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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业中常见的问题：,为什么我,拼命工作,，领导却总是,不满意,？,为什么,辛苦,了一年，公司对我的的评价却是有苦劳、,没功劳,？,为什么每天工作,忙,得不可开交，却,没有成就感,？,员工困惑,企业中常见的问题：为什么我拼命工作，领导却总是不满意？员工困,企业中常见的问题：,管理痛苦,为什么看他她天天,忙忙碌碌,、但是工作却,没有进展,？,为什么我得,“一竿子插到底”,、才能得到我,想要,的？,为什么我要,耗费,如此之大的,沟通成本,？,企业中常见的问题：管理痛苦为什么看他她天天忙忙碌碌、但是工,为什么没有成长,？,第一章 结果不等式,为什么没有成长？第一章 结果不等式,员工：头儿，您交给我的任务完成了呀？！,老板：这不是我要的结果！,真相揭秘,员工：头儿，您交给我的任务完成了呀？！老板：这不是我要的结果,做一天和尚撞一天钟!,老和尚劝告小和尚,去修炼吧,!,当有一天心中有众生,撞钟很神圣的时候,再来吧,!,小和尚撞钟是任务！,唤醒众生是结果！,做一天和尚撞一天钟!老和尚劝告小和尚,去修炼吧!当有一天心中,任务是一个执行假象！,完成任务不是执行，,因为你没有结果！,重要结论一：任务不等于结果！,任务是一个执行假象！重要结论一：任务不等于结果！,测试案例：总经理要秘书安排会议,我该如何完成呢？,要召开一次会议，上级让你去通知相关人员，你如何完成？,测试案例：总经理要秘书安排会议 要召开一次会议，上,某纺织集团,接了一个合同,重要结论二：态度不等于结果！,某纺织集团重要结论二：态度不等于结果！,职责是对工作范围和边界的抽象概括！,没有结果意识，职责就是一纸空文！,不止是要对职责负责，更要对职责背后的结果负责！,重要结论三：职责不等于结果！,职责是对工作范围和边界的抽象概括！重要结论三：职责不等于结果,举例：上班迟到,因为,所以,销售,生产,采购,财务,矿山,举例：上班迟到 因为所以销,成功的人找方法，失败的人找借口！,问题是强者的动力，是弱者的坟墓！,重要结论四：理由不等于结果,！,成功的人找方法，失败的人找借口！重要结论四：理由不等于结果！,借口种种的表现,这不是我的错,我以为这是他们的工作,没有人告诉我应该怎么做呀？,我实在是太忙了，没办法,这本来就不是我们的责任！,我们一直以来都是这样做的,这个任务我早就布置下去了，怎么能怪我呢？,本来不会这样的，我也不知道为什么,.,因为那个客户太挑剔了,最近市场不景气,员工素质太低了,-,是别人的错！,-,怪别人！,-,跟我没有关系！,-,我做不好是没人告诉我！,-,以前也没事呀！,-,是他们的责任！,-,不是我做不好！,-,不是我不努力！,-,我的素质还可以！,-,逃避！,-,不是我不做！,借口种种的表现这不是我的错-是别人的错！-,能力再强，需要工作绩效,（结果）,来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！,茶壶里煮饺子，,倒不出来就不算饺子！,-,任正非,强大的结果文化造就华为：,能力再强，需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的,任务,不等于结果,态度,不等于结果,职责,不等于结果,理由不等于结果,结论,员工不做结果，企业承担后果！,任务不等于结果结论 员工不做结果，企业承担后果！,结果,生存的“底线”,什么是“底线”？,结果生存的“底线”什么是“底线”？,总结：结果我们生存的底线,我们生存的底线是，,你必须懂得客户之所以给你钱，,是,因为你做事的结果,！,总结：结果我们生存的底线我们生存的底线是，,什么是结果？,判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！,判断一个人是不是人才的唯一标准是结果！,结果是用来交换的，,是可以满足客户需求的一种价值！,什么是结果？判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！结果是用,有时间：,做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的,承诺才有动力,!,有价值：,结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来,交换的，可以支撑公司战略的！,可考核：,重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情,都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩,!,结果具备三大要素,有时间：结果具备三大要素,、外包思维,举例：老总让小王把一份重要的文件送到温州,、外包思维举例：老总让小王把一份重要的文件送到温州,2,、镜子思维：,结果提前,自我推后,2、镜子思维：结果提前,
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