项目管理案例分析报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理案例分析报告,-,旅游度假村,开发项目,1,项目管理案例分析报告 1,1.,*房地产集团团队文化,*房地产集团秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化理念，将诚信奉为立企之本。低调务实、规范诚信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获得了广泛的市场肯定和客户信赖。,2,1.*房地产集团团队文化2,2.,项目背景与目标,3,2.项目背景与目标3,*县隶属*省*市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。,为方便旅客住宿旅游，同时增加盈利，我集团决定在*附近建*旅游度假村。度假村有宾馆，水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。,项目开发背景,4,*县隶属*省*市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，为天下四,项目从,2010,年,5,月,1,日开始策划，计划,2011,年,4,月,30,日完成全部建设项目并于,7,月,30,日移交下属物业分公司经营,.,项目总投资￥,2.5,亿人民币，建设周期,1,年。,为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有效管理。,5,项目从2010年5月1日开始策划，计划2011年4月30日完,项目目标的确定,（,1,）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心,（,2,）工期要求：,2010,年,5,月,1,日开始策划，,2011,年,4,月,30,日完成全部建,设项目，总工期,1,年。,（,3,）移交物业公司工作完成：,2011,年,7,月,30,日。,（,4,）成本要求：,2.5,亿元人民币。,6,项目目标的确定 （1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心,3.,团队成员组成及分工,5,4,3,2,职员,职员,职员,职员,项目经理,1,工作分工,工作主要内容,姓名,项目部组织,7,3.团队成员组成及分工5432职员职员职员职员项目经理17,3.,项目成员组成及分工,-,企业组织及结构图,8,3.项目成员组成及分工8,4.,项目的责任分配矩阵,9,4.项目的责任分配矩阵9,5.,项目重大里程碑,10,5.项目重大里程碑10,阳朔旅游 度假村,6.,工作结构分解WBS,11,阳朔旅游 度假村6.工作结构分解WBS11,7.,工作的逻辑关系,12,7.工作的逻辑关系12,8.,项目进度计划、关键,作的确定,13,8.项目进度计划、关键13,项目进度计划：甘特图,14,项目进度计划：甘特图14,单代号网络计划图,15,单代号网络计划图15,双代号网络计划图,工作时间（周）,16,双代号网络计划图,9.,人力资源计划,17,9.人力资源计划17,人力资源计划,18,人力资源计划18,人力资源负荷图,19,人力资源负荷图19,人力资源数据表,20,人力资源数据表20,10.,费用分解与估算,21,10.费用分解与估算21,费用分解表,22,费用分解表22,费用估算表,23,费用估算表23,11.,费用计划与控制,24,11.费用计划与控制24,费用计划图,25,费用计划图25,费用累计曲线图,26,费用累计曲线图26,项目费用预算明细,27,项目费用预算明细27,12.,合同管理,合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为签订的任何合同都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：,助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；,从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；,参与设计合同谈判；,28,12.合同管理合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一,进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；,分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。,29,进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订,13.,质量管理,设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可,30,13.质量管理设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性,靠、环境协调的度假村,。,为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证,31,靠、环境协调的度假村。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管,14.,环境、安全与健康管理,为了降低或避免事故的发生，我们组织对项目部,HSE,风险进行了识别和评价，并根据评价结果制定了该管理方案如下各表：,32,14.环境、安全与健康管理为了降低或避免事故的发生，我们组织,序号,一,HSE风险,固体废弃,物排放,目标指标,分类收集,管理方案,1、指标关键任务负责人,2、加强教育培训，明确固体废弃物分类,3、设置危险废弃物和一般废弃物分类收集箱,4、一般废弃物要到环保部门指定的垃圾场倾倒或委托物业管理部门处理,5、塑料垃圾不允许燃烧处理；,6、对危险废弃物要存放在公司指定地点,7、对可以回收利用的固体废弃物要尽量回收利用,8、加强对固体废弃物排放管理的监测,33,序号HSE风险 目标指标 管理方案 33,二,粉尘排放,降低扬尘,1、指标关键任务负责人,2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力,3、现场施工作业人员佩带防护用品,4、合理安排施工，减少粉尘暴露和作业时间,5、粉尘性材料的运输、储存要覆盖,6、作业场所定期洒水,7、5级大风以上禁止粉尘施工作业8、加强对粉尘排放管理的监测,34,34,三,噪声排放,加强对设备维修保养，降低噪声伤害,1、指标关键任务负责人,2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力,3、加强施工机械、车辆的维修保养来降低噪声,4、严禁设备带病使用,5、尽可能地减少交叉作业的次数，减轻噪声排放,6、对噪声排放较大的设备应尽量避免使用,7、尽量避免夜间施工作业，对确实需要夜间进行的作业活动，应按程序审批,8、加强对噪声的控制的监测，对在噪声超过70分贝的施工生产人员必须佩带防护用品,35,1、指标关键任务负责人35,四,水、电、油品消耗,节余1%,1、指标关键任务负责人,2、加强全员的培训教育，树立节能意识,3、由上级部门对项目部能源消耗进行考核，并纳入对项目部的绩效考核,4、张贴节能标识,5、定期对供水管线和水笼头进行检查，避免跑冒滴漏,6、加强对设备的维修保养，保持设备的良好使用性能,7、加强对浴室的管理，限制非项目部工作人员的使用,8、对生产用水如拌和、洗石用水循环使用，加强对能源消耗控制的监测,36,1、指标关键任务负责人36,五,潜在火灾,事故发生率为0,1、指标关键任务负责人；,2、加强教育培训，提高风险识别和消减能力,3、禁止躺在床上吸烟，不准乱丢烟头；,4、禁止在宿舍内使用电炉子5、宿舍内要作到人走关灯，电热板必须在宿舍有人时方可使用；,6、炊事人员在烧煮时不要离开操作间，液化气要放稳，并远离灶间；,7、炉灶周围切不可堆放易燃物品，使用煤灶、柴灶应防止燃煤、燃柴散落在户外；,8、加强对潜在火灾的管理和监测。,37,1、指标关键任务负责人；37,六,电力伤害,事故率为0,1、指标关键任务负责人,2、加强教育培训，提高风险识别和削减能力,3、进入板房的线要用橡胶导管,4、走线要整齐,5、严禁在宿舍使用电炉子,6、严禁私拉乱接，需要用电接线需要取得安全管理员的同意,7、接线要用专业电工进行,8、施工前要进行班前喊话,9、加强对用电管理的监测,38,1、指标关键任务负责人38,七,交通事故,事故率为0,1、指标关键任务负责人；,2、加强教育培训，提高操作人员风险识别和控制的能力,3、每天对操作人员进行班前喊话,4、施工现场运输道路必须畅通，较大现场应设交通指挥；,5、施工现场要有减速的标志，危险地区应设“危险”或“禁行”明显标志；,6、遇气候变化如风、雪等，应及时排除路面积水、积雪，并根据需要采取防滑措施；,7、操作人员应按交通规则和安全操作规程作业，严禁违章作业；,8、严禁酒后上岗作业、严禁操作带病设备进行生产作业,39,1、指标关键任务负责人；39,15.,风险管理,(1)必须对工程项目所在地的政治及经济信息的考察与分析，以及法律和习俗进行相关的了解。,(2)加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；,(3)依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价；,(4)争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；,(5)进行合理的工程分包，以转移风险；,(6)合理成立联营体，以共担风险；,40,15.风险管理(1)必须对工程项目所在地的政治及经济信息的考,(7),合理成立联营体，以共担风险；,(8),向保险公司投保，以转移风险；,(9),加强预防和控制风险事件，并减轻风 险；,(10),谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书；加强质量管理，减少质量损失风险。,41,(7)合理成立联营体，以共担风险；41,16.,项目进度管理,42,16.项目进度管理42,项目进展状态简介,43,项目进展状态简介43,近期趋势,44,近期趋势44,费用执行情况分析,-,挣值曲线,45,费用执行情况分析-挣值曲线45,