物流企业物资管理的任务和内容

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一节,物流企业物资管理的任务和内容,第二节 物资管理技术,第九章,物流,企业物资管理,学习目的：,通过学习，了解物流企业物资管理的任务、订货点的确定、定量订货法、定期订货法等采购与库存控制的方法。,第一节,物资管理的任务,物流企业物资管理的任务就是根据经营的需要，在物资管理工作中做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，取得良好的经济效益。,物资管理的内容,（一）保证经营决策目标的实现,（二）保证经营过程的正常进行,（三）节约物资、降低物资消耗,（四）降低各项费用,（五）进行物资组织设计,物资管理的内容,（一）做好物资的采购工作,（二）做好物资储备定额的研究、制订和修改工作,（三）做好物资信息管理工作,（四）做好清仓查库工作，及时处理有关问题,（五）运用计算机网络，提高物流链管理水平,1,做好物资的采购工作,这是关系到物资采购、供应工作的关键管理环节。为了加强物资的计划管理，必须加强物资消耗定额的研究、制订和修改工作，这是一项重要的物资管理基础工作。,第二节,订货点的确定,所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警界点。到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的时机。,定量订货法中订货点的确定,定量订货法中，是根据一个特定的库存水准作为订货点，通常叫做订货警戒点。,一般认为订货点为：,Q,K,=,“,D,H,”,上述的定量订货法是一个基于数量的订货方法,所以确定订货点是用一个库存数量水平。而定期订货法是一个基于时间的订货方法,所以在定期订货法中,确定订货点是用一个特定的时间。这时的订货点不用,Q,k,表示,而用订货周期,T,表示。,定期订货法中订货点的确定,订 货 周 期,概念：,是相邻两次订货之间的时间间。,订货周期,T,的确定可以有几种方法,:,1.,根据人们的日历习惯,2,根据企业的生产周期或者供应周期,3,根据经济订货周期,T*,定量订货法,定量订货法是一种基于物资数量的订货法,它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货,达到既最好地满足用户需求、又使经营总费用最低的目的。,定量订货法的原理,预先确定一个订货点,Q,K,在销售过程中随时检查库存,当库存下降到,Q,K,时,就发出一个订货批量,订货批量为经济订货批量,Q*,。,定量订货法控制参数的确定,1,订货点的确定,如果用严格的数学公式计算,则可用以下的公式计算,:,对于正态分布，基于订货提前期需求量,D,H,的公式,:,Q,K,=D,H,+,D,定量订货法控制参数的确定,2,订货批量的确定,在定量订货法中,对一个具体的品种而言,每次的订货批量都是相同的。所以对每个品种都要制定一个一定的订货批量。制定订货批量可以采用,以下几种方法,:,制定订货批量几种方法,（,1,）通常取订货批量为一个经济订货批量。,（,2,）取订货批量为一个时间单元内需求量的大小。,（,3,）除此以外，还可以取与某种包装单元、或运输单元的额定容量相等的或整数倍的数量。,（,4,）有些商品,生产厂是轮番批量生产的,有些是季节性生产的,它们都有一个供应周期。,定量订货法的实施和应用,定量订货法特别适合于均匀稳定的需求物资的订货,在这种情况下，既能做到最好地满足需求,又能使得总费用最省。,定量订货法的内容,定量订货法主要用于,C,类物资,即那些价廉而数量多的物资的库存控制。具体地讲,主要包括以下几个方面,:,（,1,）单品种物资；,（,2,）价钱便宜，订货量大的物资；,（,3,）需求量变动大以及难以预测需求的物资；,（,4,）数量很多、管理很费手续的物资；,（,5,）各方面都需要、共通性高、需求量比较稳定的物资。,这种订货法的优点,1),订货点、订货批量一经确定，则定量订货法的操作就很简单；,2),当订货量一定时，收货、验收、保管和批发可以利用现成的规格化器具和结算方式，可节省搬运、包装等方面的工作量；,3),定量订货法充分发挥了经济订货批量的作用；可以是平均库存量和库存费用最低,。,这种订货法的缺点,1),要随时盘存,花费较大的人力和物力；,2),订货模式过于机械；,3),订货时间不能预先确定，所以难于加以严格的管理，也难于以预先做出较精确的人员、资金、工作等的安排计划。,此外，在实际工作中具体应用定量订货法时，还要注意它适用的环境条件：,实施定量订货法的步骤,确定库存模型,确定库存模型做好基础工作,定量订货法运行,确定订货批量,确定订货点,3,定期订货法原理,定期订货法是基于时间的订货控制方法,它设定订货周期和最高、最低库存量,从而达到库存量控制的目的。只要订货周期和最高、最低库存量控制得当,既可以不造成缺货,又可以达到节省库存费用的目的。,定期订货法应用,定期订货法主要用于,A,类物资,即那些数量少却价值高、利润高、因而需要特别精细管理的物资的订货对于这些少数的品种实行精细管理,可以最大地保障供应、保证受益、降低成本。,定期订货法在确定了订货周期和最高、最低库存量之后就可以进行定期订货法运作实施了。,对订货点技术的评价,4,从,20,世纪,20,年代末到,60,年代,订货点技术一直作为唯一的物资资源配置技术得到广泛深入的研究和应用,已经形成了一套完整的理论体系和应用方法体系。它的基本理论和方法到现在还仍然有生命力。,订货点技术的基本特,点,不能预先确切知道客户未来的需求。,以我们预测出的客户未来需求为依据,制定订货策略,筹集物资资源,以预防性储备来等待日后客户的需求。,订货点技术的优点,它是至今能够应用于对独立需求物资进行物资资源配置的惟一方法,它主要适用于未来需求不确定的情况下,当然如果未来需求确定则更好。,在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况时,可以做到最经济有效地配置资源。,订货点技术操作简单、运行成本低。,订货点技术特别适合于客户未来需求量连续且均匀稳定的情况。,订货点技术的不足之处,订货点技术最大的缺点是它使库存量太高,库存费用太大,库存浪费的风险也大,这主要是由于需求的不确定性或不均匀性造成的。,订货点技术的另一缺点是它不适用于相关需求,即它在满足某个客户的需求时,不考虑他和别的需求的相关关系。,