12施工组织概论

,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,12 施工组织概论,1,12 施工组织概论,12.1 施工组织的任务,12.2 施工组织的根本原则,12.3 原始资料调查,12.4 工程工程划分,12.5 施工准备工作,12.6 施工组织设计,2,12.1,施工组织,的任务,1.,建筑施工的特点,产品是固定的，生产流动的。,生产周期长、综合性强、技术间歇强、露天作业多、产品单一、工程性质复杂。,施工,中需要不同单位、不同工种以及不同材料、不同机械共同完成，协作配合关系复杂。,3,2.施工组织的任务,解决每个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选用、劳动组织、工作场地布置等问题；,解决工程施工中的各个方面和各个阶段的联系配合问题，如全场性的施工布署、施工方案的优选、开工程序、进度安排、资源配置、科学的组织和管理等问题。,4,12.2 施工组织的根本原则,1.贯彻执行建筑法，坚持建设程序,2.合理安排施工顺序,3.用流水作业法和网络方案技术组织施工,4.加强季节性施工措施，确保全年连续施工,5.提高建筑工业化、机械化程度,6.采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。,7.合理部署施工现场，尽可能减少暂设工程。,5,建设程序各阶段工作,6,12.3 原始资料调查,工程勘察,技术经济调查,原始资料调查,工程地质勘察,水文地质勘察,地形勘察,气象勘察,地方建筑工业企业,地方建筑资源,交通运输条件,供水、供电条件,建筑基地情况,劳动力和生活设施,施工企业情况,7,地形勘察,建设区域地形图,建设地点地形图,用途：,规划施工现场，确定工人居住区、生产基地和临时设施；布置道路、管网。,内容：,邻近的居民区、工业企业、车站、码头、铁路、公路、河流湖泊、电力网络、给排水管网、砂（石）料场、取弃土场、建筑材料基地、公共福利设施等。比例：1:100001:25000，等高线高差510m。,内容：,主要水准点、现有的房屋、构筑物、线路、管道、绿化地带，河流周界限及水面标高，最高洪水位境界线。标明坐标距为100m或200m的方格网。比例：1:2000或1:1000，等高线高差0.51.0m。,用途：,测量放线、竖向布置，计算土方量。,12.3 原始资料调查,8,12.4 工程工程划分,建设工程,单项工程2,单项工程1,分部工程2,分部工程1,分项工程2,分项工程1,单位工程2,单位工程1,工序2,工序1,9,工程工程划分,工程工程,单项工程,单位工程,分部工程,12.4 工程工程划分,在一个总体设计或初步设计的范围内，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。,在一个建设工程中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程工程。,具有单独设计，可以独立组织施工的工程。,是单位工程的组成局部，它根据工程部位、设备种类型号、使用的材料和工种等的不同分类。,分项工程,工序,通过简单的施工过程就可以生产出来，并可用适当计量单位进行计算的工程。,施工技术和劳动组织相对独立的活动。特征:人员、地点、机具、材料均不变化。,10,施工准备工作,基础工作准备,全工地性施工准备,单位工程施工条件准备,分部、分项工程作业条件准备,12.5 施工准备工作,11,12.5.1基础工作准备,1.确定施工工程组织管理模式，筹建工程经理部，明确各部门职责。,2.落实分包单位，签订分包合同。,3.分析工程的特点及要求，抓住主要矛盾，制定相应措施。,4.调查分析施工地区的自然条件、技术经济条件和社会生活条件。,5.取得工程施工的法律依据。,6.建立健全质量保证体系和各项管理制度，完善技术检测设施。,7.组织施工力量，组织材料、设备的加工定货。,8.办理施工许可证，提交开工申请报告。,12,12.5.2 全工地性施工准备,1.编制施工组织总设计。,2.进行场区的施工测量，设置永久性经纬坐标桩、水准基桩和工程测量控制网。,3.搞好“三通一平,4.建设施工使用的生产和生活设施。,5.组织物资、材料、机械、设备采购、储藏及进场。,6.对采用的施工新工艺、新材料、新技术进行实验检验和技术鉴定。,7.强化平安管理和平安教育。,8.制定防火平安、施工公害、环境保护、冬雨季施工的对策措施。,13,12.5.3 单位工程施工条件准备,1.编制单位工程施工组织设计,2.编制施工预算和主要物资供给方案。,3.熟习和会审图纸，进行技术交底。,4.组织施工方案论证，进行技术平安交底。,5.修建单位工程必要的暂设工程。,6.组织机械、设备、材料进场和检验。,7.建筑屋定位放线、引入水准控制点。,14,12.6 施工组织设计,12.6.1 施工组织设计的作用,12.6.2 施工组织设计的分类,12.6.3 施工组织设计的内容,12.6.4 施工组织设计编制程序,12.6.5 施工组织设计的贯彻、检查和调整,15,12.6.1施工组织设计的作用,施工组织设计的作用,在招标阶段,在施工阶段,有利于反映企业综合实力，提高市场竞争力，实现中标。,有利于实现科学管理、提高工程质量、降低工程本钱、加快工程进度、预防平安事故。,施工组织设计：,指导施工组织与管理、施工准备与实践、施工控制与协调、资源配置与使用对等全面性的技术、经济文件。,16,12.6.2施工组织设计的分类,施工组织设计,施工组织设计大纲,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,分部（分项）工程作业设计,17,12.6.3施工组织设计的内容,1.工程概况,2.施工部署及施工方案,3.施工进度方案,4.施工平面图,5.主要技术经济指标,6.本钱、进度、质量控制措施，文明施工、平安施工、环境保护措施，季节性施工措施。,18,熟悉、审查施工图、调查研究,计算工程量,选择施工方案和施工方法,编制施工进度方案,绘制施工平面图,计算技术经济指标,编制施工准备工作方案,确定临时供水、供电、供热管线,确定临时生产、生活设施,编制劳动力需要量方案,编制施工机具、设备需要量方案,编制材料、构配件、半成品需要量方案,制定技术平安措施,审定,12.6.4,施工组织设计编制程序,19,12.6.5 施工组织设计的贯彻、检查和调整,1.组织有关人员熟习和掌握施工组织设计的内容，逐级进行交底，提出对策措施，保证施工组织设计的贯彻执行。,2.建立完善各项管理制度，明确各部门的职责，保证施工组织设计的顺利实施。,3.加强动态管理，及时处理施工中发生的突发事件和出现的各种矛盾。,4.不断对施工组织设计进行检查、调整和补充，以适应变化的、动态的施工活动，到达控制目标的要求。,20,