设备综合管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设备综合管理,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,设备综合管理,2024/11/18,设备综合管理,设备综合管理2023/9/28设备综合管理,1,二、设备综合综理的内容,设备综合管理的内容是对设备运动全过程中的管理。,它包含设备运动的两种形式。,一是设备的物资运动形式，二是设备的资金运动形式。,1、物资运动形式：,是指计划、设计、制作、购量、安装、调试、验收、使用、维护、更新、改造直至报废。,这种运动形式，通常称为设备的技术管理。,设备综合管理,2,二、设备综合综理的内容设备综合管理2,2、资金运动形式,是指为设备的最初投资、维修费用支出，折旧费计算，改造更新，资金筹措，积累和支出等。,这种运动形式，通常叫设备的经济管理。,设备综合管理,3,2、资金运动形式设备综合管理3,三、设备综合管理的特点,根据设备管理条例针对我国设备管理的共性问题，做了原则性的规定，而具体的管理办法则由省、市、各自治区，主管部门根据本行业、地区的特点分别制定，如设备管理条例的实施细则等，并由企业按照实际情况自行决定，这样即坚持了原则的宏观指导，又尊重了企业自主经营管理的权力，体现我国经济体制改革的精神。,设备综合管理,4,三、设备综合管理的特点设备综合管理4,四、设备管理综合的任务,机械工业企业设备管理的内容按时间不同划分为,前期管理和后期管理。,前期管理是,指设备转入固定资产前的规划、设计、制造或购置、安装、调试过程的管理。,后期管理是,指投入生产后的使用维修、技术改造乃至更新报废的管理。,两者总称为设备全过程管理或设备全寿命周期管理。,设备综合管理,5,四、设备管理综合的任务设备综合管理5,具体任务归纳为：,（1）根据技术先进、经济合理、售后服务好的原则：,（2）保持设备完好，处于最佳的技术状态：,（3）提高设备管理的经济效益,。,（4）保证企业的技术进步。,设备综合管理,6,具体任务归纳为：设备综合管理6,第二节 设备投资分析,一、设备投资的目的,设备投资的目的：,是促进技术进步，发展企业生产，提高经济效益。,二、选择设备应考虑的因素,选择设备的目的：,是为生产选择最优的技术装备，也就是选择技术上先进，经济上合理，工艺上可行，生产上适应的设备。,设备综合管理,7,第二节 设备投资分析设备综合管理7,为达到这一目的，应要考虑一下几个因素：,1、生产率,2、可靠性,3、节能性,4、维修性,5、环保性,设备综合管理,8,为达到这一目的，应要考虑一下几个因素：设备综合管理8,三、设备投资的经济评价,1、投资回收期法,其计算公式为：P106,设备投资回收期年=设备投资费采用该设备后的年 节约率（元年）,2、费用换算法,设备综合管理,9,三、设备投资的经济评价设备综合管理9,第三节 设备的使用与维修,一、设备的合理使用,（1）恰当安排加工任务：,（2）合理配备与机器设备相适应的操作者：,（3）创造良好的工作环境：,（4）建立健全设备使用，维护的规章制度,。,设备综合管理,10,第三节 设备的使用与维修设备综合管理10,二、设备的维护保养,（1）日常维护保养：,（2）一级保养设备定期保养：,3二级保养：,设备综合管理,11,二、设备的维护保养设备综合管理11,三、设备的检查,1、设备检查按检查时间的时间间隔来分：,（1）日常检查：,（2）定期检查：,2、按技术为能分为：,（1）技能检查：,（2）精度检查：,设备综合管理,12,三、设备的检查设备综合管理12,四、设备的修理,（一）设备的磨损与磨损规律,1、有形磨损也称物质磨损；,它是指设备在使用过程中由于零部件的摩擦、振动、废劳、元器件的老化、失效而产生的磨损。,（1）初期磨损阶段,（2）正常磨损阶段,（3）急剧磨损阶段也称破坏磨损,设备综合管理,13,四、设备的修理设备综合管理13,2、设备的无形磨损,3、设备的综合磨损,设备综合管理,14,2、设备的无形磨损设备综合管理14,（二）设备故障与故障规律,设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或减低了效能的状态，称为设备故障。,（1）A-B段为早期故障期；,（2）B-E段为偶发故障期；,（3）C-D段为优劣故障期,。,设备综合管理,15,（二）设备故障与故障规律设备综合管理15,（三）、设备修理种类和制度,1.设备修理的种类,（1）大修：,（2）中修理：(项目修理),（3）小修理：,设备综合管理,16,（三）、设备修理种类和制度设备综合管理16,2、设备修理的制度,（1）预防维修,1）标准修理法,2）定期修理法,3）检查后修理法,设备综合管理,17,2、设备修理的制度设备综合管理17,（2）设备修理计划的标准包括以下几种,1）修理周期定额，具体包括：,修理周期：,对已使用的设备来说，,是指两次相邻大修理之间的间隔时间，,对新设备来说，是,指开始用到第一次大修理之间的间隔时间。,修理间隔期：,指两次相邻计划修理的工作时间。,确定修理间隔期的原则应是使设备计划外停机时间达到最低限度。,设备综合管理,18,（2）设备修理计划的标准包括以下几种设备综合管理18,修理周期结构：,指在一个修理周期内应采取的各种修理方式的次数和排列顺序。,设备综合管理,19,修理周期结构：指在一个修理周期,2）修理劳动量定额工时,修理劳动量定额是指完成设备修理工作所需要的标准工时数。,一般是用一个修理复杂系数所需要的标准工时数。一般是用一个修理复杂系数所需的劳动时间来表示。,3）修理费用定额,是指为完成设备修理所规定的费用标准。,设备综合管理,20,2）修理劳动量定额工时设备综合管理20,第四节 设备的更新与改造,一、设备更新的含义,从广义上讲，设备更新应包括设备大修理，设备更换。,（一）设备更新时机的选择,即设备寿命与设备更新期,（1）设备的物质寿命物理寿命,（2）设备的技术寿命,（3）设备的经济寿命也称设备的价值寿命,设备综合管理,21,第四节 设备的更新与改造设备综合管理21,（二）设备更新周期,（三）设备更新对象的选择,设备综合管理,22,（二）设备更新周期设备综合管理22,二、技术设备的改造,（一）设备技术改造的含义,（二）设备技术改造的特点,1设备改造与更新相比，针对性强，对生产的适应性好。,2设备改造较全部更新投资少，时间短，收效快，具有更好的经济效益。,设备综合管理,23,二、技术设备的改造设备综合管理23,设备综合管理,24,设备综合管理24,设备综合管理,25,设备综合管理25,设备综合管理,26,设备综合管理26,作业：,设备综合管理,27,作业：设备综合管理27,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/18,设备综合管理,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,28,