项目管理配置工具的立项申请

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,项目管理空间思维与配置工具,思软软件公司,2010-0102,引子,-,平衡,利益平衡,利弊平衡,达成目标,如何平衡？,管理,议程,项目目标,项目运作过程,产出物演示,项目目标,甲方,建立项目管理模板库,九大知识领域的流程图,整合项目管理各领域流程,真实需求,形成管理空间思维,依据九大知识领域，形成项目管理空间模型,由点到线、面，再到空间的逐步延伸,从整体把握项目情况，监控项目运行,项目目标,已方,按时完成每个项目任务,取得好成绩,真实需求,如何管理,应用到实际项目中,运作过程,兴奋,-,悠闲,-,沾沾自喜,-,晕头转向,-,豁然开朗,子项目和项目整合,甲方需求的理解,如何实施跟踪,沟通管理,1+7=100,配置工具,真实的运作,团队共同努力的结果,基于团队对管理思维的理解,体现我们的管理思维,零,Bug,意味？,质量,如何提高质量？,管理,计划，实施，监控,千行代码小于,2,个,配置工具演示,远景规划,关键路径,基于过程关系，查找开始点和结束点,在整个流程中找到关键路径，并可以标识出来,项目监控,当配置应用到项目时，设置输入项的完成时间和优先级,按照设置的时间和优先级来监控项目运作,团队简介,-PMO,专家组组长：张艳红,项目经理：梁亮,专家组成员：,褚宇峰，冯云显，王啸，祝晶，陈潇睿,林苏颖，黄钰梅,任务分配,