《企业经营决策模拟》ppt课件培训

*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,黄洁,管理学院,2011.2.22,企业经营决策模拟,1,黄洁企业经营决策模拟1,我们的学习方式：,经营竞赛,以小组为单位成立啤酒生产企业；,依托,BOSS,软件，在行业内开展模拟经营，进行经营计划制订、营销、生产、采购、财务等方面的决策。,每个季度计算经营业绩，比赛结束后以企业净现值为依据结算总成绩，进行竞赛排名。,2,我们的学习方式：经营竞赛 以小组为单位成立啤酒生产企业；2,学习企业经营的基本理论，熟悉软件使用方法，初步掌握经营规则,试决策,1-2,个周期，熟悉经营规则,课程进度安排,上午,下午,企业经营对抗赛（,1-6,期）,请第一名和最末名的总经理做经营总结，教师点评,3,学习企业经营的基本理论，熟悉软件使用方法，初步掌握经营规则课,我们要经营的是怎样的一家企业？,啤酒生产企业，公司总资产,1110,万元，其中长期负债,400,万元。,公司生产的啤酒属低档啤酒，目前在国内北部、中部、南部地区和国外四个市场上销售。上季度实现税前净利,215491,元。,公司的生产车间设在北部市场，销售产品时，不同市场之间无法调配产品。,在过去的冬季（第,0,期），公司经营绩效尚可，与行业内的竞争企业均分市场。新一年的春天到了（第,1,期），你将如何带领企业取得更大的成就？,4,我们要经营的是怎样的一家企业？啤酒生产企业，公司总资产1,我们要做什么？,市场,：,预测下期市场潜能、下期广告费用、研发费用、产品销售价格、四个市场的产品投放量,生产,：,维护费用、设备采购支出,在公司界面“经营决策”中点击“进行本期决策”，出现下图。,采购,：,原料采购量,财务,：,银行借款、还款、股利发放,5,我们要做什么？市场：预测下期市场潜能、下期广告费用、研发费用,怎么做？（决策思路）,战略决策,市场决策,生产决策,采购决策,财务决策,综合协调、策略修正,可参考的信息有哪些？,经济及税率资料,产业背景资料,产品品质和形象,企业内部信息,市场景气情况,净利润,股利支出,市场占有率,市场销售情报,业务状况表,现金流量表,资产负债表,利润表,6,怎么做？（决策思路）战略决策市场决策生产决策采购决策财务决策,在“,经营决策,”中的“,了解竞赛背景,”中查看：经济和产业背景资料,7,在“经营决策”中的“了解竞赛背景”中查看：经济和产业背景资料,在“,内部信息,”中的“,市场景气情报,”中查看：一般指数和产品生命周期,8,在“内部信息”中的“市场景气情报”中查看：一般指数和产品生命,在“,了解产品形象,”中查看上个季度公司产品在各个市场上的品质和形象,9,在“了解产品形象”中查看上个季度公司产品在各个市场上的品质和,在“,内部信息,”中查看,市场景气情况,，上季度,净利润,、,股利,发放情况、,市场占有率,、市场,销售情报,以及,业务状况表,、,现金流量表,、,资产负债表,和,利润表,10,在“内部信息”中查看市场景气情况，上季度净利润、股利发放情况,11,11,战略分析,分析外部环境和企业内部资源，制定,公司经营的长期思路,和,不同市场的竞争策略,宏观：经济背景和产业背景（营销活动的影响、递延效果、产品生命周期、季节波动等）,微观：企业内部资源条件,12,战略分析分析外部环境和企业内部资源，制定公司经营的长期思路和,市场决策,分析各市场的特点和需求,产品生命周期、价格弹性、营销影响、上期市场潜能,广告,投入,直接影响市场潜能，需考虑各市场对营销的敏感程度,研发费用,投入,直接影响品质和市场潜能，若影响大则应持续投入，有门槛效应；查看当前产品品质,价格,与品质、形象相适应；各市场的价格弹性情况,基于对,市场潜能,的判断，预计,各市场销售量,13,市场决策分析各市场的特点和需求13,生产决策,根据预计销售量，综合考虑,生产能力,和加班的影响，,原材料库存,情况，与市场部共同决策,计划生产量,注意在不同市场分配仓储量时应扣除存货。,维护费用,影响材料转换系数，影响大则应加大投入）,设备采购,折旧使得每期减少约,1,万个单位的生产能力。当产量不大时可选择加班或增加班次；当产量较大时，应注意生产能力的持续稳定投入；注意与加班方式比较，判断采购设备是否划算；注意与公司战略相适应）,14,生产决策根据预计销售量，综合考虑生产能力和加班的影响，原材料,采购决策,采购数量：与市场部沟通，并根据公司战略,预测下期生产量,，综合考虑原料市场价格变化趋势、本期预计库存量,当期购料金额及紧急采购费用之和。原料价格在,$0.75,到,$2.00,之间波动。,紧急采购：当上期库存原料不足时，系统自动进行紧急采购，,采购数量在本期购料计划中扣减,。,紧急采购费用紧急购料数量*,$1.50,15,采购决策采购数量：与市场部沟通，并根据公司战略预测下期生产量,财务决策,进行全面预算（,预算表,），对业务部门的决策提出意见,借款（期初发生，根据现金预算情况决策）,还款（期初发生，现金充裕时可考虑）,程序完成还款之后，再依序计算现金流出与流入，如果发现出现现金赤字，则自动会产生借款行为（,非正常负债,）。,股利发放（优先考虑还款还是发股利？）,16,财务决策进行全面预算（预算表），对业务部门的决策提出意见16,决策提示,产品价格,:$3.00,至,$9.00,产能：本期投入，下期使用,采购：本期采购，下期使用,维护：本期投入，本期见效,研发：本期投入，本期见效,广告：本期投入，本期见效,17,决策提示产品价格:$3.00 至$9.0017,经营成绩评定标准,最后一期经营结束后，按,NPV,排名。,破产规定：经营过程中，若,总负债超过股东权益,10,倍,，则公司破产，不再继续参加竞赛。,18,经营成绩评定标准最后一期经营结束后，按NPV排名。18,开始进入,企业经营对抗赛,每组,4,人，成立公司，填写分组情况登记表。,分配角色：成员分别任,总经理,、,市场经理,、,市场副经理,、,生产经理,和,财务经理,，总经理兼任一个部门经理。,登录系统，进行注册登记,系统网址：,219.221.37.189:1313,19,开始进入企业经营对抗赛每组4人，成立公司，填写分组情况登记,常犯的错误,低级错误：提交前未仔细核对，数错,0,拼命做大市场，但产能跟不上，为他人做嫁衣,大量现金沉淀在固定资产中，产能过剩，而无力开拓市场,忽视研发的作用,不注重降低生产成本,原材料采购失误（过多或过少）,非正常负债的出现,市场份额大，销量大，但利润低，不赚钱,20,常犯的错误低级错误：提交前未仔细核对，数错020,总结,战略是关键，拟定和调整战略,复杂现象中找到关键问题,收入和市场份额不等于利润,工作中的系统观念和整体观念,聆听同事意见，进行部门间的有效沟通和协调,21,总结战略是关键，拟定和调整战略21,