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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,1,团队凝聚力,钱 加 明,1团队凝聚力 钱 加 明,2,什么是团队？,具有共同目标，,共同,承担责任和风险,，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。,2什么是团队？具有共同目标，共同承担责任和风险，在互相,3,形成团队的要素,1,、要有共同目标，成员之间彼此合作；,2,、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；,3,、各成员具有团队意识，具有归属感；,4,、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。,3形成团队的要素1、要有共同目标，成员之间彼此合作；,4,团队和群体的区别,?,团,队,群体,群体是将责任风险归结在领导人身上,险意识，共同承担责任。,团队是每个成员都具有抗风,4团队和群体的区别?团群体群体是将责任风险归结在领导人身上险,5,团体？,群体？,群 体,群 体,团 队,团 队,5团体？群体？群 体群 体团 队团,6,就餐条件：,10,人,/,桌,伙食条件：肉汤,/,三餐,餐 具：勺子长,2,米,限制条件：不得离席,天堂,地狱,脸色苍白,骨瘦如柴,营养不良,精神焕发,满面红光,体壮如牛,6就餐条件：10人/桌,7,团 队 协 作,企业真正的核心竞争力,没有团队协作的企业是一盘散沙,崇高的目标是团队前行的动力,奉献意识是团队协作的根本,7团 队 协 作企业真正的核心竞争力,8,如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。,8 如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持,9,最强的一项能力,最近一次成就（工作或家庭）,非常希望可以改善的一项习惯,最喜欢的食物,最讨厌的事情,最欣赏哪一项特质,你了解你的团长和队员吗？,9最强的一项能力你了解你的团长和队员吗？,10,何为团队凝聚力？,所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。,一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。,10何为团队凝聚力？所谓团队凝聚力就是一个团队具有的,11,团队凝聚力的意义：,团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。,团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。,11团队凝聚力的意义：,12,如何提高团队凝聚力？,一、,找到凝聚力的根源,二、针对根源目标找出团队的不足,三、发现问题并解决问题,四、加强并提高,12如何提高团队凝聚力？一、找到凝聚力的根源,13,团队成员团队凝聚力的来源,1.,群体成员的整体配合效能,2.,团队成员的归属感,3.,个体成员的信念,4.,管理者的魅力,13团队成员团队凝聚力的来源1.群体成员的整体配合效能,14,团队凝聚力散漫性的原因,1.,过于自我,2.,过于自私,3.,过于自大,注意,14团队凝聚力散漫性的原因1.过于自我注意,15,缺乏凝聚力的表现,注意,1.,团队没有执行力,2.,团队内部没有过多沟通,3.,团队内部缺乏感恩之心,4.,团队队员之间缺乏信任,15缺乏凝聚力的表现 注意1.团队没有执行力,16,每个人都是领导,领导者应具备的素质,善于沟通,自信,先见之明,视野广阔,守诺,正直,专心,有合作精神,有勇气,有想象力,外在表现,内在素质,16每个人都是领导领导者应具备的素质善于沟通自信先见之明,17,如何增强团队凝聚力？,在团队开会时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。,留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。,团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。,寻找机会与需要鼓励的成员共处。,下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。,方法,17如何增强团队凝聚力？在团队开会时，必须表明，每一个人,18,塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。,孟子,公孙丑,说：,“,天时不如地利，地利不如人和,”,；,周易,说：,“,众人同心，其利断金,”,；,孙子兵法,谋攻,说：,“,上下同欲者胜,”,。,方法,如何增强团队凝聚力？,18 塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的,19,团队管理者是团队凝聚力的维系者。,要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。,方法,如何增强团队凝聚力？,19 团队管理者是团队凝聚力的维系者。方法如何增强团,20,拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。,适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！,方法,如何增强团队凝聚力？,20 拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的,21,在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。,秘笈,21 在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，,22,如何维持团队凝聚力？,22如何维持团队凝聚力？,23,维持凝聚力问题的元凶,过分注意主要目标,未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员,缺乏明确界定的授权,对于团队成员角色没有明确界定,沟通渠道不畅,领导本身的角色定位不明,团队没有明确的前景理念,团队环境氛围不利,团队中未能建立起相互信任感,23维持凝聚力问题的元凶过分注意主要目标,24,小 心 陷 阱,缺乏原则，无法有效地进行工作；,团队会议无目标，无效果；,缺乏相互尊重的氛围；,无法提供有效的反馈。,24小 心 陷 阱 缺乏原则，无法有效地进行工作；,25,确立团队的工作原则,注意的焦点是对事，不对人；,强调正面效果；,具体而实在；,展示信心。,小建议,25确立团队的工作原则 注意的焦点是对事，不对人；小建议,26,卓有成效的团队会议,认真准备；,必要人员务必出席；,确定会议议程；,明确个人的分工。,小 建 议,26卓有成效的团队会议认真准备；小 建 议,27,培养相互尊重的氛围,最重要的事情：学会倾听。,你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。,27培养相互尊重的氛围最重要的事情：学会倾听。,28,提供和获取有效的反馈,积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。,建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。,反馈的两种情形,小建议,当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：,具体准确,发表个人意见,与人分享您的情感,强调对您的影响,28提供和获取有效的反馈积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续,29,我们要有感恩的心,团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。,回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。,回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。,就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！,29 我们要有感恩的心 团队是,30,发扬团队凝聚力,人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。,结 语,30发扬团队凝聚力人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做,31,谢谢大家,31谢谢大家,绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,脆弱的生命需要安全的呵护。,12:00:35,12:00:35,12:00,11/18/2024 12:00:36 PM,安全来于警惕，事故出于麻痹。,11月-24,12:00:36,12:00,Nov-24,18-Nov-24,质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。,12:00:36,12:00:36,12:00,Monday,November 18,2024,不懂莫逞能事故不上门。,11月-24,11月-24,12:00:36,12:00:36,November 18,2024,消防安全是关系社会稳定、经济发展的大事。,2024年11月18日,12:00 下午,11月-24,11月-24,质量创造生活，庇护生命，维系生存。,18 十一月 2024,12:00:36 下午,12:00:36,11月-24,立安思危，创优求存。,十一月 24,12:00 下午,11月-24,12:00,November 18,2024,用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。,2024/11/18 12:00:36,12:00:36,18 November 2024,内部审核定期做，系统维持不会错。,12:00:36 下午,12:00 下午,12:00:36,11月-24,来料检验照标准，交期品质必然稳。,11月-24,11月-24,12:00,12:00:36,12:00:36,Nov-24,严格按照规章操作，确保安全每时每刻刻。,2024/11/18 12:00:36,Monday,November 18,2024,我们的策略是以质量取胜。,11月-24,2024/11/18 12:00:36,11月-24,谢谢大家！,绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。9月-239月-23Thur,
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