1113企业培训实施与质量管理体系建设(123级)

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2、课程开发,3、编制大纲4、备课 5、编写教案,制作PPT,6、开发教材、7、教学活动实施 8、学员考核,二、基于培训师的教学管理工作:1、需求分析报告 2、课程开发方案 3、课程大纲 4、教案 PPT,5、教学设计 6、教学效果(学员评价)、学生成绩表 7、学员学习效果分析报告,宣讲,10钟,休息,用时,PPT,课程主题/内容,教学法,备注,20,分钟,14,小组讨论:组长主持,1、作为培训师,自己在培训过程中做过哪些工作?,2、就培训教学管理而言,自己是否提交了相关文件?,3、培训师备课是备什么?,4、自己是否提高了对培训教学管理的认识?,小组讨论,可任选3题,30,分钟,15,每组发言5分钟,一人主讲,一人补充,发言过程要求内训师要充分展示培训方法和技巧,团队,评价,10分,教师点评,10分,休息,40,分钟,1625,单元三:基于教辅人员的教学管理工作,1、教学场地、设施的准备 2、师资安排 3、课程安排、4、教材准备5、培训指南 6、学员报到注册 7、学员生活管理 8、教学监督与评估 9、课程结束与考试 10、结业证发放,单元四:教学管理的物质系统管理,10钟,休息,40,分钟,2530,培训教学管理之我见从一个小问题说起,要求:个人抽签,准备2分钟,宣讲2 分钟,头脑风暴,个人宣讲练习,10分,教师点评,2、(,二,二级评估,方,方案),某集团公,司,司“直属,培,培训中心,专,专兼职培,训,训师业务,培,培训”,评估方案,1、评估,的,的目的:,通过评估,,,,发现课,程,程内容设,计,计是否合,理,理,教学,及,及管理学,员,员是否满,意,意;受训,学,学员的知,识,识技能水,平,平是否达,到,到培训的,目,目标和标,准,准。,2、评估,重,重点:,培训项目,、,、培训课,程,程、培训,教,教材开发,及,及培训教,学,学方法,3、评估,对,对象:全体,受训学员,4、评估,方,方法:,1级(反,应,应层)、2级(学,习,习层)评,估,估采用问,卷,卷调查,5、评估,标,标准:,反应层评,估,估按5分,制,制,学习,层,层分知识,、,、能力掌,握,握各分5,个,个等级,6、评估,时,时间、地,点,点:,一级评估,可,可在培训,中,中和培训,后,后各进行,一,一次,二,级,级评估在,培,培训结束,时,时进行,,地,地点在,管理干部,学,学院,7、评估,结,结果反馈,:,:,评估结果,可,可供培训,讲,讲师、集,团,团公司培,训,训主管部,门,门,8、评估,调,调查工具,:,:,反应层评,估,估调查表,、,、学习层,评,评估调查,表,表,P144374,模块二,企业培训,质,质量管理,企业培训,质,质量管理,一、案例,分,分析,P244,培训质量,管,管理涉及,哪,哪些环节,?,?,培训质量,管,管理体系,的,的构成要,素,素有哪些,?,?,如何理解,培,培训质量,管,管理与培,训,训文化?,(项目负,责,责人必做,的,的小事:,打,打个电话,、,、看下场,地,地,提供,学,学员材料,、,、介绍课,程,程体系、,前,前期已上,课,课程、饮,食,食要求、,接,接送),企业培训,质,质量管理,二、培训,质,质量管理,体,体系的构,成,成要素,培,训,质,量,管,理,管控基础,作业规范,控制程序,目标方针,、,、组织结,构,构、基础,设,设施、,资源提供,、,、人力资,源,源管理与,开,开发、,培训环境,等,等,培训计划,管,管理程序,、,、设计控,制,制程序、,管理评审,程,程序、质,量,量策划程,序,序、,过程考核,程,程序、质,量,量改进程,序,序等,各部门工,作,作制度、,管,管理标准,和,和计划,编制、作,业,业指导书,、,、表格、,质,质量文
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