法人治理结构简析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,法人治理,ABC,法人治理ABC,管理是科学与艺术的结合,公司治理是较普遍的难题,公司治理与多种因素有关,解决问题必须从实际出发,管理是科学与艺术的结合,一、什么是法人治理结构,二、为何实行法人治理结构,三、法人治理结构的目的,四、法人治理结构的功能,五,、一般公司股权,结构示意,六、法人治理认识的四个误区,一、什么是法人治理结构二、为何实行法人治理结构三、法人治理结,又称公司治理结构，是指所有者、董事会、监事会和公司高级经理人员（执行经理层）组成的一种组织机构，是公司制的核心。,一、什么是法人治理结构,所有者,董事会 监事会,高级管理人员,信任,委托,委托,代理,又称公司治理结构，是指所有者、董事会、监事会和公司高,法人：法人不是人。,是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。简言之，法人是具有民事,权利主体,资格的社会组织。,法定代表人：,法定代表人是指依法代表,法人,行使民事权利，履行民事义务的主要负责人，非代理而是代表关系。,法人代表：,依,法定代表人的授权,而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表。,法人：法人不是人。,业主制,合伙制,股份制,企业制度中早期存在的形式,二、为何实行法人治理结构,由两个或两个以上出资人合伙成立的公司,现代经济中主要存在的企业存在形态,两权分离、委托代理、利益相关者理论,业主制合伙制股份制企业制度中早期存在的形式二、为何实行法人治,按照所有制形式分为：,全民所有制企业、集体所有制企业、外商投资企业、私营企业。,按照企业在社会再生产过程中职能划分：,工业企业、商业企业、建筑企业、金融企业等。,按照资本构成和责任形式分为：,有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司、个人独资企业、合伙企业、,私营企业等：,公司类型,按照所有制形式分为：公司类型,有限责任公司,股份有限公司,概 念,以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人,以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人,股东数量,2,个以上，,50,个以下,5,人以上，无最高限制,出资方式,生产经营,50,万元；商业批发,50,万元；,商业零售,30,万元；科技,/,咨询,10,万元,一般为,1000,万元；批准上市公司的股本总额不少于人民币,5000,万元,股本划分,不必划为等额股份，其资本按股东各自所认缴的出资额划分,股票必须是等额的，其股本的划分，数额较小，每一股金额相等,筹资方式,发起人集资，不能向社会公开募集资金，股票不可以公开发行，更不可能上市交易,以通过发起或募集设立向社会筹集资金，其股票可以公开发行并上市交易,股权转让,可依法自由转让其全部或部分股本；对外转让需经股东会过半数同意；同等条件下，同公司股东享有优先购置权,可以交易和转让，但不能退股,股权证明,公司签发的出资证明书,公司签发的股票,财务公开,只需按章程规定的期限交各股东即可，无须公告和备查，财务状况相对保密,要定期公布财务状况,有限责任公司股份有限公司概 念以其认缴的出资额对公司的,三、法人治理结构的目的,股东会,董事会,经理层,保护股东利益,在公司股东、董事、监事、经理层之间建立一种有效的负责关系；,监事会,监督,三、法人治理结构的目的股东会董事会经理层保护股东利益在公司股,权利制衡功能,明确划分股东会、董事会、经理层的权利义务，形成三者之间的制衡关系；,董事会能及时发现经营管理过程中的问题，并协调解决；,监事会对董事会、经理层工作进行有效监督；,股东通过股东会、董事会对高级管理人员有足够的管控能力。,激励和约束功能,有效激励，协调资源使经营班子按计划完成任务；,有效约束，防止代理人的惰性行为和道德风险。,协调功能,公司各方面利益相关者的利益得到满足和维护；,使不同的利益主体都能为公司发展尽最大努力。,四、法人治理结构的功能,权利制衡功能四、法人治理结构的功能,股东会,董事会,监事会,CEO,总经理,副总经理,/,总监,副总经理,/,总监,副总经理,/,总监,要求利润最大化并保护权利,根据公司法、公司章程行使监督职能,代表股东权利，监督检查管理层工作；,审批中长期发展规划、年度经营管理指标；,评估、考核高级管理层。,制定中长期发展战略；,配置优势资源完成年度各项目标；,股东会董事会监事会CEO总经理副总经理/总监副总经理/总监副,一般公司法人治理结构设计,股东会,董事会,执行监事,总经理,副总经理,/,总监,副总经理,/,总监,副总经理,/,总监,要求利润最大化并保护权利,根据公司法、公司章程行使监督职能,代表股东权利，监督检查管理层工作；,审批中长期发展规划、年度经营管理指标；,评估、考核高级管理层。,一般公司法人治理结构设计股东会董事会执行监事总经理副总经理/,董事长职责：领导董事会,组织董事参与、审核、审批公司发展战略；,参与公司高管层的筛选、考核、评估和任免；,审核批准组织结构调整、薪酬体系等重大事项；,对除董事会授权外的重大事项进行审批。,总经理职责：,具体主持公司日常经营管理工作；,拟定公司战略供董事会评估；,制定预算方案供董事会审批；,评估考核公司中层及授权内的人事任命权、财务签批权。,董事长职责：领导董事会,六、法人治理认识的四个误区,法人治理是为了实现所有者对经营者的权利制衡；,大股东,/,大股东代表,/,董事会,/,监事会成员不应对公司的经营管理指手画脚，说三道四；,组织结构调整、薪酬体系制定与执行是公司经理层的事情，与董事会无关；,集团模式运作下的法人治理结构，子公司经理层只需要对董事会负责，接受董事会的监督。,六、法人治理认识的四个误区 法人治理是为了实现所有者对,谢谢！,谢谢！,