管理学跨国公司环境分析框架0

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,跨国公司环境分析框架以菲律宾为例,一、跨国公司环境研究的重要性,二、国际经营比较模型,三、我国企业对外投资的案例分析,以菲律宾为个案,国内公司,跨国公司,从平面走向立体：,一、跨国公司环境研究的重要性,国际环境的诸多因素中，权重如何确定，也就是说我们如何来厘清一个因素对总体的影响程度，从目前来看，这非常复杂和困难。事实上，影响因素之多，我们无法穷极。社会、文化、价值观的差异对企业经营都有影响，这其中社会、文化和价值观的差异何者最重、何者最轻，却要根据不同的国家来区别对待。,二、国际经营比较模型,国际经营比较模型的要素分为三个局部：,国际经营环境要素I要素,国内经营环境局部 C要素,经营过程的主要因素 B要素,国际经营环境要素I要素,首先是社会面,其次是政治法律面,第三是经济面,国际经营环境要素I要素,社会面,国家观念,对外国人的看法,国家主义的性格与程度,政治法律面,政治观念,对外国企业的法律限制,与国际机构的条约缔结情形,所属的政治与经济集团,输出、输入的限制,对利润汇出的限制,外汇管制规则,国际投资限制,经济层面,一般国际收支的政策,国际贸易形态,国际金融机构关系会员,国内经营环境局部C要素,该局部分析影响在地主国展开经营的环境要素：,首先是教育面,其次是社会、文化面,第三是政治、法律面,第四是经济面,国内经营环境局部 C要素,C1教育因素,C2社会因素,C3政治、法律因素,C4经济因素,C1教育因素,文盲率,专门职业、技术训练及一般中等教育的普及程度,高等教育的普及程度,专业经理人才的开展方案,对教育态度,教育与需要的配合程度,C2社会因素,对宗教与种族文化差异的看法,对经营者或企业经营的看法,对上下阶层关系的看法,各种社会组织之间的整合能力,对经营成果的看法,阶级制度与社会流动性,对财富及物质获取的看法,对科学技术的看法,危险负担的看法,对各种变化的看法,C3政治、法律因素,有关法律、条例的规那么,国防政策,外交政策,政治安定性,政治机构,法律和法律变化的可预期性,C4经济因素,一般经济制度,中央银行体系与金融政策,财政政策,经济的安定性,资本市场的结构,获取经营资源的难易程度,市场规模,社会根底设施的投资,第三是经营过程的主要因素B,计划与革新,市场,控制,生产与采购,组织,研究发展,人事,财务,指挥、领导、激励,企业对外关系,经营过程B要素,B1方案与革新,B2控制,B3组织,B4人事,B5指挥领导与鼓励,B6市场,B7生产与采购,B8研究开展,B9财务,B10企业对外关系,B1方案与革新,1企业经营目标确实立,2企业开展方案,3方案的时间范围,4有关企业活动的方案程度与范围,5方案的流动性,6方案与决策的方法技术与手段,7从业人员参与方案的程度及其有效性,8方案执行过程中，管理者所扮演的决策行为,9方案情报不确定的程度,10科学方法的有效运用程度,11特定期间内，企业经营上革新与冒险的性格、程度与速度,12企业经营上，力求变化与引入技术革新的难易程度。,B2控制,1职能差异导致采取战略行到与控制基准的形态,2利用控制技术的形态,3为控制目的所使用情报系统回馈系统的性格和结构,4错误矫正的时机与手续,5人员控制的严松程度,6综合控制系统的采用与未经预测而发生效果的程度与性格,7为使经营能按照方案所建立的控制系统的有效性,B3组织,1中心企业与其主要附属机构的规模,2权限的集权化与分权化的程度,3作业的专门化与分业化的程度,4管理幅度,5幕僚或效劳部门的运用程度,6一般幕僚与专业人员的运用程度,7职能别权限运用的程度,8权限与责任关系中，所发生的组织上的混乱与冲突的程度,9委员会或集团的角色,10非正式组织运用的程度,11创造变化条件，或处理这些变化条件的正式组织的机能与弹性程度。,B4人事,1人员录用所采用的方法,2从业人员绩效评估的标准,3从业人员绩效评估的技术,4工作说明书的性质与利用,5工资与福利,6企业训练的性质、范围与所需消耗的时间,7非正式人才开展的程度,8解聘的程序,9从业人员的解聘难易程度,10雇佣熟手的难易程度,B5指挥领导与鼓励,1雇员参与程度,2鼓励经营人员的手段与方法,3鼓励一般人员的手段与方法,4所使用的监督技术,5意见交流的机构与技术,6机构内员工的交流范围与程度,7长期鼓励的效果,8个人、工作集团、部门与企业整体利益与目标的一致程度,9机构内部员工之间的整合能力,10从业人员的不满、缺勤与离职程度,11机构内耗,B6市场,1产品线,2市场流通路径与顾客,3价格,4销售推广及主要销售重点,B7生产与采购,1零部件的委外情况,2主要原料供给者的数量、形态与地点,3主要原料采购的时机,4平均库存率,5生产单位的最低、最高与平均规模,6生产活动的安定程度,7主要产品制造所投入因素的组合情况,8企业内所使用的根本生产工程,9企业活动的自动化与机械化程度,B8研究开展,研究开展的性质与程度,B9财务,1财务调度的形态与本钱,2资料调度的来源,3资本的主要用途,4资本的保存,5利益的分配,B10企业对外关系,1与顾客的关系,2与供给者的关系,3与投资家或债权者的关系,4与工会的关系,5与政府的关系,6与社团的关系,三、我国企业对外投资的案例分析以菲律宾为个案,一我国企业对外投资的目的,二菲律宾经营环境分析,三我国企业在当地投资的经营策略,一我国企业对外投资的目的,1、我国企业国内经营所面临的问题,1劳动力本钱上升,2原料来源问题,3外销配额问题,4技术升级的问题,一我国企业对外投资的目的,2、我国企业对外投资的有利因素,1东盟国家市场较大,2劳动力低廉,3原料丰富,4享受东盟地区优惠条件,5利用外销配额,6对当地技术转移,二菲律宾经营环境分析,1、国内环境条件,1民族特色,2教育文化的特色,3社会文化特色,4政治特色,5经济特色,1民族特色,1民族特色,民族构成的多样性,国民普遍浪费,强烈的阶级意识,致力于教育的热情,喜好大家族和家族主义的国民性,夸大的国民性,浓厚的义理和人情,以自己或同族为重，不关心外界的变化,强烈的宗教迷信,勤勉的国民性,2教育文化的特色,低文盲率,致力于教育的热情,教育内容的变化,不平衡的教育制度,人才外流,熟练劳动力缺乏,产业资本经营管理者缺乏,缺乏技术、经营专门用语,3社会文化特色,强烈的天主教影响,以“耻为社会的强制手段,社会贫富差距较大,强烈的家族主义,封建家族主义的雇佣关系,强烈的社会流动性,国民的猜疑心较重,4政治特色,未成熟的民主主义的政治体制,不稳定的经济政策,学生运动和政治有密切的关系,反美思潮,5经济特色,经济不安定,政策缺乏一致性,家族企业开展的限制,三我国企业在当地投资的经营策略,B1方案与革新,B2控制,B3组织,B4人事,B5指挥领导与鼓励,B6市场,B7生产与采购,B8研究开展,B9财务,B10企业对外关系,