层与四层部分招商。,巢湖人民路商业步行街（2008年12月开盘）巢湖人民路商业步,巢湖人民路商业步行街,现状：,2008,年,12,月开盘，目前还未开始营业，预计在,2009,年,9,月份开始营业。,步行街一层在短短一个礼拜之内销售率百分百，二层销售率百分之,60,左右；,3,层与,4,层目前正在招商，预计招商范围为餐饮类、娱乐类、休闲类。,总结,：,该模式属于传统的直接销售模式，产权与经营权归业主所有，开发商对商铺完全脱离关系。
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