当前经济形势与企业发展-课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,当前经济形势与企业发展,当前经济形势与企业发展,宏观经济与企业发展：大盘与个股,通货膨胀,充分就业,经济增长,国际收支,平衡,经济,指标,消费,净出口,投资,经济,增长,宏观经济与企业发展：大盘与个股通货膨胀充分就业经济增长国际收,一、当前经济形势,一、当前经济形势,经济数据与信息,主流媒体,人民日报：社论、经济版,CCTV2,：滚动的数据与信息（美欧股市、就业数据）,主流经济学家与研究部门,部门,社科院经济学部、国务院发展研究中心宏观经济部、国家发改委宏观经济研究院。,专家,林毅夫、夏斌、周其仁、刘树成；,领袖级企业家,产业展望,(,朱,王；李,马）,经济数据与信息 主流媒体,（,一）宏观经济趋势,欧盟,中国,美国,日本,（一）宏观经济趋势欧盟中国美国日本,消费,净出口,投资,经济,增长,美国经济趋势,经济增长：最坏时期已经过去，缓慢复苏,慢速复苏,；,投资：能源生态化（新能源），再工业化，房地产,消费：难回从前，消费模式转型。,净出口：出口倍增效果好。,消费净出口投资经济美国经济趋势,通货膨胀,充分就业,经济增长,国际收支,平衡,经济,指标,美国经济趋势,通货膨胀：低通胀,泄洪口。,充分就业：目前,7.5%6.5%,国际收支平衡,进口：生活必需品,出口：高技术、高附加值产品；服务、农产品,棘手问题：财税政策,结论：美国经济在,2014,年前不会有实质性的“反转”。,通货膨胀充分就业经济增长国际收支经济美国经济趋势,通货膨胀,充分就业,经济增长,国际收支,平衡,经济,指标,欧盟经济趋势,经济增长：最坏时期已经过去，周期性复苏；,理由：欧债引发,缓解,（见附）,。,投资：新材料，再工业化如汽车,消费：难有起色,高福利和全球化。,净出口：与美国抢份额，但各国不平衡；与美元的货币战争获胜难；欧元贬值设立的目的不一致。,盖茨与巴菲特投资西班牙（,11.4,）。,通货收缩、就业难、较长时间的贸易逆差。,棘手问题：财政政策，以及欧元体系的制度缺陷，且各自为政。,消费,净出口,投资,经济,增长,通货膨胀充分就业经济增长国际收支经济欧盟经济趋势 消费净出口,通货膨胀,充分就业,经济增长,国际收支,平衡,经济,指标,中国经济趋势,经济增长：机遇大于挑战；潜在增长率,9.8%7.5%,（,7.5%9%,）。正进入正常的发展轨道，国民经济进入结构调整。从四次三中全会的突破口知道未来方向。,投资：基础设施、民生工程、战略新兴产业等空间大，民间投资释放正能量。,消费：,广义恩格尔系数,+,需求偏好相似定律,净出口：出口逐渐恢复，进口高技术。,中美发展模式：美,消，中,投资。,另一角度：承接增长的,5,个“接力棒”,经济结构,内需,产业结构,服务,区域结构,西部,产品结构,品质、品牌,城乡结构,基础设施、消费升级与转移,消费,净出口,投资,经济,增长,通货膨胀充分就业经济增长国际收支经济中国经济趋势 消费净出口,通货膨胀,充分就业,经济增长,国际收支,平衡,经济,指标,中国经济趋势,通货膨胀：未来,10,年尤其是十二五时期，,3-5%,的通胀很正常，因为输入、,M2,和税制,“池子,”,？,充分就业：服务业、中小企业,国际收支：趋于平衡,出口：生活必需品，已恢复到危机前,进口：高技术、高附加值产品；,棘手问题：货币政策,池子？,结论：,“三好”,（,1,）,今年,比去年好,（,2,）,下半年,比上半年好,（,3,）,明年,比今年好,消费,净出口,投资,经济,增长,通货膨胀充分就业经济增长国际收支经济中国经济趋势 消费净出口,（二）我国经济社会的,长期趋势,（二）我国经济社会的长期趋势,环境,改革,开放,资源,全球化,改革,创新,城镇化,红利,过去,30,年,未来,30,年,红利,环境改革资源全球化改革城镇化红利过去30年未来30年 红利,强国的必要条件？,政治：民主与法治。,经济：藏富于民。,社会：发达的教育。,文化：输出文化。,金融：国际认同的货币体系。,军事：持剑经商。,我的,中国梦,强国的必要条件？我的,趋势,1,：,中国特色的社会主义市场经济：集权政治、公有制、市场经济,美国：市场不灵的政府来！,中国：政府不灵的市场来！,趋势,2,：,政府改革,政府,社会,企业；政府,社会,家庭。,趋势,3,：,国企改革,产权多元化、资本市场化、资产证券化。,趋势1：中国特色的社会主义市场经济：集权政治、公有制、市场经,趋势,4,：全球化浪潮更加迅猛,人民币汇率：稳步攀升。,美元趋势：长期趋势是贬值，但美元指数相对其他外币更稳固。,趋势,5,：房地产，房地产事业,+,房地产产业。,一线城市房价上涨的原因,居住用地,/,建设用地：北京，,30%,；东京，,70%,，纽约，,42.2%,；首尔，,62.5%,；伦敦，,46.7%,。,生产、生活机会，尽管生态威胁。,2012,年，北京公安局调查，服务总量,1320.5,万套，其中出租,139,万套，空置,381.2,万套,。,三四线城市房价下跌的原因,建议：,趋势,6,：中国股市（诚信缺失、监管失措）,趋势4：全球化浪潮更加迅猛,内需,消费,+,投资,城镇化,基础,关键,城镇化,我国未来,20,年方向：,53%70%,农民,居民：,1000,万,/,年,投资与消费：（,40,万,+1,万）,/,人,每年,4.1,万亿增量，,GDP4.1/53=7.7%,未来,10,年就新增,50,万亿,GDP,形态：摊大饼,城市网,趋势,7,：未来,20,年，城镇化既扩大投资也扩大消费,内需城镇化基础关键城镇化趋势7：未来20年，城镇化既扩大投资,服务业,内需,消费,+,投资,农业,城镇化,工业,服务业内需农业城镇化工业,服务业,内需,消费,+,投资,农业,城镇化,工业,问题：基础不牢,问题：不具核心竞争力,问题：比重不高,服务业内需农业城镇化工业问题：基础不牢问题：不具核心竞争力问,现代,服务业,内需,消费,+,投资,现代,农业,城镇化,新型,工业化,对策：巩固和加强,对策：由大到强,对策：提高比重和水平,现代内需现代城镇化新型对策：巩固和加强对策：由大到强对策：提,信息化,现代,服务业,内需,消费,+,投资,现代,农业,城镇化,新型,工业化,对策：巩固和加强,对策：由大到强,对策：提高比重和水平,对策：第三次,工业革命,信息化现代内需现代城镇化新型对策：巩固和加强对策：由大到强对,工业化,信息化,信息化,外包服务,云计算,物联网,互联网,大数据,智能制造,电子商务,智能产品,开发,“新四化”蕴含的增长点,工业化信息化信息化云计算物联网互联网大数据智能制造电子商务智,城镇化,工业化,现代服务业,节能环保,新能源汽车,新能源,新材料,新一代,移动通讯,智慧城市,城镇公,共服务,“新四化”蕴含的增长点,城镇化工业化现代服务业节能环保新能源汽车新能源新材料新一代智,农业,现代化,城镇化,农产品全,产业链生产,都市现代,农业,农超对接,现代物流,智能农业,农业地理,信息产业,小城镇,建设,农业信息化,基础设施,“新四化”蕴含的增长点,农业城镇化农产品全都市现代农超对接现代物流智能农业农业地理小,电,子,信,息,饮,料,食,品,装,备,制,造,四川特色优势产业,燃,气,化,工,燃,气,化,工,能,源,电,力,钒,钛,钢,铁,汽车,制造,万亿,五千亿,三千亿,现代服务（金融、物流）？,电饮装四川特色优势产业燃燃能钒汽车万亿 五千亿 三千亿现代服,多点多极支撑战略,1.6,万亿,超,1,万亿,近,1,万亿,多点多极支撑战略1.6万亿超1万亿近1万亿,“好”产业,战略新兴：三新保电信生,资源产业,健康产业,金融产业,重大装备制造、高端制造,民用飞机,现代服务,(,生产性、生活性）,文化产业,教育产业,旅游产业,现代农业,基础设施,“好”产业战略新兴：三新保电信生,二、企业业务发展,战略思考,二、企业业务发展战略思考,计策,1,：如何针对业务市场趋势拟定计策,导入期,成长期,衰退期,成熟期,原则：可持续；,收入,成本；现金,成长期计策,目标,可、,收,、,成、,现,。,手段：,收：产品,/,市场、品牌、并购,和国际化,增收,战略,+,计策1 ：如何针对业务市场趋势拟定计策导入期成长期衰退期成,计策,1,：如何针对业务市场趋势拟定计策,衰退期,导入期,成长期,成熟期,原则：可持续；收入,成本；现金,成熟期计策,目标,可、,收,、,成、现,手段：,可：创新,升级,收：服务,转型,成：,降本,战略,计策1：如何针对业务市场趋势拟定计策衰退期导入期成长期成熟期,计策,2,：业务如何把握客商,/,客户需求,心理,效用,物质,效用,货币,效用,精神,效用,价格,品质,心 理,精神,品,牌,品,质,价格,通路,送达,效用,通路,案例：康斯佳,计策2：业务如何把握客商/客户需求心理物质货币精神价格品质心,计策,2,：业务如何把握客商,/,客户需求,1,品质,/,价格,4,回款,情况,3,交货,期量,2,用户,关系,业务,对客商,经济利益,社会利益,政治利益,生态利益,文化利益,计策2：业务如何把握客商/客户需求1品质/价格4回款3交货2,计策,2,：业务如何把握客商,/,客户需求,销售,/,网络,推广,/,渠道,效用,/,价格,业务对客户,计策2：业务如何把握客商/客户需求销售/网络推广/渠道效用/,总结,B,（企业）,To C,（消费者）,B To B,B To B1 To C,B To C1 To C,总结B（企业）To C（消费者）B To BB To B1,引例：健力宝公司何处去？,1998,年，健力宝天然饮品公司出现了前所未有的好形式：该公司生产的天然果汁饮品和纯水呈现强劲的上升趋势，产量比去年同期增长,37.8%,销售收入增长了,1.5%,。但是，在企业竞争环境越来越激烈的情况下，尤其是来自美国的两大饮料巨人“可口可乐”和“百事可乐”在中国市场的大肆扩张和低价竞争，健力宝全国（指三水本部和分布在北京、西安、漳州、北海、镇江和上海的,6,家健力宝分厂）,引例：健力宝公司何处去？1998年，健力宝天然饮,引例：健力宝公司何处去？,饮料总产量仅,68.3,万吨，比去年同期下降了,10.2,个百分点，销售收入,30.47,亿元，比去年同期下降了,16.1%,利润总额也比上年同期下降了,4.9%,。而产量下降的关键是健力宝的王牌“健力宝”运动饮料！反观“两乐”气势汹汹，营销手段令人目不暇接，其在中国的市场版图正在不断扩大,问题：,健力宝天然饮品公司的三个业务分别该如何发展,?,引例：健力宝公司何处去？饮料总产量仅68.3万吨，比,供应商,市场态势,竞争及,对手态势,需求,市场态势,企业及,业务,（企业）业务战略基本思维模式,菱形模型,(,GPS,),Tool 2,供应商竞争及需求企业及（企业）业务战略基本思维模式菱形,本业务,目前：大与小？,需求：有缺口？,增长：快与慢？,时间：长与短？,补业务,价格,质量,数量,种类,计策,3,如何,“,占,”,市场？,供应商,市场态势,竞争及,对手态势,需求,市场态势,企业,业务,本业务补业务计策3 如何“占”市场？供应商竞争及需求企业,对手,强与弱,优与劣,竞争,同：,态：激烈？,势：趋势？,替：态势？,计策,3,如何,“,占,”,市场？,供应商,市场态势,竞争及,对手态势,需求,市场态势,企业,业务,对手强与弱优与劣竞争同：计策3 如何“占”市场？供应商竞,态：竞争激烈？,势：趋势