1、战略成本管理概述

,*,*,*,*,Contents Page,目录页,*,Transition Page,过渡页,*,*,*,*,1,*,*,*,*,*,战略成本管理,成本管理领域的革命,第一章战略成本,管,管理概述,一、战略成本管,理,理产生的经济背,景,景,二、战略成本管,理,理的内涵和特点,三、战略成本管,理,理的现实意义,四、战略成本管,理,理的基本要素和,模,模式,20,世纪,70,年代起，,经济环境,发生了剧烈的变,化,化,一、战略成本管,理,理产生的经济背,景,景,成本管理的目标,不,不再由,利润最大化,这一直接动因决,定,定，而是定位在,更,更具广度和深度,的,的“,用户满意,”,从本质上说，此,时,时的成本管理是,“,“,市场型导向,”的成本管理,经济环境剧烈变化,1,工业经济,知识经济,经济环境剧烈变化,以往的、现代的,企,企业环境的比较,以往的企业环境,现代的企业环境,竞争基础,规模经济，标准化生产,质量、功能、顾客满意度,生产过程,大量长期生产，在产品及完工品的存量高,少量短期生产，关注降低存货,生产技术,自动化生产线，分离的技术应用,网络连接的集成技术的应用,劳动技能,机器操作，低水平技能,团队意识，高水平技能,质量,允许正常的浪费,零缺陷,2,经济环境剧烈变化,以往的、现代的,企,企业环境的比较,以往的企业环境,现代的企业环境,产品,几乎无产品差别，生命周期长,产品差别大，生命周期短,市场,大多为国内市场,全球市场,纪录与报告的信息类型,清一色的财务数据,财务与非财务信息,管理组织结构,层级的命令控制结构,网络化的组织，领导而非命令式控制,管理焦点,关注短期业绩和报酬,关注长期及关键成功因素,3,经济环境剧烈变化,4,随着全球经济一,体,体化进程的加快,，,，企业所面临的,环,环境将发生巨大,的,的变化,企业治理污染费,用,用增加经营成本,利率、汇率、出,口,口退税率的变动,提,提高企业成本,农产品价格高位,运,运转,原材料、能源、,土,土地等基础品供,求,求矛盾突出导,致,致价格走高,劳动力成本持续,上,上涨,中国迎来高成本时代,成本管理是指：,企,企业生产经营过,程,程中各项成本核,算,算、成本分析、,成,成本决策和成本,控,控制等一系列科,学,学管理行为的总,称,称。,成本管理一般包,括,括成本预测、成,本,本决策、成本计,划,划、成本核算、,成,成本控制、成本,分,分析、成本考核,等,等职能。,传统的成本管理,传统的成本管理,目标：成本降低,职能：成本管理,系,系统主要是进行,财务报告,与,成本分析,。,标准成本计算,产品成本计算单,主要缺陷：,侧重于经济效益,目,目标，却忽略了,战,战略目标的实现,单纯地为降低成,本,本而降低成本,1,传统的成本管,理,理,质量控制成本,质量下降、退,货,货率增加,主要缺陷：,成本管理的内,容,容片面,对象主要是企,业,业内部的,生产过程成本,2,传统的成本管,理,理,整个价值链的,成,成本进行管理,生产过程,研究开发与设,计,计,售后服务环节,上下游,忽视了战略成,本,本动因,将,生产数量,作为主要的成,本,本,3,3,主要缺陷：,传统的成本管,理,理,直接材料,直接人工,制造费用,战略成本动因,：,：,企业规模、整,合,合程度、地理,位,位置、厂房的,布,布局规划、企,业,业的管理制度,成本信息的扭,曲,曲,把对制造成本,的,的核算放在最,重,重要的位置,4,4,主要缺陷：,传统的成本管,理,理,制造成本,设计成本,服务成本,二、战略成本,管,管理的内涵和,特,特点,战略成本管理,：,：,战略成本管理,以,以发展,持续竞争优势,为主要目标，,以,以战略观念审,视,视,企业内外部信,息,息,，通过分析行,业,业市场、企业,自,自身以及竞争,对,对手的财务和,非,非财务、数量,和,和非数量信息,来,来发展和实施,企,企业战略，是,现代管理会计,与,战略管理,融为一体的新,兴,兴交叉学科,。,二、战略成本,管,管理的内涵和,特,特点,战略成本管理,的,的内容：,1,、利用战略性,成,成本信息进行,战,战略选择,2,、在不同的竞,争,争战略下正确,组,组织成本管理,二、战略成本,管,管理的内涵和,特,特点,核心,：持久的成本,优,优势,内涵,：企业如何利,用,用成本信息进,行,行战略选 择,，,，以及不同战,略,略选择下如何,组,组织成本管理,前提,：保证战略目,标,标的实现,（,1,）战略成本管,理,理的内涵,观念的创新性,：管理视角的创,新,新性,管理的开放性,：重视企业与市,场,场的关系,对象的全面性,：以企业的全局,为,为对象,目标的长期性,：关注企业的长,期,期竞争成功,策略的抗争性,：成本管理工作,与,与强化企业竞,争,争 力量紧密,结,结合,信息的多样性,：财务与非财务,信,信息,二、战略成本,管,管理的内涵和,特,特点,（,1,）战略成本管理的特点,1.,观念的创新性,生产经营过程,管,管理,产品生命周期,管,管理,内部组织管理,管理视角的创,新,新性,重视股东财富,关注产品的顾,客,客可察觉价值,2.,管理的开放性,成本管理信息,涉,涉及,范 围的拓展,及控制视角,的,的扩大,战略成本管理,所,所创导的核心,是,是以变应变,着眼点,外部环境,重视,企业与市场的,关,关系,采购,研究,开发,服务,3.,对象的全面性,战略成本管理,是,是以企 业的,全,全局为对象的,，,，根据企业,总,总体发展战,略,略制定战略目,标,标。,企业内部,竞争对手,产业环境,价值链分析,4.,目标的长期性,战略成本管理,的,的目标是为了,取,取得,长期持久,的竞争优势,现代企业非常,重,重视自身健康,地,地,可持续发展,。国外研究表,明,明，以下八个,因,因素对企业的,持,持续健康发展,至,至 关重要：,顾客的满意程,度,度；制造优良,；,；市场占有率,；,；产品品质；,可,可信赖程度；,敏,敏感性；技术,领,领先地 位；,优,优良的财务业,绩,。,5.,策略的抗争性,企业战略成本,管,管理的目标,成本优势,，是关于企业,在,在激烈的竞争,中,中如何与竞争,对,对手抗衡的基,本,本,竞争战略,之一，同时也,是,是企业针对来,自,自各方面的许,多,多冲击、压力,、,、威 胁和困,难,难，迎接这些,挑,挑战的行动,方,方案。,5.,策略的抗争性,传统成本管理,改善设备运行,状,状态,建立严格管理,制,制度,战略成本管理,研究开发管理,市场信息预测,内部信息通道,激励机制,降低,成本,途径,6.,信息的多样性,战略成本管理,必,必须提供与战,略,略有关的财务,与,与,非财务信息,。,销售,股价,现金流,利润,质量,需求量,市场占有率,财务信息,三、战略成本,管,管理的现实意,义,义,战略成本管理,是,是企业实现其,战,战略目标的重,要,要途径,战略成本管理,的,的定位立足于,“,“用户满意”,的,的战略目标,战略成本管理,有,有利于实现企,业,业的整体目标,战略成本管理,有,有利于更新成,本,本管理的理念,三、战略成本,管,管理的现实意,义,义,竞争成本,核心,战略成本,产品成本,作业成本,短期成本,战略成本,数量成本,质量成本,三、战略成本,管,管理的现实意,义,义,用户满意,依赖性,质量,交货期,售后服务,三、战略成本,管,管理的现实意,义,义,两突破,突破了单纯价,值,值管理的制约,突破了孤立的,生,生产阶段,三、战略成本,管,管理的现实意,义,义,降低成本,以同样成本为,顾,顾客提供更优,的,的使用价值,以较低成本提,供,供相同的使用,价,价值,四、战略成本,管,管理的基本要,素,素和模式,（,1,）战略成本管,理,理的基本要素,环境审视,竞争者分析,用战略眼光看,待,待内部信息,总体环境,特定运营环境,目标和战略,成本管理,竞争地位,Johnshank,模式,RobinCooper,模式,四、战略成本,管,管理的基本要,素,素和模式,（,1,）战略成本管,理,理的基本模式,Johnshank,模式,John K.Shank,模式由美国,管,管理会计教授,John K.Shank,提出，实际上,是,是在迈克尔,波特所著的,竞争优势,一书的基础上,所,所创建 的。,价值链分析,战略成本动因,分,分析,战略定位分析,RobinCooper,模式,RobinCooper,模式是由美国,学,学者罗宾,库珀（,RobinCooper,）提出的。,1998,年，他在美国,管理会计,杂志 上发表,了,了为期一年的,连,连载文章，详,细,细介绍了由其,所,所设计 的战,略,略成本管理模,式,式。,该模,式,式的,重,重要,思,思想,是,是把,由,由他,本,本人,以,以前,极,极力,倡,倡导,的,的,作业,基,基,础,础成,本,本法,（,ActivityBasedCosting,，简,称,称,ABC,）全,面,面推,向,向战,略,略应,用,用,。,